株式会社アクティブアンドカンパニーのプレスリリース(2009年06月26日)

業績向上に寄与する『組織活性化戦略』セミナーのご案内

株式会社アクティブアンドカンパニー
2009年06月26日 16:08

0 tweets

	関連資料
	オリジナル画像ファイル

この度、独自のコンサルティング技法「アクティベーションマネジメント」を用い、組織活性化に特化したコンサルティングを行う株式会社アクティブアンドカンパニー（東京都千代田区代表取締役／大野順也）[以下、弊社]は、『組織活性化戦略』と題しまして、業績に寄与する戦略と組織構築に関するセミナーを開催する運びと致しました。当セミナーでは、毎回ゲストスピーカーをお招きし、『組織活性化戦略』をメインテーマに、様々な観点から組織活性化を実現するためのノウハウを公開致します。【講演テーマ】 ■第一回　2009年7月14日（火）【ゲストスピーカー】　サインポスト株式会社　代表取締役　蒲原　寧氏【略歴】メガバンクの事業統合に伴う、過去に類を見ない大規模なシステム統合に、プロジェクトマネジャーとして参画。同システムの統合後は、金融業界に特化したシステムコンサルティング及びＰＭＯに従事するサインポスト社を創業し、代表取締役に就任。プロジェクトのみならず、自社組織においても特筆したチームビルティングを実現している。【テーマ】　組織活性化を実現するチーム運営　～『人』を中心にした実践的マネジメント～・プロジェクト規模を問わないチームビルディングのポイント・人にフォーカスしたプロジェクトマネジメントとは ■第二回　2009年7月23日（木）【ゲストスピーカー】　株式会社リーガル・リテラシー　代表取締役　黒田　得善氏【略歴】大学在籍中に社会保険労務士資格を取得。卒業後、大手社会保険労務士事務所に入所し、人事労務管理に従事。日立国際ビジネスにて、ＥＲＰコンサルティングに従事した後に、２００２年９月リーガル・リテラシー社を創業し、代表取締役に就任。現在、労務に関するリスクマネジメントコンサルタントとして活躍している。【テーマ】　今、企業に求められる人事労務管理～労務に関するトラブルとリスク回避に向けた予防と対策～・今、企業人事に求められる労務コンプライアンスとは・労務におけるトラブルとリスク回避の予防と対策 ■第三回　2009年7月31日（金）【ゲストスピーカー】　クレスコ株式会社　代表取締役　中尾　英明氏【略歴】大学卒業後、株式会社リクルートに入社し、採用に関するコンサルティング営業に従事。３５０社以上のクライアントを抱え、月間・四半期ＭＶＰ等、数々の営業に関わる賞を受賞。後に、採用コンサルティング会社及び人材サービス会社の設立に参画し、取締役を歴任。現在は人材のトータルコンサルティング会社／クレスコを創業、代表取締役に就任する。【テーマ】　『売れる人』と『売れない人』その差は何？～強い営業パーソンと活性化した営業組織の作り方～・リクルート式！強い営業パーソンの作り方・営業パーソンが売れない原因とその見つけ方【弊社概要】組織活性化に特化したコンサルティングを行う株式会社アクティブアンドカンパニーでは、独自のコンサルティング技法「アクティベーションマネジメント」を用いたコンサルティングサービスを提供しております。企業名：　株式会社アクティブアンドカンパニー住　所：　〒１０２－００８３　東京都千代田区麹町２－２－３１　麹町サンライズビル代表者：　代表取締役社長／大野順也資本金：　１０００万円設　立：　２００６年１月５日事業内容：　アクティベーションマネジメントを用いた組織活性化コンサルティング・組織人事コンサルティング事業　　・企業における従業員の採用手続及び教育研修業務の受託・インターネット等を利用した各種情報提供サービス　人事業務に特化した職業紹介事業（サービス名／ＨＲキャリア）　　　・有料職業紹介事業許可番号) 13-ユ-301959 年間売上額：　1億5千万円主要取引先：株式会社ACCESS ／朝陽貿易株式会社／イワキ株式会社／　株式会社クレスコ／三幸エステート株式会社／株式会社ゼクス／　株式会社ゼクスコミュニティ／株式会社パソナテック／　株式会社パソナユース／株式会社ビットアイル／　株式会社ベネフィット・ワン／株式会社モンテローザ／他多数 (五十音順) 【主な取扱商品及びサービス】 ■コンサルティングサービス ※ＭＶＶ領域　／　組織の存在意義や共通の価値観、考え方の明確化を図るＭＶＶ領域では、「経営理念」「企業理念」「ミッション・ビジョン・バリュー（ＭＶＶ）」「ウェイ」に関するコンサルティングを行い、価値観や考え方の共有を図る ※ＨＲ領域　／　組織・人事における問題を解決し、人材マネジメントの最適化を図るＨＲ領域では、「人事制度」「人材育成」「人材採用」に関するコンサルティングを行い、人材マネジメントの最適化を図る ※コミュニケーション領域　／　コミュニケーションの円滑化を図り、組織に一体感を醸成するコミュニケーション領域では、「組織内コミュニケーション」に関するコンサルティングを行い、一体感のある組織作りを実現する ※ワークプロセス領域　／　業務及び管理体制の見直しを図り、ビジネスプロセスの最適化を図るワークプロセス領域では、「コミットメント（目標管理）」「カスタマー（顧客満足）」「プロセス（業務改善）」に関するコンサルティングを行い、生産性及び価値向上に寄与するビジネスプロセスの最適化を図る ※マーケティング領域　／　組織活動の認知度を高め、ブランド価値の向上を図るマーケティング領域では、「マーケティング戦略の立案」「対外的コミュニケーションプランの企画・設計」を行い、組織活動に関するブランド価値の向上を図る ■人材育成プログラム ※規範心得力育成プログラム（ビジネスマナープログラム） ※自己打開力育成プログラム（タフアサインメントプログラム） ※組織行動力育成プログラム（チームビルディングプログラム） ※組織変革力育成プログラム（ワークアウトプログラム） ※仕事基盤力育成プログラム（ビジネススキルアップ） ※目標設定力育成プログラム（オブジェクトマネジメントプログラム） ※問題解決力育成プログラム（ソリューションプランニングプログラム） ※論理思考力育成プログラム（ロジカルシンキングプログラム） ※意思伝達力育成プログラム（コミュニケーションプログラム） ■診断サービス（サーベイ） ※ＨＣＳｕｒｖｅｙ（人材マネジメント診断）組織に内在する課題を浮き彫りにするサーベイ ※ＰＣＳｕｒｖｅｙ（個人特性診断）個人の行動特性及び所属役割特性の診断を行うサーベイ ※ＦＦＳｕｒｖｅｙ（職務遂行度診断）管理職の日常の職務遂行度を診断するサーベイ ※ＣＲＳｕｒｖｅｙ（顧客関係力診断）顧客へのサービス提供の状況や状態を診断するサーベイ【本件に関するお問合せ先】株式会社アクティブアンドカンパニー　セミナー事務局電話番号：03-6231-9505 　FAX：03-6231-9506 e-mail ： info@aand.co.jp


	2009年06月26日 16:08
	ＩＴ・通信[エンタープライズ] \| ＩＴ・通信[コンシューマ] \| コンサルティング・シンクタンク \| 広告・マーケティング \| 教育・資格・人材
	人材 \| 人事制度 \| セミナー \| コンサルティング \| 営業力 \| 活性化 \| 組織 \| 戦略 \| チーム \| 労務
	http://www.aand.co.jp/newsrelease/2009062401.html