参加受付中｜3/22 セミナー｜24年春 人事の最新トレンド、ジョブ型人事のカギ 『職務評価』とは？
人事の最新トレンドは？ 人的資本経営やジョブ型の現状は？ 職務評価とは？ 予算・リソースが潤沢でない場合はどうすべき？
現政権や経済団体も“あらたな資本主義”や“労働市場改革”の文脈のもとで環境整備と展開に注力しており、このモーメンタムは今後も着実に続く見込みです。
本セミナーでは、2024年3月時点の最新のトレンドをお伝えするとともに、ジョブ型人事のカギとなる『職務評価』について、その仕組みや実務に焦点を当てます。
数百社の職務評価実績をもとに、予算・リソースに制約がある企業の方々にとっても、役立つ導入・運用の実務上のコツをお届けします。
開催概要
日付｜ 2024年3月22日(金) 16:00〜17:00
費用｜無料
言語｜日本語
視聴方法｜ZOOM
お申込み｜以下URLよりご登録ください
https://us06web.zoom.us/webinar/register/WN_jQzOYx7dSPel-r8MZ3EW_g
公式サイトからの申し込みはこちら）
https://brightz.group/2024/02/15/seminar-notice/
事前質問｜登録時にご入力ください
アジェンダ｜以下（変更となる可能性があります）
１．2024年“春”の最新トレンド
a. 人事における最新トレンドは？ その先の将来像は？
b. 日本企業の事例 20選、そのメッセージは？
c. ジョブ型を志向する企業は何を目指しているか？
d. 職務記述書はどの程度しっかりと作るべき？実際どうしている？
e. ジョブ型を導入していない企業に対する示唆は？
２．ジョブ型の中核「職務評価」とは？
a. 職務評価をおこなう企業の狙いは？ そのメリットは？
b. 職務評価の仕組みは？
c. 代表的な評価メソッド３種類は？それぞれの特徴は？
d. 自社にフィットしたメソッドは？
e. 限られた予算・リソースで効果をあげるには？
f. 避けるべき職務評価の落とし穴は？
g. 参考になる他社の取組みや考え方は？
３．職務評価の導入・運用におけるカギは？
a. 設計時に留意すべきことは？
b. 評価項目をどう設定するか？
c. 評価対象ポストをどう決めるか？
d. 複数の国にまたがる場合は？
e. どのようにメンテナンスすべき？
４．まとめ（エッセンスの確認）
５．質疑応答
講演者
河合 巧 Takumi Kawai
ブライツパートナーズ株式会社 パートナー
National University of Singapore, MBA修了
大学を卒業後、経済産業省、日本やシンガポールの総合ファームや組織・人事コンサルティングファームを経て現職。
組織・人事に関する幅広いテーマを取り扱い、近年は特に、組織再編、役員体制の構築、役員の指名・評価・報酬設計、サクセッション、指名・報酬委員会の運営支援等の領域でコンサルティング経験を豊富に有するほか、職務評価の導入・運用やカスタマイズに関与した豊富な実績を持つ。
ブライツパートナーズについて
ブライツパートナーズは、戦略・組織・人事およびAI等のデジタル技術を強みとするグローバル・ファームです。外資系戦略コンサルティングファーム、外資系人事専門ファーム、Big4系総合ファーム、中央官庁の出身者を擁しています。
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