【2023年03月01日 (水)開催】「50億～300億円売上のオーナー企業は人事改革でさらに伸びる」セミナー

組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都港区青山、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：https://sele-vari.co.jp/）は「50億～300億円売上のオーナー企業は人事改革でさらに伸びる」セミナーを2023年03月01日 (水)12:00〜13:30に開催することをお知らせいたします。

「課題ははっきりしているが社長承認が得られない」
 「社長から改革を求められているがマンパワーが足りない」
 このようなお悩みをお持ちの方へ、解決の糸口となる具体的な対策方法や考え方を紹介していきます。
 
 「オーナー企業だから人事改革が業績につながる」
 弊社で実践してきた人事改革のおよそ50％がオーナー経営であることを踏まえ、成功した改革の要点をまとめました。
 ビジネスタイプによる課題、社歴による課題、オーナー家の関わり方による課題などをまとめて、どうすれば人事改革がうまくいくのかを示します。
 今改革を進めている企業、これから進めようとしている企業、改革を進めたいけれどどうしても進められていない企業、それぞれの方の改革を成功につなげるお手伝いをします。
 
 ・オーナー企業あるある話への共感
 ・オーナーに対する人事改革の提案方法
 ・実際に人事改革を進める際の全体像イメージ
 ・苦労しそうなポイントを事前に知ること
  

 
 【お申し込みはこちらから】
 https://sele-vari.co.jp/seminar/20230301/ 

• 対象者

オーナー企業の人事責任者、執行役員以上
  

• プログラム

 

１．オーナー企業での人事改革は何が大変なのか
 ・スピードある意思決定⇔朝令暮改
 ・大所高所からの経営判断⇔現場の実態との乖離
 ・高い当事者意識による精力的活動⇔従業員との距離
 
 ２．オーナー対応の勘所
 ・敬意をもって接する
 ・管理職からの説明責任を果たす
 ・費用対効果を明示する
 
 ３．企業タイプ別留意点
 ・成長志向企業（個人所有タイプ）
 ・変革志向企業（ビジネス変革）
 ・承継志向企業（社歴が長く一族管理）
 
 ４．コンサルタントを活用するメリット
 ・オーナーとの橋渡し
 ・プロジェクト推進役
 ・一定期間で必ず成果を出す
 
 ５．フェイズ別に準備すべきこと
 ・今既に改革を進めているフェイズ
 ・改革を進めることが決まっているフェイズ
 ・これから改革を検討してゆくフェイズ
 
 ６．ハードルを乗り越えてきた事例
 R社：やりたいことに追いつかない社内仕組み構築（500億円⇒900億円）
 F社：ビジョンに基づくプロセスレベルアップ（400億円⇒500億円）
 N社：昔の思い込みからの脱却と成長への邁進（350億円⇒400億円）
 S社：経験深い社長の成功体験の仕組み化（80億円⇒300億円）
 M社：従業員を巻き込んだ改革推進（50億円⇒事業主軸の変革）
 
 ※内容は一部変更する可能性がございます。
  

• 開催概要

​開催日程：　2023年03月01日（水）12:00〜13:30
 開催形式：　Zoomによるオンライン開催
 参加費用：　無料
 参加対象：　オーナー企業の人事責任者、執行役員以上
 
 【お申し込みはこちらから】
 https://sele-vari.co.jp/seminar/20230301/
 
 ＜ご注意事項＞
 ※同業他社様、学生の方、個人事業主様にはお申込みをご遠慮頂いております。
 ※本セミナーは「Zoom」にて実施いたします。事前にZoomアプリのダウンロードおよび、接続をご確認ください。
 ※視聴URLのご本人様以外への共有は固くお断りいたします。
 ※本セミナーの録画・録音・撮影、セミナー資料等の無断転用は固くお断りいたします。
  

• 登壇者

平康 慶浩 

 
 代表取締役社長 1969年　大阪生まれ　アクセンチュア、アーサーアンダーセン、日本総合研究所を経て現職。 大阪市立大学経済学部卒、早稲田大学大学院ファイナンス研究科ＭＢＡ取得 グロービス経営大学院　客員准教授 ファイズホールディングス株式会社（東証一部上場）　独立社外取締役（報酬委員会議長） 特定非営利活動法人　人事コンサルタント協会　理事 大阪市特別参与として区長・局長・部長公募面接、校長公募面接を務める（2011年～2016年）
  

• セレクションアンドバリエーション株式会社について

「組織・人事領域」に特化した高い専門性を持つ人事コンサルティングファーム。東証一部上場企業から従業員数数十名規模の中小企業まで多様な業種、規模の企業に対して戦略実現と業績向上に資する変革を支援。
 企業の人事戦略策定、人事制度設計、人事制度運用、組織風土改善、その他経営幹部教育など、人と組織にかかる変革を促進している。
 
 ■「ジョブ型雇用」にいち早く対応した実績をもとに改革を支援
 代表の平康は、90年代の成果主義人事制度が広がっていた時代にいち早く大手電機メーカーに対し、ジョブ型雇用に対応した人事制度導入を実現しました。以来、新卒一括採用、年功序列昇格、定期昇給、終身雇用に対し「本当に企業は成長できるか」「事業を伸ばし利益を出すために人事にできることは何か」を問いかけつつ200社以上の変革を支援してきました。
 今私たちはコロナショックによる働き方の変化、ライフスタイルの変化をもとに、ピンチをチャンスとして伸ばすためのマネジメント変革を支援しています。
 
 ■2020年度以降のご支援実績企業の一部
 製薬業（東証プライム上場）
ITプラットフォーマー（東証プライム上場）
専門商社（東証プライム上場）
システム開発業（東証プライム上場）
監査法人系コンサルティングファーム
通信建設業（東証プライム上場）
その他非上場企業（製造業、サービス業等）
 
 【会社概要】​ 

 
 ミッション：　　企業と個人の成長をあたりまえにする
 会社名：　　　　セレクションアンドバリエーション株式会社
 本社所在地：　　〒107-0062 東京都港区南青山2丁目2-15 ウィン青山1403
 事業内容：　　　組織・人事コンサルティング
 設立：　　　　　2006年3月有限会社として設立（2011年6月株式会社化）
 会社HP：　  　　https://sele-vari.co.jp/