【2017年9月より本格提供開始！】ダイバーシティ（他者理解・自己理解）のためのインバスケット研修

ダイバーシティ・インクルージョン

JBMコンサルタントは2017年9月より、【ダイバーシティ（他者理解・自己理解）のためのインバスケット研修】の本格提供を開始いたしました！本研修はインバスケット演習を通じて、ダイバーシティ推進に必要な「自己理解・他者理解」を行い、意識の向上を図ることを目的としています。

「ダイバーシティ」は直訳すると”多様性”。

性別・人種・年齢・性格・学歴・価値観の違いにより生まれる多様性を受け入れ、
広く人材を活用することを「ダイバーシティ」と呼び、今、その推進がひとつひとつの企業に望まれています。


[経営改革・人材戦略としてのダイバーシティ]
いままでの日本社会では、均質性・効率性を優先することが合理的な経営戦略とされてきました。
しかし、グローバルな競争の激化や産業構造の変化の加速化、少子高齢化といった差し迫る外部環境の変化が起こっています。
その変化に対応していくために、「経営改革」として人材戦略を変革する必要に迫られています。

• 「グローバル人材の確保・活用」
• 「リスク対応・イノベーション創出」
• 「人材の母集団を形成」

etc・・・

その実現のための柱が「ダイバーシティ」です。


[ダイバーシティ・インクルージョン]
「ダイバーシティ」は組織内に多様な人材がいることを認め合うことです。

対して、「ダイバーシティ・インクルージョン」とは、組織内に多様な人材がいることを認め合うとともに、対等に関わり合いながら一体となり働くことです。
一歩先のダイバーシティ、それが「ダイバーシティ・インクルージョン」です。

今回は、「ダイバーシティ・インクルージョン」研修の中から、「ダイバーシティ（他者理解・自己理解）のためのインバスケット研修」をご紹介します！


[研修URL]

• http://jbmhrd.co.jp/service/skill/skill_management-conceptual/skill_divercity-inbasket.html

[目的]
インバスケット演習を通じて、ダイバーシティ推進に必要な「自己理解・他者理解」を行い、意識の向上を図る。

[ポイント]

1. ダイバーシティ推進の必要性やそのために求められる考え方を認識する。
2. インバスケット演習を通じて、自己理解や他者理解を図る。
3. ダイバーシティに関する講義やケーススタディを通じ、必要な意識の醸成を図る。

[カリキュラム]

• ダイバーシティ推進の必要性
• ダイバーシティ
• インバスケット演習にチャレンジ
• 演習内容の振り返り
• 職場でダイバーシティを推進していくためには？

※職場の状況に応じてケーススタディをカスタマイズいたします。

※1日（7時間）を基本としたカリキュラムです。
※時間や内容等、ご要望に応じて、カスタマイズいたします。