人事戦略を考える！コラム「社長と幹部社員に相互不信がある会社でのお話」を公開しました。

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今回は、人事戦略・組織風土変革をテーマにしたコラム「人事コンサルティングの現場から見える会社の風景」にて、経営層と社員との関係性、コンサルタントの役割について書かれた「社長と幹部社員に相互不信がある会社でのお話」を公開しました。

中堅から中小規模の会社では、大企業に比べると経営者、幹部社員、マネージャー、現場のそれぞれの関係が比較的近いことが多く、それゆえにお互いが以心伝心を期待しているようなところがあります。しかし、実際にはお互いを理解していなかったり、勝手な思い込みがあったりして、それが原因で相互不信になっている場面がよくあります。そして、このような経営者層と社員の間をコンサルタントが第三者の立場で取り持つことを求められる場面に数多くあります。このように身内（社内の組織）だけでは解決しきれないことについて、社外の力（コンサルタント）を使うと思いのほかスムーズに進むことが、確かにあります。皆さんの会社での様子はいかがでしょうか？ぜひ、ご一読ください。

▼人事コンサルティングの現場から見える会社の風景
第12回 社長と幹部社員に相互不信がある会社でのお話　著者：小笠原 隆夫 氏 (ユニティ・サポート)
http://www.otsuka-shokai.co.jp/erpnavi/topics/column/human-resources/sougofushingaaru.html?02=01_ptsi140829a

－著者
小笠原 隆夫 氏
ユニティ・サポート 代表
IT業界の企業人事出身の人事コンサルタント。 2007年に独立し、以降システム開発のSE経験と豊富な人事実務経験を背景に、社風や一体感など組織が持っているムードを的確に捉えることを得意とし、自律・自発・自責の切り口で、組織風土を見据えた人事制度作り、採用活動支援、人材育成、人事戦略作りやCHO（最高人事責任者）業務を専門的に支援するなど、人事や組織の課題解決、改善に向けたコンサルティングをさまざまな規模の企業に対して行っている。上から目線のコンサルティングではなく、パートナー、サポーターとして、顧客と協働することを信条とする。
ユニティ・サポート　⇒　http://www.unity-support.com/

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