人事戦略を考える！コラム「優秀な人材に惑わされた会社のお話」を公開しました。

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今回は、人事戦略・組織風土変革をテーマにしたコラム「人事コンサルティングの現場から見える会社の風景」にて、一般的に考えられる優秀な人材とその企業にとっての優秀な人材との違いについて書かれた「優秀な人材に惑わされた会社のお話」を公開しました。

「優秀な人を採用したい！」という想いは、どんな会社でも共通だと思います。一人の優秀な人材の力で、今までの課題をなんとか解決したいと考えたりします。しかしこの「優秀な人材」に関する各々の会社の定義を、はっきり捉えられていることが意外にも少ないと感じます。今回は優秀だと見込んだ人材を、結果的には見誤ってしまっていた、ある会社のお話です。もしかすると皆さんの会社でも思い当たることがあるのではないでしょうか。ぜひ、ご一読ください。

▼人事コンサルティングの現場から見える会社の風景
第15回 優秀な人材に惑わされた会社のお話　著者：小笠原 隆夫 氏 (ユニティ・サポート)
http://www.otsuka-shokai.co.jp/erpnavi/topics/column/human-resources/yushunajinzaimado.html?02=01_ptsi141201a

－著者
ユニティ・サポート 代表
小笠原 隆夫 氏
IT業界の企業人事出身の人事コンサルタント。 2007年に独立し、以降システム開発のSE経験と豊富な人事実務経験を背景に、社風や一体感など組織が持っているムードを的確に捉えることを得意とし、自律・自発・自責の切り口で、組織風土を見据えた人事制度作り、採用活動支援、人材育成、人事戦略作りやCHO（最高人事責任者）業務を専門的に支援するなど、人事や組織の課題解決、改善に向けたコンサルティングをさまざまな規模の企業に対して行っている。上から目線のコンサルティングではなく、パートナー、サポーターとして、顧客と協働することを信条とする。
ユニティ・サポート　⇒　http://www.unity-support.com/

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