【人事部・総務部の方向け】人事戦略を考える！コラム「時間を守る会社と守れない会社との間にある一つだけの違いのお話」を公開しました。
今回は、人事戦略・組織風土変革をテーマにしたコラム「人事コンサルティングの現場から見える会社の風景」にて、時間を守れない会社、時間の使い方が仕事の効率に及ぼす影響について書かれた「時間を守る会社と守れない会社との間にある一つだけの違いのお話」を公開しました。
コラムサイトURL：
http://www.otsuka-shokai.co.jp/erpnavi/topics/column/human-resources/jikanwomamoru.html?02=01_ptsi150603a
いろいろな会社とお付き合いをさせていただいていると、時間を守る会社と守れない会社とがあります。“時間を守れない会社”は、実は意外に多く、「打ち合わせが時間どおりに始まらない」「社内行事の集合時間を守らない」などということをはじめとして、時間の使い方に関する非効率が課題になっていますが、こういう会社の方々でも、社外でのアポイントとなると、きちんと時間を守っていたりします。これまで見てきた中で、時間を守る会社と守れないと会社との違いというのは、結局はたった一つだけしかありません。これは、当事者の気づきを待っているだけでは、残念ながら解決できませんし、必要なことは、ごく当たり前の取り組みしかありません。これをできるかできないかは、会社としてのやる気次第です。皆さんの会社ではどうでしょうか。ぜひ、コラムをご一読ください。
▼人事コンサルティングの現場から見える会社の風景
第21回 時間を守る会社と守れない会社との間にある一つだけの違いのお話 著者：小笠原 隆夫 氏 (ユニティ・サポート)
http://www.otsuka-shokai.co.jp/erpnavi/topics/column/human-resources/jikanwomamoru.html?02=01_ptsi150603a
－著者
ユニティ・サポート 代表
小笠原 隆夫 氏
IT業界の企業人事出身の人事コンサルタント。 2007年に独立し、以降システム開発のSE経験と豊富な人事実務経験を背景に、社風や一体感など組織が持っているムードを的確に捉えることを得意とし、自律・自発・自責の切り口で、組織風土を見据えた人事制度作り、採用活動支援、人材育成、人事戦略作りやCHO（最高人事責任者）業務を専門的に支援するなど、人事や組織の課題解決、改善に向けたコンサルティングをさまざまな規模の企業に対して行っている。上から目線のコンサルティングではなく、パートナー、サポーターとして、顧客と協働することを信条とする。
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