『組織で課題解決を牽引できる人財はどうしたら育つのか？』というテーマのウェビナーを開催

マジセミ株式会社は「組織で課題解決を牽引できる人財はどうしたら育つのか？」というテーマのウェビナーを開催します。

（詳細及び参加申込はこちら）
 https://majisemi.com/e/c/nissan-20231116/M1D
 
 ■組織内の課題解決や改革を牽引できる人財の必要性
組織では、事業を進める中で様々な課題（問題を含む）が発生します。
その規模は、1チーム内で完結する課題から、部署、さらには部門をまたがる課題まで多岐にわたります。規模の拡大につれて、関係者の幅や状況の複雑さも増します。こうした課題を持続的に解決できるためには、多様な関係者を巻き込んでプロジェクトを推進できる人財が社内に存在することが不可欠です。
また、DX化をはじめとする社内改革の実行においては、本来は手段であるはずの「新たなツールやシステムの導入」が目的化している場合があります。こうした事態の発生を避けるには、組織としての上位の目的を見失うことなく、本質的な成果を追求する視座に立って物事を捉えられる人財が育っていることが重要です。

■実践を通して身につく課題解決能力
部署横断的な課題解決や全社規模の改革を推進していくためには、課題解決に関わる様々な知識だけでなく、多様な他者と協働しながら物事を動かす実践力が必要です。
こうした力は、講義の受講や資料の読み込みなど、インプットのみの方法では身につきません。

求められるのは、実践と学びを組み合わせた学習プロセスです。

■課題解決の自律化を支援するプログラム
本ウェビナーでは、中小企業から大手企業まで300社を超える支援を行ってきた日産コンサルティングより、「V-upコンサルティング」についてご紹介します。当日は、課題解決のノウハウを社内で定着させるために有効な「V-FAST」というプログラムにフォーカスを当ててお伝えします。
V-upコンサルティングは、現場レベルの課題から経営レベルに関わる課題まで幅広く対応できる点、本質的な課題の発見から解決までの伴走を通じて社内人財の実践力強化が進む点で高い評価を得ています。
特に、企業で以下のような認識をお持ちの人事・管理部門の方や経営企画に携わる方に、本ウェビナーへの参加をお勧めいたします。
・課題があるものの、解決に向けた動きがとれていない
・課題の解決を牽引する人財がいない、育たない
・部門や部署を横断する課題を解決する方法が存在しない

 
 （詳細及び参加申込はこちら）
 https://majisemi.com/e/c/nissan-20231116/M1D
 
 ■主催
 日産自動車株式会社
 ■協力
 株式会社オープンソース活用研究所
 マジセミ株式会社
 
 マジセミは、今後も「参加者の役に立つ」ウェビナーを開催していきます。
 
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 ★ウェビナーを開催したい方はこちらの動画をご覧下さい★
 https://youtu.be/pGj3koorgSY