株式会社DroR【プレスリリース】 by PR TIMES https://prtimes.jp info@prtimes.jp Copyright (c) PR TIMES Inc. All Rights Reserved. 2026-10-30T14:09:42+09:00 ja-JPPR TIMES｜株式会社DroRのプレスリリース・ニュースリリース。 DroR、組織開発の「観察フェーズ」を単独のサービスとして10月27日に提供開始　報告書と報告の場つき、本格的な伴走に進むかは観察のあとに判断 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000057.000134829.html [株式会社DroR] 組織開発・組織変革を伴走支援する株式会社DroR（ドロア）は、2026年10月27日、伴走支援（組織ディープテック）の入口である「観察フェーズ」を、受け取れるものと期間を定めた単独のサービスとして提供を始めま... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-10-30T10:30:02+09:00 2026-10-30 DroR、ビジネス小説『月曜日の朝九時』の読書会を12月9日にオンラインで開催　作中の朝会と1on1の場面から自分の職場を振り返る https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000071.000134829.html [株式会社DroR] 組織開発・組織変革を伴走支援する株式会社DroR（ドロア）は、2026年10月27日、noteで連載中の組織開発を題材にしたフィクション（ビジネス小説）『月曜日の朝九時』の読書会を、2026年12月9日（水）13:00～14:00... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-10-30T10:00:02+09:00 2026-10-30 DroRの研究ナビ、離職・定着の分野に令和7年雇用動向調査と転職者実態調査を追加　研究・公式資料28件・主張22件 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000070.000134829.html [株式会社DroR] 株式会社DroR（ドロア）が運営する「働く人の心理学・組織研究ナビ」は10月9日、第5分野「離職・定着」に厚生労働省の令和7年雇用動向調査と転職者実態調査を追加しました。離職率の主張を2025年の13.7%（主要産... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-10-29T10:00:02+09:00 2026-10-29 組織開発のDroR、M&A支援機関登録制度にFA・仲介業者として登録　統合後の組織づくり（PMI）まで支援 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000076.000134829.html [株式会社DroR] 組織開発・組織変革を伴走支援する株式会社DroR（ドロア）は、M&A支援機関登録制度にFA・仲介業者として登録され、中小企業庁が2026年10月20日に公表した登録フィナンシャル・アドバイザー（FA）・仲介業者の... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-10-28T10:30:02+09:00 2026-10-28 DroR、在住外国人向け生活手続きナビ「official.tokyo.jp」をアップデート　在留期間の更新の手続きを5言語で追加、AI向けの無料API・MCPサーバーからも参照可能に https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000069.000134829.html [株式会社DroR] 組織開発・組織変革の伴走支援を本業とする株式会社DroR（ドロア）は10月27日、非営利で運営する在住外国人向け生活手続きナビ「official.tokyo.jp」に、在留期間の更新の手続きを5言語（英語・やさしい日本語・... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-10-27T10:30:02+09:00 2026-10-27 DroR、勤務間インターバル制度の確認シートを公開　休息が翌日の始業時刻にかかる日の扱いを型ごとに決める https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000077.000134829.html [株式会社DroR] 株式会社DroR（ドロア）は10月28日、勤務間インターバル制度で、休息時間を確保すると翌日の所定の始業時刻を過ぎる日の扱いを社内で決めるための確認シート（PDF・A4・2ページ・無料）を自社サイトで公開しまし... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-10-28T10:00:02+09:00 2026-10-28 DroR、AIと人的資本・国富会計を扱うワーキングペーパー「AI調整済み包括的富（AIW）」の日本語による要約と解説を公開 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000074.000134829.html [株式会社DroR] 組織開発・組織変革の伴走支援と研究を行う株式会社DroR（ドロア）は2026年10月6日、ワーキングペーパー「AI-Adjusted Inclusive Wealth (AIW)」の日本語による要約と解説のページを公開しました。AIと人的資本、... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-10-27T10:00:02+09:00 2026-10-27 DroRの研究ナビ、組織的公正の分野に同一労働同一賃金ガイドラインの改正告示を追加　研究・公式資料32件・主張21件 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000068.000134829.html [株式会社DroR] 株式会社DroR（ドロア）が運営する「働く人の心理学・組織研究ナビ」は10月9日、第4分野「組織的公正」に、同一労働同一賃金ガイドラインの改正告示（令和8年厚生労働省告示第203号）を追加しました。待遇差の説... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-10-26T10:00:02+09:00 2026-10-26 DroR、人的資本開示調査「DOCI 2026」の追加分析を公表　「ほぼ同文」74社、文の単位でほぼ同じ文は中央値約6割 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000067.000134829.html [株式会社DroR] 株式会社DroR（ドロア）は10月19日、人的資本開示の年次調査「DOCI 2026」の年次更新について、前年との文の単位の比較や、3期そろう企業での増減の検定などの追加分析の結果をDOCIの公開ページで公表しました。... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-10-23T10:30:02+09:00 2026-10-23 DroR、経営者・人事向けの無料オンライン勉強会を11月19日に開催　第5回のテーマはサーベイの運用 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000066.000134829.html [株式会社DroR] 組織開発・組織変革を伴走支援する株式会社DroR（ドロア）は、経営者・人事向けのオンライン勉強会「DroR Lab 勉強会シリーズ」（全5回）の第5回「エンゲージメントサーベイで、なぜ組織は変わらないのか」を2026... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-10-23T10:00:02+09:00 2026-10-23 DroRの「働く人の心理学・組織研究ナビ」、職場の信頼の分野に公益通報者保護法の改正指針を追加　12月1日施行前に主な変更点2点を記録 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000065.000134829.html [株式会社DroR] 株式会社DroR（ドロア）は10月18日、運営する「働く人の心理学・組織研究ナビ」の第25分野「職場の信頼・心理的契約・組織コミットメント」に、2026年3月に改正された公益通報者保護法の指針と消費者庁の事業者向... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-10-22T10:30:01+09:00 2026-10-22 DroR、経営者・人事責任者向けの無料オンライン勉強会を11月13日に開催　第4回のテーマは退職面談の読み方 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000064.000134829.html [株式会社DroR] 組織開発・組織変革を伴走支援する株式会社DroR（ドロア）は、経営者・人事責任者向けのオンライン勉強会「DroR Lab 勉強会シリーズ」（全5回）の第4回「退職面談で本音が出ないとき、何を見るか」を2026年11月13... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-10-22T10:00:02+09:00 2026-10-22 DroR、行政手続き・防災の「やさしい日本語」ライブラリ yasashii.org を公開　30文書をCC BY 4.0で https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000063.000134829.html [株式会社DroR] 組織開発・組織変革の伴走支援を本業とする株式会社DroR（ドロア）は、行政手続きと防災の情報を「やさしい日本語」で読めるライブラリ「yasashii.org」を公益目的で公開しています。政府・自治体のサイトではあ... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-10-21T10:30:01+09:00 2026-10-21 DroRの臨床組織科学の論文に初の被引用　ウクライナの社会学研究者が戦後復興を論じた論文で参照 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000075.000134829.html [株式会社DroR] 株式会社DroR（ドロア）の山中真琴と中森将也が2026年4月に発表した臨床組織科学の論文が、ウクライナ国立科学アカデミー社会学研究所のLyubov Bevzenko氏の論文で引用されていることを、10月10日に確認しました... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-10-21T10:00:02+09:00 2026-10-21 DroR、人的資本開示調査「DOCI 2026」の追加分析を公表　文字数と因果の深さ、長いほど深い傾向は確かめられず https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000061.000134829.html [株式会社DroR] 株式会社DroR（ドロア）は10月19日、人的資本開示調査「DOCI 2026」の因果の深さ（D4）について、文字数との関係を検定した追加分析の結果をDOCIの公開ページで公表しました。文字数の4群で、施策と成果の間の変... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-10-20T10:30:01+09:00 2026-10-20 DroR、経営者・人事責任者向けの無料オンライン勉強会を11月11日に開催　第3回のテーマは研修・サーベイの外注 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000060.000134829.html [株式会社DroR] 組織開発・組織変革を伴走支援する株式会社DroR（ドロア）は、経営者・人事責任者向けのオンライン勉強会「DroR Lab 勉強会シリーズ」（全5回）の第3回「研修やサーベイの外注が続かないとき、社内に残すべきこと... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-10-20T10:00:02+09:00 2026-10-20 DroRの「働く人の心理学・組織研究ナビ」、1on1分野に公的調査2件と主張3件を追加　効果の証拠ではない記述統計と明記 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000059.000134829.html [株式会社DroR] 株式会社DroR（ドロア）は10月18日、運営する「働く人の心理学・組織研究ナビ」の第6分野「1on1・上司部下面談」に、労働政策研究・研修機構の企業調査と厚生労働省の労働安全衛生調査を加え、主張3件を追加しま... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-10-19T10:30:02+09:00 2026-10-19 DroR、経営者・人事責任者向けの無料オンライン勉強会を11月5日に開催　第2回のテーマは離職の原因の調べ方 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000058.000134829.html [株式会社DroR] 組織開発・組織変革を伴走支援する株式会社DroR（ドロア）は、経営者・人事責任者向けのオンライン勉強会「DroR Lab 勉強会シリーズ」（全5回）の第2回「離職の原因が分からないとき、何から調べるか」を2026年11... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-10-19T10:00:02+09:00 2026-10-19 DroR、人的資本開示調査「DOCI 2026」の追加分析を公表　業種差を検定、8業種の開きは偶然でも起こりうる大きさ https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000054.000134829.html [株式会社DroR] 株式会社DroR（ドロア）は、人的資本開示の年次調査「DOCI 2026」の業種別の結果について、業種の差を検定した追加分析の結果を10月9日に公表し、同日、DOCIの公開ページに掲載しました。因果まで記述する企業の... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-10-14T10:30:02+09:00 2026-10-14 DroR、経営者・人事責任者向けの無料オンライン勉強会を11月26日に開催　特別回のテーマは組織課題の相談先の選び方 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000053.000134829.html [株式会社DroR] 組織開発・組織変革を伴走支援する株式会社DroR（ドロア）は、経営者・人事責任者向けのオンライン勉強会「DroR Lab 勉強会シリーズ」の特別回「組織課題の相談先は、どう選ぶか」を2026年11月26日（木）13:00～1... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-10-14T10:00:02+09:00 2026-10-14 DroRの「働く人の心理学・組織研究ナビ」、7分野に公式資料12件を追加し更新履歴を公開　全25分野で研究・公式資料1,302件 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000050.000134829.html [株式会社DroR] 株式会社DroR（ドロア）は10月9日、運営する「働く人の心理学・組織研究ナビ」のバーンアウトやリスキリングなど7分野に、2026年に公表・適用された厚生労働省などの公式資料12件を加え、主張8件の追加と1件の更... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-10-13T10:30:02+09:00 2026-10-13 DroR、経営者・人事責任者向けの無料オンライン勉強会を10月28日に開催　第1回のテーマは離職と欠員補充 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000051.000134829.html [株式会社DroR] 組織開発・組織変革を伴走支援する株式会社DroR（ドロア）は、経営者・人事責任者向けのオンライン勉強会「DroR Lab 勉強会シリーズ」（全5回）を始め、第1回「離職を採用で埋め続けると、何が起きるのか」を2026... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-10-13T10:00:02+09:00 2026-10-13 DroRの人的資本開示調査「DOCI 2026」、TOPIX100の全体の結果　施策の記述は99%、因果まで語るのは40% https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000048.000134829.html [株式会社DroR] 株式会社DroR（ドロア）と臨床組織科学研究会は10月8日、人的資本開示の年次調査「DOCI 2026」の4つの観点で自社の開示を点検できる「DOCI確認シート」（PDF・A4 2ページ・無料）を公開しました。同調査ではTOPIX... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-10-08T10:00:02+09:00 2026-10-08 DroR、新サービス「施策の定着レビュー」を10月12日開始　研修や制度改定の戻り方を4つの型で見立て、次の一手を提案 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000049.000134829.html [株式会社DroR] 組織開発・組織変革を伴走支援する株式会社DroR（ドロア）は、研修や制度改定が定着せず、元に戻った経験のある企業（従業員50～300人）に向けた新サービス「施策の定着レビュー」を、2026年10月12日に開始します... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-10-09T10:00:01+09:00 2026-10-09 DroR、事業の中心を成長企業の組織開発・組織変革の伴走支援と明確化　会社説明と事業内容の表記を改定 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000047.000134829.html [株式会社DroR] 株式会社DroR（ドロア）は、2026年10月に会社説明と事業内容の表記を改め、成長企業の組織開発・組織変革を伴走支援する「組織ディープテック」を事業の中心に位置づけました。進め方は、無料の初回相談、数週間... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-10-07T10:00:02+09:00 2026-10-07 株式会社DroR、レジリエンス認証（事業継続および社会貢献）を取得 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000010.000134829.html [株式会社DroR] 株式会社DroR（本社：東京都渋谷区、代表取締役：山中 真琴）は、政府が推進する国土強靭化の取組にもとづき、事業継続と社会貢献に積極的に取り組む企業を認定する「レジリエンス認証（事業継続および社会貢献）... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2025-12-23T10:00:04+09:00 2025-12-23 “弱み”を捨てない経営──新時代のBPOを本格展開【株式会社DroR】 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000006.000134829.html [株式会社DroR] 株式会社DroR（本社：東京都渋谷区、代表取締役：山中真琴）は、中小企業を対象に「伴走型BPO支援サービス」を本格展開しています。「BPO＝業務効率化」という従来のイメージを超え、“弱みを捨てない”という発想... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2025-04-24T10:00:07+09:00 2025-04-24 株式会社DroR、「マネーフォワード クラウド」の導入支援を本格化 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000007.000134829.html [株式会社DroR]  株式会社DroR（東京都渋谷区、代表取締役：山中真琴）は、「マネーフォワード クラウド」の販売支援を通じ、中小企業のDX推進を支援する取り組みを本格的に展開いたします。 また、同ツールが経済産業省の... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2025-05-30T10:00:03+09:00 2025-05-30 IT業界の未来を見据えた協力体制：Langdemy株式会社が株式会社DroRの高度専門BPOサービスを採用 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000004.000134829.html [株式会社DroR] [画像1: https://prtimes.jp/i/134829/4/resize/d134829-4-d51ddf68b8f352f1bc9a-2.png ] IT業界の革新を目指す戦略的提携：株式会社DroRとLangdemy株式会社がタッグを組む　高度専門BPO（ビジネスプロセスアウト... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2024-07-23T10:30:01+09:00 2024-07-23 株式会社DroR、臨床組織科学（COS）を国際学術誌で発表──組織変革を「行動変容」から「構造的介入」へ再定義 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000014.000134829.html [株式会社DroR] [画像1: https://prtimes.jp/i/134829/14/resize/d134829-14-338ce2c9c983e6e7b1b6-0.png ] 論文『Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organiza... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-05-07T10:00:02+09:00 2026-05-07 組織変革はなぜ「元に戻る」のか──COSが組織の安定を「能動的に再生産される動的状態」として再定義 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000018.000134829.html [株式会社DroR] [画像1: https://prtimes.jp/i/134829/18/resize/d134829-18-af96d79881fd8b8150f7-1.png ] 組織変革が元に戻る背景を、行動変容ではなく相互作用構造の再生産として捉える。複雑系科学・神経科学・組織心理学・... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-05-07T13:00:02+09:00 2026-05-07 組織は機械ではなく複雑適応系である──COSが依拠するComplex Adaptive Systemとしての組織観 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000019.000134829.html [株式会社DroR] [画像1: https://prtimes.jp/i/134829/19/resize/d134829-19-769bb73694c0a0430525-1.png ] 組織を、線形に制御される機械ではなく、個人・相互作用・フィードバックから全体パターンが創発する複雑適応系として... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-05-07T16:00:01+09:00 2026-05-07 組織の「見えない構造」を捉える──COSがアトラクター概念を組織観察の道具として再定式化 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000020.000134829.html [株式会社DroR] [画像1: https://prtimes.jp/i/134829/20/resize/d134829-20-185935cc3c38095c45e0-1.png ] 組織が一時的な変化を受けても元の安定状態へ戻ろうとする力を、アトラクターという概念から捉える。複雑系科学・神経... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-05-08T10:00:02+09:00 2026-05-08 臨床組織科学（COS）は神経測定をしない──組織神経科学・神経リーダーシップとの違い https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000021.000134829.html [株式会社DroR] [画像1: https://prtimes.jp/i/134829/21/resize/d134829-21-0684e381cc770b24a08e-1.png ] COSにおける神経科学は、組織実践を直接操作するものではなく、行動習慣・信頼形成・動機持続を説明する理論的な補助線... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-05-11T10:00:02+09:00 2026-05-11 臨床組織科学（COS）の場の勾配理論──Field Gradient Theoryと2-on-1 configurationによる構造的介入 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000022.000134829.html [株式会社DroR] [画像1: https://prtimes.jp/i/134829/22/resize/d134829-22-4231ce3195e89d2f93f5-1.png ] Field Gradient Theory（場の勾配理論）は、2-on-1 configurationを説得・矯正ではなく、心理的安全性を前提とした相互... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-05-12T10:00:02+09:00 2026-05-12 臨床組織科学（COS）のループ変換設計──Loop Conversion Designと3Good1Moreの意味 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000023.000134829.html [株式会社DroR] [画像1: https://prtimes.jp/i/134829/23/resize/d134829-23-60669a6cdeba8d6a8f56-2.png ] Loop Conversion Design（ループ変換設計）は、3Good1Moreを通じて、批判‐防衛ループを自己修正可能なフィードバック循... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-05-13T10:00:03+09:00 2026-05-13 臨床組織科学（COS）の神経基盤設計──Neural Base Designと習慣形成・信頼形成・身体的気づき https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000024.000134829.html [株式会社DroR] [画像1: https://prtimes.jp/i/134829/24/resize/d134829-24-26fdbcb44e297cd690b4-1.png ] Neural Base Design（神経基盤設計）は、Field Gradient TheoryとLoop Conversion Designが機能するための基盤層として... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-05-14T10:00:02+09:00 2026-05-14 臨床組織科学（COS）の創発の橋──emergence bridgeが個人習慣と組織変革をつなぐ仕組み https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000025.000134829.html [株式会社DroR] [画像1: https://prtimes.jp/i/134829/25/resize/d134829-25-99cc332132380bd591f8-2.png ] emergence bridge（創発の橋）は、個人習慣が相互作用パターンと組織ルーチンを媒介して、組織アトラクターの遷移へ接... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-05-15T10:00:02+09:00 2026-05-15 臨床組織科学（COS）の倫理原則──構造的介入と神経測定・神経刺激を区別する4原則 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000026.000134829.html [株式会社DroR] [画像: https://prtimes.jp/i/134829/26/resize/d134829-26-5394f613f9707f88cf57-2.png ] Ethical Governance（倫理ガバナンス）は、COSの構造的介入を自律性、透明性、参加、撤回可能性の4原則によって制約し、... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-05-18T10:00:02+09:00 2026-05-18 臨床組織科学（COS）と心理的安全性──Edmondson理論を文化から構造条件へ再配置する https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000027.000134829.html [株式会社DroR] [画像1: https://prtimes.jp/i/134829/27/resize/d134829-27-0b6ada738d7702e8a189-1.png ] COSはEdmondsonの心理的安全性理論を、Field Gradient TheoryとLoop Conversion Designが機能するためのenabling condi... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-05-19T10:00:02+09:00 2026-05-19 臨床組織科学（COS）と組織ルーチン理論──Feldman & Pentland理論とemergence bridgeの接続 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000028.000134829.html [株式会社DroR] [画像1: https://prtimes.jp/i/134829/28/resize/d134829-28-3c98d059d357cd19062f-2.png ] COSは、Feldman & Pentlandの組織ルーチン理論を、個人習慣が反復的相互作用を通じて組織変革へ接続される仕組みと... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-05-20T10:00:02+09:00 2026-05-20 臨床組織科学（COS）とLewinの場の理論──B = f(P, E)から構造的介入へ https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000029.000134829.html [株式会社DroR] [画像1: https://prtimes.jp/i/134829/29/resize/d134829-29-bd6f33867f9a9850b632-2.png ] COSはLewinの場の理論を、Field Gradient Theoryの理論的源流の一つとして位置づけ、行動変容を個人ではなく相互作用場... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-05-21T10:00:02+09:00 2026-05-21 臨床組織科学（COS）とKauffman複雑適応系理論──組織変革をアトラクター遷移として捉える https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000030.000134829.html [株式会社DroR] [画像1: https://prtimes.jp/i/134829/30/resize/d134829-30-305cc152e6b8122b9be0-2.png ] COSは、Kauffmanの複雑適応系・アトラクター理論を、組織アトラクター遷移としての変革モデルへ接続する。複雑系科学・... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-05-22T10:00:02+09:00 2026-05-22 臨床組織科学（COS）とStacey複雑性思考──組織変革は設計ではなく遷移確率を高める介入 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000031.000134829.html [株式会社DroR] [画像1: https://prtimes.jp/i/134829/31/resize/d134829-31-ba750333f7b7c95bbeb1-2.png ] COSはStaceyの複雑性思考を、principled probabilismとして再配置し、組織変革を線形制御ではなく確率的なアトラクター... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-05-25T10:00:02+09:00 2026-05-25 臨床組織科学（COS）と実装科学──CFIRとの違いと補完関係 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000033.000134829.html [株式会社DroR] [画像1: https://prtimes.jp/i/134829/33/resize/d134829-33-65a983734389cc134a71-2.png ] CFIRは実装要因と文脈条件の診断に強みを持ち、COSはその文脈における相互作用構造への介入メカニズムを理論化する。複... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-05-27T10:00:03+09:00 2026-05-27 臨床組織科学（COS）とサイバネティクス──Wiener・Meadowsから見るフィードバック循環構造 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000032.000134829.html [株式会社DroR] [画像1: https://prtimes.jp/i/134829/32/resize/d134829-32-0ea642ef653baca7cfa9-2.png ] COSは、WienerとMeadowsの系譜をLoop Conversion Designへ接続し、フィードバックを自己修正可能な循環構造として再配... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-05-26T10:00:02+09:00 2026-05-26 臨床組織科学（COS）とPROLIFERATE──実装評価と構造的介入をどう接続するか https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000034.000134829.html [株式会社DroR] [画像: https://prtimes.jp/i/134829/34/resize/d134829-34-b9f0c73df279723866de-2.png ] PROLIFERATEは実装評価と学習に強みを持ち、COSはその評価文脈における相互作用構造への介入メカニズムを理論化する。複... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-05-28T10:00:03+09:00 2026-05-28 臨床組織科学（COS）とWeiner変革レディネス理論──組織はいつ変化に向かう準備ができるのか https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000035.000134829.html [株式会社DroR] [画像1: https://prtimes.jp/i/134829/35/resize/d134829-35-46a06997151896020625-2.png ] COSは、Weinerの組織変革レディネス理論を構造的介入が成立するためのレディネス条件として再配置する。複雑系科学・神... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-05-29T10:00:03+09:00 2026-05-29 臨床組織科学（COS）とAppreciative Inquiry──3Good1Moreはポジティブ思考ではない https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000036.000134829.html [株式会社DroR] [画像: https://prtimes.jp/i/134829/36/resize/d134829-36-aa571988e43d4b1d9c5d-2.png ] COSはAppreciative Inquiryの肯定的観察の系譜を、3Good1Moreを通じたフィードバック受容性とLoop Conversion Designへ... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-06-01T10:00:02+09:00 2026-06-01 臨床組織科学（COS）のClinicalとは何か──Scheinプロセス・コンサルテーションとの接続 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000037.000134829.html [株式会社DroR] [画像: https://prtimes.jp/i/134829/37/resize/d134829-37-ed52f690d40a1cc4b8f2-2.png ] COSにおけるClinicalは、臨床神経科学ではなく、Scheinのプロセス・コンサルテーションに連なる組織への継続的な関与姿... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-06-02T10:00:02+09:00 2026-06-02 臨床組織科学（COS）とFogg Tiny Habits──小さな習慣が組織構造を変える条件 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000038.000134829.html [株式会社DroR] [画像: https://prtimes.jp/i/134829/38/resize/d134829-38-d07d094cd84ce3eb1dbd-2.png ] COSは、Fogg Tiny Habitsの行動設計をNeural Base Designへ接続し、個人習慣を組織リズムへ翻訳する。複雑系科学・神経... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-06-02T15:00:02+09:00 2026-06-02 臨床組織科学（COS）における神経科学の位置づけ：Kandel・Damasioを説明の補助線として読む https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000039.000134829.html [株式会社DroR] [画像1: https://prtimes.jp/i/134829/39/resize/d134829-39-fe7398d4aa3eea949145-2.png ] COSは、Kandelの神経可塑性とDamasioの身体標識仮説を、構造的介入を支えるneuroscience-informed explanatory layerと... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-06-03T10:00:02+09:00 2026-06-03 臨床組織科学（COS）とFredrickson理論──3Good1Moreは褒める技法ではない https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000040.000134829.html [株式会社DroR] [画像1: https://prtimes.jp/i/134829/40/resize/d134829-40-01c5ba623e9f579cc9cb-2.png ] 臨床組織科学（COS）における3Good1Moreを、FredricksonのBroaden-and-Build理論を補助線として整理。褒める技法ではな... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-06-03T15:00:02+09:00 2026-06-03 臨床組織科学（COS）と野中郁次郎SECIモデル──暗黙知はどう組織変革へ接続されるのか https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000041.000134829.html [株式会社DroR] [画像1: https://prtimes.jp/i/134829/41/resize/d134829-41-8b33a8e288a558a17c94-2.png ] 臨床組織科学（COS）におけるSECIモデルの位置づけを整理。暗黙知と形式知の知識創造循環を、場、相互作用構造、組織ア... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-06-04T09:00:01+09:00 2026-06-04 臨床組織科学（COS）とSenge学習する組織──学習はどう組織に定着するのか https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000042.000134829.html [株式会社DroR] [画像1: https://prtimes.jp/i/134829/42/resize/d134829-42-26165a2836b18c926497-2.png ] 臨床組織科学（COS）におけるSenge「学習する組織」の位置づけを整理。学習を個人の意欲ではなく、相互作用構造、組織... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-06-04T11:30:02+09:00 2026-06-04 臨床組織科学（COS）と人的資本経営：組織風土の観点から形骸化の理由を整理する https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000043.000134829.html [株式会社DroR] [画像1: https://prtimes.jp/i/134829/43/resize/d134829-43-5ba04024b90413d2cfea-2.png ] 臨床組織科学（COS）の観点から、人的資本経営、組織風土、エンゲージメント、1on1が形骸化する理由を整理。施策導入で... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-06-04T15:00:02+09:00 2026-06-04 臨床組織科学（COS）の検証可能命題──6ヶ月閾値・3Good1More・2-on-1をどう検証するか https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000044.000134829.html [株式会社DroR] [画像: https://prtimes.jp/i/134829/44/resize/d134829-44-95e355a86d4fd9d752ce-2.png ] 臨床組織科学（COS）が提示する3つの検証可能命題を整理。6ヶ月閾値、3Good1More、2-on-1 configurationを、効果主張で... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-06-05T09:00:01+09:00 2026-06-05 臨床組織科学（COS）が機能しない条件──境界条件と3つの組織状況 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000045.000134829.html [株式会社DroR] [画像: https://prtimes.jp/i/134829/45/resize/d134829-45-eb5f336093be575d0079-2.png ] 臨床組織科学（COS）が機能しにくい境界条件を整理。経営層の継続コミットメント不足、高い権力距離、急性危機状態とい... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-06-05T12:00:01+09:00 2026-06-05 臨床組織科学（COS）を独立検証に開く──30本連続リリースの総括と研究プログラムへの招待 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000046.000134829.html [株式会社DroR] [画像: https://prtimes.jp/i/134829/46/resize/d134829-46-bb11429a84d0ecb95ad2-2.png ] 臨床組織科学（COS）の30本連続リリースを総括。Frontiers掲載論文を起点に、定義、理論接続、検証可能命題、境界条件を... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-06-05T15:00:01+09:00 2026-06-05 株式会社DroR、資本金を1,000万円に増資。新理念「The Fusion of Science and Sensibility ―― 科学と感性で、人と組織の進化をデザインする。」を発表。 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000009.000134829.html [株式会社DroR] [画像1: https://prtimes.jp/i/134829/9/resize/d134829-9-e087004c583d495bb4ff-0.png ] 株式会社DroR（本社：東京都渋谷区、代表取締役：山中真琴）は、2025年10月、資本金を1,000万円に増資するとともに、新た... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2025-10-30T10:00:03+09:00 2025-10-30 卵子凍結への費用補助を福利厚生として導入【(株)DroR】 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000003.000134829.html [株式会社DroR] 補助金支援エキスパート協会を運営する株式会社DroR（所在地：東京都渋谷区　代表取締役：山中真琴）は、働く女性のキャリアやライフプランをサポートすることを目的として、2024年3月より卵子凍結への費用補助を... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2024-02-29T17:33:01+09:00 2024-02-29 365社のクライアント企業から「組織が変わった」の声。臨床組織科学が、組織と人の共進化を実現する。 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000011.000134829.html [株式会社DroR] 当社は、4月1日を夢を発信する日にしようとするApril Dreamに賛同しています。 このプレスリリースはDroRの夢です。 株式会社DroR（ドロア、本社：東京都渋谷区、代表取締役：山中真琴）は、高度専門BPOと臨床組... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-04-01T10:10:02+09:00 2026-04-01 【株式会社DroR】一般社団法人障がい者雇用支援機構てとてにて「SNS活用講座」を開催 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000001.000134829.html [株式会社DroR] [画像: https://prtimes.jp/i/134829/1/resize/d134829-1-977112bddffb66744d35-0.jpg ] ・開催の目的　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　障がいを持つ方のための就労支援事... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2023-12-30T18:02:49+09:00 2023-12-30 補助金支援エキスパートを運営する(株)DroRと(一社)日本インフルエンサー連盟ユニラスが業務提携を締結 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000002.000134829.html [株式会社DroR] [画像1: https://prtimes.jp/i/134829/2/resize/d134829-2-fccd7e43822543b39621-0.jpg ] ・提携にいたった背景　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 株式会社DroRでは、「人々の... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2024-01-31T16:51:59+09:00 2024-01-31