株式会社DroR【プレスリリース】 by PR TIMES https://prtimes.jp info@prtimes.jp Copyright (c) PR TIMES Inc. All Rights Reserved. 2026-06-09T16:22:54+09:00 ja-JPPR TIMES｜株式会社DroRのプレスリリース・ニュースリリース。 臨床組織科学（COS）を独立検証に開く──30本連続リリースの総括と研究プログラムへの招待 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000046.000134829.html [株式会社DroR] [画像: https://prtimes.jp/i/134829/46/resize/d134829-46-bb11429a84d0ecb95ad2-2.png ] 臨床組織科学（COS）の30本連続リリースを総括。Frontiers掲載論文を起点に、定義、理論接続、検証可能命題、境界条件を... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-06-05T15:00:01+09:00 2026-06-05 臨床組織科学（COS）が機能しない条件──境界条件と3つの組織状況 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000045.000134829.html [株式会社DroR] [画像: https://prtimes.jp/i/134829/45/resize/d134829-45-eb5f336093be575d0079-2.png ] 臨床組織科学（COS）が機能しにくい境界条件を整理。経営層の継続コミットメント不足、高い権力距離、急性危機状態とい... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-06-05T12:00:01+09:00 2026-06-05 臨床組織科学（COS）の検証可能命題──6ヶ月閾値・3Good1More・2-on-1をどう検証するか https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000044.000134829.html [株式会社DroR] [画像: https://prtimes.jp/i/134829/44/resize/d134829-44-95e355a86d4fd9d752ce-2.png ] 臨床組織科学（COS）が提示する3つの検証可能命題を整理。6ヶ月閾値、3Good1More、2-on-1 configurationを、効果主張で... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-06-05T09:00:01+09:00 2026-06-05 臨床組織科学（COS）とSenge学習する組織──学習はどう組織に定着するのか https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000042.000134829.html [株式会社DroR] [画像1: https://prtimes.jp/i/134829/42/resize/d134829-42-26165a2836b18c926497-2.png ] 臨床組織科学（COS）におけるSenge「学習する組織」の位置づけを整理。学習を個人の意欲ではなく、相互作用構造、組織... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-06-04T11:30:02+09:00 2026-06-04 臨床組織科学（COS）と人的資本経営──日本の組織風土研究から形骸化の理由を整理する https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000043.000134829.html [株式会社DroR] [画像1: https://prtimes.jp/i/134829/43/resize/d134829-43-5ba04024b90413d2cfea-2.png ] 臨床組織科学（COS）の観点から、人的資本経営、組織風土、エンゲージメント、1on1が形骸化する理由を整理。施策導入で... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-06-04T15:00:02+09:00 2026-06-04 臨床組織科学（COS）と野中郁次郎SECIモデル──暗黙知はどう組織変革へ接続されるのか https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000041.000134829.html [株式会社DroR] [画像1: https://prtimes.jp/i/134829/41/resize/d134829-41-8b33a8e288a558a17c94-2.png ] 臨床組織科学（COS）におけるSECIモデルの位置づけを整理。暗黙知と形式知の知識創造循環を、場、相互作用構造、組織ア... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-06-04T09:00:01+09:00 2026-06-04 臨床組織科学（COS）とFredrickson理論──3Good1Moreは褒める技法ではない https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000040.000134829.html [株式会社DroR] [画像1: https://prtimes.jp/i/134829/40/resize/d134829-40-01c5ba623e9f579cc9cb-2.png ] 臨床組織科学（COS）における3Good1Moreを、FredricksonのBroaden-and-Build理論を補助線として整理。褒める技法ではな... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-06-03T15:00:02+09:00 2026-06-03 臨床組織科学（COS）とKandel・Damasio──神経科学を操作ではなく説明層として読む https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000039.000134829.html [株式会社DroR] [画像1: https://prtimes.jp/i/134829/39/resize/d134829-39-fe7398d4aa3eea949145-2.png ] COSは、Kandelの神経可塑性とDamasioの身体標識仮説を、構造的介入を支えるneuroscience-informed explanatory layerと... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-06-03T10:00:02+09:00 2026-06-03 臨床組織科学（COS）とFogg Tiny Habits──小さな習慣が組織構造を変える条件 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000038.000134829.html [株式会社DroR] [画像: https://prtimes.jp/i/134829/38/resize/d134829-38-d07d094cd84ce3eb1dbd-2.png ] COSは、Fogg Tiny Habitsの行動設計をNeural Base Designへ接続し、個人習慣を組織リズムへ翻訳する。複雑系科学と神経... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-06-02T15:00:02+09:00 2026-06-02 臨床組織科学（COS）のClinicalとは何か──Scheinプロセス・コンサルテーションとの接続 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000037.000134829.html [株式会社DroR] [画像: https://prtimes.jp/i/134829/37/resize/d134829-37-ed52f690d40a1cc4b8f2-2.png ] COSにおけるClinicalは、臨床神経科学ではなく、Scheinのプロセス・コンサルテーションに連なる組織への継続的な関与姿... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-06-02T10:00:02+09:00 2026-06-02 臨床組織科学（COS）とAppreciative Inquiry──3Good1Moreはポジティブ思考ではない https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000036.000134829.html [株式会社DroR] [画像: https://prtimes.jp/i/134829/36/resize/d134829-36-aa571988e43d4b1d9c5d-2.png ] COSはAppreciative Inquiryの肯定的観察の系譜を、3Good1Moreを通じたフィードバック受容性とLoop Conversion Designへ... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-06-01T10:00:02+09:00 2026-06-01 臨床組織科学（COS）とWeiner変革レディネス理論──組織はいつ変化に向かう準備ができるのか https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000035.000134829.html [株式会社DroR] [画像1: https://prtimes.jp/i/134829/35/resize/d134829-35-46a06997151896020625-2.png ] COSは、Weinerの組織変革レディネス理論を構造的介入が成立するためのレディネス条件として再配置する。複雑系科学と神... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-05-29T10:00:03+09:00 2026-05-29 臨床組織科学（COS）とPROLIFERATE──実装評価と構造的介入をどう接続するか https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000034.000134829.html [株式会社DroR] [画像: https://prtimes.jp/i/134829/34/resize/d134829-34-b9f0c73df279723866de-2.png ] PROLIFERATEは実装評価と学習に強みを持ち、COSはその評価文脈における相互作用構造への介入メカニズムを理論化する。複... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-05-28T10:00:03+09:00 2026-05-28 臨床組織科学（COS）と実装科学──CFIRとの違いと補完関係 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000033.000134829.html [株式会社DroR] [画像1: https://prtimes.jp/i/134829/33/resize/d134829-33-65a983734389cc134a71-2.png ] CFIRは実装要因と文脈条件の診断に強みを持ち、COSはその文脈における相互作用構造への介入メカニズムを理論化する。複... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-05-27T10:00:03+09:00 2026-05-27 臨床組織科学（COS）とサイバネティクス──Wiener・Meadowsから見るフィードバック循環構造 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000032.000134829.html [株式会社DroR] [画像1: https://prtimes.jp/i/134829/32/resize/d134829-32-0ea642ef653baca7cfa9-2.png ] COSは、WienerとMeadowsの系譜をLoop Conversion Designへ接続し、フィードバックを自己修正可能な循環構造として再配... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-05-26T10:00:02+09:00 2026-05-26 臨床組織科学（COS）とStacey複雑性思考──組織変革は設計ではなく遷移確率を高める介入 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000031.000134829.html [株式会社DroR] [画像1: https://prtimes.jp/i/134829/31/resize/d134829-31-ba750333f7b7c95bbeb1-2.png ] COSはStaceyの複雑性思考を、principled probabilismとして再配置し、組織変革を線形制御ではなく確率的なアトラクター... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-05-25T10:00:02+09:00 2026-05-25 臨床組織科学（COS）とKauffman複雑適応系理論──組織変革をアトラクター遷移として捉える https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000030.000134829.html [株式会社DroR] [画像1: https://prtimes.jp/i/134829/30/resize/d134829-30-305cc152e6b8122b9be0-2.png ] COSは、Kauffmanの複雑適応系・アトラクター理論を、組織アトラクター遷移としての変革モデルへ接続する。複雑系科学と... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-05-22T10:00:02+09:00 2026-05-22 臨床組織科学（COS）とLewinの場の理論──B = f(P, E)から構造的介入へ https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000029.000134829.html [株式会社DroR] [画像1: https://prtimes.jp/i/134829/29/resize/d134829-29-bd6f33867f9a9850b632-2.png ] COSはLewinの場の理論を、Field Gradient Theoryの理論的源流として位置づけ、行動変容を個人ではなく相互作用場の設計... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-05-21T10:00:02+09:00 2026-05-21 臨床組織科学（COS）と組織ルーチン理論──Feldman & Pentland理論とemergence bridgeの接続 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000028.000134829.html [株式会社DroR] [画像1: https://prtimes.jp/i/134829/28/resize/d134829-28-3c98d059d357cd19062f-2.png ] COSは、Feldman & Pentlandの組織ルーチン理論を、個人習慣が反復的相互作用を通じて組織変革へ接続される仕組みと... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-05-20T10:00:02+09:00 2026-05-20 臨床組織科学（COS）と心理的安全性──Edmondson理論を文化から構造条件へ再配置する https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000027.000134829.html [株式会社DroR] [画像1: https://prtimes.jp/i/134829/27/resize/d134829-27-0b6ada738d7702e8a189-1.png ] COSはEdmondsonの心理的安全性理論を、Field Gradient TheoryとLoop Conversion Designが機能するためのenabling condi... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-05-19T10:00:02+09:00 2026-05-19 臨床組織科学（COS）の倫理原則──構造的介入と神経測定・神経刺激を区別する4原則 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000026.000134829.html [株式会社DroR] [画像: https://prtimes.jp/i/134829/26/resize/d134829-26-5394f613f9707f88cf57-2.png ] Ethical Governance（倫理ガバナンス）は、COSの構造的介入を自律性、透明性、参加、撤回可能性の4原則によって制約し、... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-05-18T10:00:02+09:00 2026-05-18 臨床組織科学（COS）の創発の橋──emergence bridgeが個人習慣と組織変革をつなぐ仕組み https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000025.000134829.html [株式会社DroR] [画像1: https://prtimes.jp/i/134829/25/resize/d134829-25-99cc332132380bd591f8-2.png ] emergence bridge（創発の橋）は、個人習慣が相互作用パターンと組織ルーチンを媒介して、組織アトラクターの遷移へ接... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-05-15T10:00:02+09:00 2026-05-15 臨床組織科学（COS）の神経基盤設計──Neural Base Designと習慣形成・信頼形成・身体的気づき https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000024.000134829.html [株式会社DroR] [画像1: https://prtimes.jp/i/134829/24/resize/d134829-24-26fdbcb44e297cd690b4-1.png ] Neural Base Design（神経基盤設計）は、Field Gradient TheoryとLoop Conversion Designが機能するための基盤層として... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-05-14T10:00:02+09:00 2026-05-14 臨床組織科学（COS）のループ変換設計──Loop Conversion Designと3Good1Moreの意味 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000023.000134829.html [株式会社DroR] [画像1: https://prtimes.jp/i/134829/23/resize/d134829-23-60669a6cdeba8d6a8f56-2.png ] Loop Conversion Design（ループ変換設計）は、3Good1Moreを通じて、批判‐防衛ループを自己修正可能なフィードバック循... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-05-13T10:00:03+09:00 2026-05-13 臨床組織科学（COS）の場の勾配理論──Field Gradient Theoryと2-on-1 configurationによる構造的介入 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000022.000134829.html [株式会社DroR] [画像1: https://prtimes.jp/i/134829/22/resize/d134829-22-4231ce3195e89d2f93f5-1.png ] Field Gradient Theory（場の勾配理論）は、2-on-1 configurationを説得・矯正ではなく、心理的安全性を前提とした相互... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-05-12T10:00:02+09:00 2026-05-12 株式会社DroR、臨床組織科学（COS）を国際学術誌で発表──組織変革を「行動変容」から「構造的介入」へ再定義 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000014.000134829.html [株式会社DroR] [画像1: https://prtimes.jp/i/134829/14/resize/d134829-14-338ce2c9c983e6e7b1b6-0.png ] 論文『Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organiza... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-05-07T10:00:02+09:00 2026-05-07 臨床組織科学（COS）は神経測定をしない──組織神経科学・神経リーダーシップとの違い https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000021.000134829.html [株式会社DroR] [画像1: https://prtimes.jp/i/134829/21/resize/d134829-21-0684e381cc770b24a08e-1.png ] COSにおける神経科学は、組織実践を直接操作するものではなく、行動習慣・信頼形成・動機持続を説明する理論的な補助線... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-05-11T10:00:02+09:00 2026-05-11 組織の「見えない構造」を捉える──COSがアトラクター概念を組織観察の道具として再定式化 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000020.000134829.html [株式会社DroR] [画像1: https://prtimes.jp/i/134829/20/resize/d134829-20-185935cc3c38095c45e0-1.png ] 組織が一時的な変化を受けても元の安定状態へ戻ろうとする力を、アトラクターという概念から捉える。複雑系科学と神経... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-05-08T10:00:02+09:00 2026-05-08 組織変革はなぜ「元に戻る」のか──COSが組織の安定を「能動的に再生産される動的状態」として再定義 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000018.000134829.html [株式会社DroR] [画像1: https://prtimes.jp/i/134829/18/resize/d134829-18-af96d79881fd8b8150f7-1.png ] 組織変革が元に戻る背景を、行動変容ではなく相互作用構造の再生産として捉える。複雑系科学と神経科学を基盤に、組織... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-05-07T13:00:02+09:00 2026-05-07 組織は機械ではなく複雑適応系である──COSが依拠するComplex Adaptive Systemとしての組織観 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000019.000134829.html [株式会社DroR] [画像1: https://prtimes.jp/i/134829/19/resize/d134829-19-769bb73694c0a0430525-1.png ] 組織を、線形に制御される機械ではなく、個人・相互作用・フィードバックから全体パターンが創発する複雑適応系として... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-05-07T16:00:01+09:00 2026-05-07 365社のクライアント企業から「組織が変わった」の声。臨床組織科学が、組織と人の共進化を実現する。 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000011.000134829.html [株式会社DroR] 当社は、4月1日を夢を発信する日にしようとするApril Dreamに賛同しています。 このプレスリリースはDroRの夢です。 株式会社DroR（ドロア、本社：東京都渋谷区、代表取締役：山中真琴）は、高度専門BPOと臨床組... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2026-04-01T10:10:02+09:00 2026-04-01 株式会社DroR、レジリエンス認証（事業継続および社会貢献）を取得 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000010.000134829.html [株式会社DroR] 株式会社DroR（本社：東京都渋谷区、代表取締役：山中 真琴）は、政府が推進する国土強靭化の取組にもとづき、事業継続と社会貢献に積極的に取り組む企業を認定する「レジリエンス認証（事業継続および社会貢献）... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2025-12-23T10:00:04+09:00 2025-12-23 株式会社DroR、資本金を1,000万円に増資。新理念「The Fusion of Science and Sensibility ―― 科学と感性で、人と組織の進化をデザインする。」を発表。 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000009.000134829.html [株式会社DroR] [画像1: https://prtimes.jp/i/134829/9/resize/d134829-9-e087004c583d495bb4ff-0.png ] 株式会社DroR（本社：東京都渋谷区、代表取締役：山中真琴）は、2025年10月、資本金を1,000万円に増資するとともに、新た... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2025-10-30T10:00:03+09:00 2025-10-30 「制度を整えても社員は幸せにならない」──真のウェルビーイングは“構造の設計”から生まれる https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000008.000134829.html [株式会社DroR] 株式会社DroR（本社：東京都渋谷区、代表取締役：山中真琴）は、中小企業向けのホワイトペーパー『なぜ制度を整えても社員は幸せにならないのか―関係性が会社を変えるウェルビーイング経営の構造設計―』を公開し... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2025-07-31T10:00:03+09:00 2025-07-31 株式会社DroR、「マネーフォワード クラウド」の導入支援を本格化 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000007.000134829.html [株式会社DroR]  株式会社DroR（東京都渋谷区、代表取締役：山中真琴）は、「マネーフォワード クラウド」の販売支援を通じ、中小企業のDX推進を支援する取り組みを本格的に展開いたします。 また、同ツールが経済産業省の... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2025-05-30T10:00:03+09:00 2025-05-30 “弱み”を捨てない経営──新時代のBPOを本格展開【株式会社DroR】 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000006.000134829.html [株式会社DroR] 株式会社DroR（本社：東京都渋谷区、代表取締役：山中真琴）は、中小企業を対象に「伴走型BPO支援サービス」を本格展開しています。「BPO＝業務効率化」という従来のイメージを超え、“弱みを捨てない”という発想... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2025-04-24T10:00:07+09:00 2025-04-24 【期間限定・補助金】医療DX・経営基盤強化に踏み出す東京都内クリニック向け補助金活用プログラム始動 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000005.000134829.html [株式会社DroR] [画像: https://prtimes.jp/i/134829/5/resize/d134829-5-28515de7118066aa9337-1.png ] ■概要補助金支援エキスパート協会を運営する株式会社DroR（本社：東京都渋谷区、代表取締役：山中真琴）は、東京都内の個... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2024-11-27T10:00:03+09:00 2024-11-27 【株式会社DroR】一般社団法人障がい者雇用支援機構てとてにて「SNS活用講座」を開催 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000001.000134829.html [株式会社DroR] [画像: https://prtimes.jp/i/134829/1/resize/d134829-1-977112bddffb66744d35-0.jpg ] ・開催の目的　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　障がいを持つ方のための就労支援事... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2023-12-30T18:02:49+09:00 2023-12-30 補助金支援エキスパートを運営する(株)DroRと(一社)日本インフルエンサー連盟ユニラスが業務提携を締結 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000002.000134829.html [株式会社DroR] [画像1: https://prtimes.jp/i/134829/2/resize/d134829-2-fccd7e43822543b39621-0.jpg ] ・提携にいたった背景　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 株式会社DroRでは、「人々の... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2024-01-31T16:51:59+09:00 2024-01-31 卵子凍結への費用補助を福利厚生として導入【(株)DroR】 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000003.000134829.html [株式会社DroR] 開始にいたった背景　 補助金支援、財務・経理支援を通じて、活躍する人を根本からサポートする株式会社DroRでは、「人々の可能性を引き出し、共に成長する道を築く」をビジョンに掲げて事業を行っております。 ... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2024-02-29T17:33:01+09:00 2024-02-29 IT業界の未来を見据えた協力体制：Langdemy株式会社が株式会社DroRの高度専門BPOサービスを採用 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000004.000134829.html [株式会社DroR] [画像1: https://prtimes.jp/i/134829/4/resize/d134829-4-d51ddf68b8f352f1bc9a-2.png ] IT業界の革新を目指す戦略的提携：株式会社DroRとLangdemy株式会社がタッグを組む　高度専門BPO（ビジネスプロセスアウト... 株式会社DroR 企業・官公庁・団体 2024-07-23T10:30:01+09:00 2024-07-23