アクセンチュアのリーダーが実践する３つの“意外な”チーム術！！『結果を出し続けるチームリーダーの仕事術』新発売！
株式会社 学研ホールディングス（東京・品川／代表取締役社長：宮原博昭）のグループ会社、株式会社 学研プラス（東京・品川／代表取締役社長：碇秀行）は、書籍『結果を出し続けるチームリーダーの仕事術 アクセンチュア社員が実践する超一流のマネジメント』（坂本啓介・著／定価：本体1400円＋消費税／四六判・本文208ページ）を発売いたしました。
世界38万人以上の社員数を誇り、米フォーチュン誌の「世界で最も賞賛される企業」に14年連続で選出されている、総合コンサルティング会社・アクセンチュア。そんな最先端企業・アクセンチュアに、今熱い注目が集まっています。
「なぜアクセンチュアは、確実に結果を出すことができるのか？」
「なぜ、その結果を持続させることができるのか？」
「そんなに優れた人材ばかりを集めているのか？」
本書ではこうした疑問に答え、同社の事業最前線であるインストラクチャ・アウトソーシング部門のシニア・マネージャーとして豊かな経験を積まれている坂本啓介氏が、自らの成功・失敗体験を交え、今まで対外的に語られることのなかった同社独自の「チーム戦略」を初公開。
「チームによる結果の出し方」や、初めてリーダーになった人でも、確実に成果に結びつけることのできる「リーダー術」など、惜しげもなく公開しています。
アクセンチュアといえば、遂行困難なミッションに果敢に挑み、粘り強く結果を出す「最強コンサル戦士」のイメージが強いでしょう。しかし本書では、チームマネジメントの意外な“必殺技”も明かされています。
【1】リーダーは常に“ヒマ”であるべし！
リーダーがまずやるべきこと。それは、時間的、精神的に余裕を持つことです。つまり、“ヒマ”な状態でいるということ。なぜならリーダーは、日々発生する決断事に、“即”対応することが求められるからです。これは、業務に忙殺されていたらできません。さらにリーダーは、長期的スパンでビジネスを見て、分析し、変革を行うことで、新しいビジネスや価値の創造に着手する必要があります。リーダーは、業務を抱え込むのではなく、チームメンバーに振り分けつつ、予定の精査を行なうなど、意識的に業務を見直し続ける必要があるのです。
【2】“笑い”で安心感を生む！
リーダーがチームメンバーと信頼関係を築くためには、尊敬されると同時に、安心感を与えられる必要があります。この安心感に大事なのが「面白さ」です。
リーダーがメンバーにひと声かけて笑いを誘ったり、ちょっとした冗談でチームを盛り上げて雰囲気を変える。こうしたことで、メンバーの心に安心感が生まれます。
リーダーは日頃から使える面白ネタを収集し、話を組み立て、人前で披露し、反応を見て話を修正する、という訓練をするといいでしょう。まさに「笑いのPDCA」です。これを繰り返すことで、「面白いリーダー」として、信頼と安心感をメンバーに与えることができるのです。
【3】「チームを牽引するにはリーダーの“見た目”が大事！
「笑い」ともう１つ、リーダーがチームメンバーに尊敬され、安心感を与える上で必要な要素が「格好よさ」です。これは、顔かたちの格好よさということではなく、服装、身だしなみ、立ち居振る舞いや話し方の格好よさがリーダーには大切ということ。リーダーのこうした面が格好よくないと、どんなに能力的に優れていても、信頼されない、尊敬されない可能性が高いのです。もともと人間は、理性でなく感情の動物と言われる通り、信頼関係が生まれる背景には理性よりも感情が勝るのです。
リーダーは、自分の“見た目”を客観的に認識し、必要があればためらわず信頼を生むかたちに改善する。そんなアピールが苦手であれば、信頼のおける先輩に教えを受けて改善する。こうして日々努力してキャラクターを形成することで、メンバーの能力を最大限に引き出せる、「安心」と「尊敬」を与えられるリーダーになるのです。
ここにご紹介したのは、本書に掲載された「チームマネジメント」のほんのさわり。メインコンテンツである「チーム戦略」は、まさにトップコンサルティングファーム・アクセンチュアならではの密度の濃い出色の内容です。
ただ目標に向かって不眠不休でつき進むのではなく、リーダーの人間性を発揮するアクセンチュアの“人間臭い”リーダー術。同社の掲げる「最大の武器は、人」の意味が、納得できる一冊です。
【目次】
第１章 アクセンチュア流チームリーダー・７つの原則
第２章 チームの成果を最大化し、結果を出し続ける７つのアクション
第３章 チームをつくる
第４章 チームをマネジメントする
第５章 チームに実行力＆マインドを吹き込む
［商品概要］
『結果を出し続けるチームリーダーの仕事術 アクセンチュア社員が実践する超一流のマネジメント』
定価：1,400円＋税
発売日：2016年11月29日
判型：４６判／208ページ
電子版：あり
ISBN：978-4-05-406516-1
発行所：株式会社学研プラス
【本書のご購入はコチラ】
・Amazon https://www.amazon.co.jp/dp/4054065163
・楽天ブックス http://books.rakuten.co.jp/rb/14495566/
・セブンネット http://7net.omni7.jp/detail/1106710485
・学研出版サイト http://hon.gakken.jp/book/1340651600
【学研プラス最新ニューストピックス→http://prtimes.jp/main/html/searchrlp/company_id/7512】
●なぜ、子どもにプログラミング教育が必要なのか？ 岡嶋裕史・中央大学准教授 特別インタビュー 【プログラミング必修化に備えて】
http://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000925.000002535.html
●イヌ派もネコ派も「へぇ～」とうなる。親子で楽しめる大人気クイズ図鑑シリーズの新作が登場！
http://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000927.000002535.html
●「ためない」暮らしをすれば、ストレスもたまらない――身軽で心地よい収納の“ルール”を大公開。
http://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000926.000002535.html
●「見せたい、撮りたい」おもてなしごはんは“テーブルスタイリング”と“簡単おしゃれなレシピ”がポイント！『カフェみたいなごはんを楽しむ本』発売！
http://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000923.000002535.html
●「カップのふち」にちょこん♪ 『かわいすぎる カップのふちクッキー』発売。冬のティータイムや、クリスマスパーティーのおもてなしにピッタリ！
http://prtimes.jp/main/html/searchrlp/company_id/2535
- ◆なぜ、アクセンチュアのリーダーは結果を出せるのか？
世界38万人以上の社員数を誇り、米フォーチュン誌の「世界で最も賞賛される企業」に14年連続で選出されている、総合コンサルティング会社・アクセンチュア。そんな最先端企業・アクセンチュアに、今熱い注目が集まっています。
「なぜアクセンチュアは、確実に結果を出すことができるのか？」
「なぜ、その結果を持続させることができるのか？」
「そんなに優れた人材ばかりを集めているのか？」
本書ではこうした疑問に答え、同社の事業最前線であるインストラクチャ・アウトソーシング部門のシニア・マネージャーとして豊かな経験を積まれている坂本啓介氏が、自らの成功・失敗体験を交え、今まで対外的に語られることのなかった同社独自の「チーム戦略」を初公開。
「チームによる結果の出し方」や、初めてリーダーになった人でも、確実に成果に結びつけることのできる「リーダー術」など、惜しげもなく公開しています。
- ◆本当！？ アクセンチュア流・３つの“意外な”チーム術！！
アクセンチュアといえば、遂行困難なミッションに果敢に挑み、粘り強く結果を出す「最強コンサル戦士」のイメージが強いでしょう。しかし本書では、チームマネジメントの意外な“必殺技”も明かされています。
【1】リーダーは常に“ヒマ”であるべし！
リーダーがまずやるべきこと。それは、時間的、精神的に余裕を持つことです。つまり、“ヒマ”な状態でいるということ。なぜならリーダーは、日々発生する決断事に、“即”対応することが求められるからです。これは、業務に忙殺されていたらできません。さらにリーダーは、長期的スパンでビジネスを見て、分析し、変革を行うことで、新しいビジネスや価値の創造に着手する必要があります。リーダーは、業務を抱え込むのではなく、チームメンバーに振り分けつつ、予定の精査を行なうなど、意識的に業務を見直し続ける必要があるのです。
【2】“笑い”で安心感を生む！
リーダーがチームメンバーと信頼関係を築くためには、尊敬されると同時に、安心感を与えられる必要があります。この安心感に大事なのが「面白さ」です。
リーダーがメンバーにひと声かけて笑いを誘ったり、ちょっとした冗談でチームを盛り上げて雰囲気を変える。こうしたことで、メンバーの心に安心感が生まれます。
リーダーは日頃から使える面白ネタを収集し、話を組み立て、人前で披露し、反応を見て話を修正する、という訓練をするといいでしょう。まさに「笑いのPDCA」です。これを繰り返すことで、「面白いリーダー」として、信頼と安心感をメンバーに与えることができるのです。
【3】「チームを牽引するにはリーダーの“見た目”が大事！
「笑い」ともう１つ、リーダーがチームメンバーに尊敬され、安心感を与える上で必要な要素が「格好よさ」です。これは、顔かたちの格好よさということではなく、服装、身だしなみ、立ち居振る舞いや話し方の格好よさがリーダーには大切ということ。リーダーのこうした面が格好よくないと、どんなに能力的に優れていても、信頼されない、尊敬されない可能性が高いのです。もともと人間は、理性でなく感情の動物と言われる通り、信頼関係が生まれる背景には理性よりも感情が勝るのです。
リーダーは、自分の“見た目”を客観的に認識し、必要があればためらわず信頼を生むかたちに改善する。そんなアピールが苦手であれば、信頼のおける先輩に教えを受けて改善する。こうして日々努力してキャラクターを形成することで、メンバーの能力を最大限に引き出せる、「安心」と「尊敬」を与えられるリーダーになるのです。
ここにご紹介したのは、本書に掲載された「チームマネジメント」のほんのさわり。メインコンテンツである「チーム戦略」は、まさにトップコンサルティングファーム・アクセンチュアならではの密度の濃い出色の内容です。
ただ目標に向かって不眠不休でつき進むのではなく、リーダーの人間性を発揮するアクセンチュアの“人間臭い”リーダー術。同社の掲げる「最大の武器は、人」の意味が、納得できる一冊です。
【目次】
第１章 アクセンチュア流チームリーダー・７つの原則
第２章 チームの成果を最大化し、結果を出し続ける７つのアクション
第３章 チームをつくる
第４章 チームをマネジメントする
第５章 チームに実行力＆マインドを吹き込む
［商品概要］
『結果を出し続けるチームリーダーの仕事術 アクセンチュア社員が実践する超一流のマネジメント』
定価：1,400円＋税
発売日：2016年11月29日
判型：４６判／208ページ
電子版：あり
ISBN：978-4-05-406516-1
発行所：株式会社学研プラス
【本書のご購入はコチラ】
・Amazon https://www.amazon.co.jp/dp/4054065163
・楽天ブックス http://books.rakuten.co.jp/rb/14495566/
・セブンネット http://7net.omni7.jp/detail/1106710485
・学研出版サイト http://hon.gakken.jp/book/1340651600
【学研プラス最新ニューストピックス→http://prtimes.jp/main/html/searchrlp/company_id/7512】
●なぜ、子どもにプログラミング教育が必要なのか？ 岡嶋裕史・中央大学准教授 特別インタビュー 【プログラミング必修化に備えて】
http://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000925.000002535.html
●イヌ派もネコ派も「へぇ～」とうなる。親子で楽しめる大人気クイズ図鑑シリーズの新作が登場！
http://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000927.000002535.html
●「ためない」暮らしをすれば、ストレスもたまらない――身軽で心地よい収納の“ルール”を大公開。
http://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000926.000002535.html
●「見せたい、撮りたい」おもてなしごはんは“テーブルスタイリング”と“簡単おしゃれなレシピ”がポイント！『カフェみたいなごはんを楽しむ本』発売！
http://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000923.000002535.html
●「カップのふち」にちょこん♪ 『かわいすぎる カップのふちクッキー』発売。冬のティータイムや、クリスマスパーティーのおもてなしにピッタリ！
http://prtimes.jp/main/html/searchrlp/company_id/2535
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