アールツリー・イノベーション、組織内育成のための「ビジネスアーキテクト育成プログラム」を日本企業向けに提供開始

外資系コンサルファームで採用される育成プログラムを日本企業向けに提供し、組織内でのビジネスアーキテクト育成およびビジネス変革推進を支援します。

アールツリー・イノベーション株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役：辻 隆盛）は、日本企業向けに「r.tree ビジネスアーキテクト育成プログラム」の提供を開始いたします。

AI活用をはじめとする技術革新により、企業が新たな価値を創出する機会は急増しており、それに伴い、ビジネス立ち上げ・ビジネス変革を牽引する「ビジネスアーキテクト」は、事業成長において中核的な存在となっています。しかしながら、日本国内では組織内でビジネスアーキテクトを育成するためのプログラムは依然として不十分です。

本プログラムでは、ビジネスアーキテクトがビジネスの立ち上げおよび変革に必要な「オントロジー」、「メソドロジー」、「技法」を理解・習得し、実践力を高めることを目指しております。

すでに外資系コンサルティングファームで本プログラムが採用されており、多数のプロフェッショナル人財を輩出しています。

【r.tree ビジネスアーキテクト育成プログラムの特徴】

１．育成プログラム体系を「課題解決プロセスの軸」と「基本技法の軸」で構成しています。二つの軸を組み合わせることで、様々な課題への対応力を養います。 

２．欧米でのスタンダードである「BIZBOK」「TOGAF」のオントロジーと整合し、弊社が日本企業向けに長年蓄積したノウハウをメソドロジーとして組み込んでいます。

３．目的や経験度に応じて、「スタディ・セッション オンライン・動画解説編」、「スタディ・セッション オンライン・ウェビナー編」、「実践プログラム チーム・エクササイズ編」の中から最適なスタイルを選択可能です。また、対象とするプログラムモジュールも選択可能です。

４．育成プログラムのコーチは、外資系コンサルティングファームでの豊富な経験を有するプロフェッショナル人財が担当します。 

５．メソドロジーおよび育成プログラムは、2012年に開発を開始して以来、3年ごとに大幅改定を経て、継続的に進化しています。

r.tree ビジネスアーキテクト育成プログラム モジュール構成

【育成プログラムモジュール構成： 「３＋７」プログラムモジュール】

課題解決プロセスの軸：ビジネス構想策定からビジネスデザイン、ビジネステストまで、課題解決プロジェクトを確実に進めるための「アプローチとステップ」を体系的に習得します。

　P1：ビジネス構想策定の基本

　P2：ビジネスデザインの基本

　P3：ビジネステストの基本

基本技法の軸：ビジネスファンクション、ビジネス情報、情報システム、顧客、人財など、各要素を可視化・分析するための「技法」を具体的に習得します。

　T1：ビジネスファンクション 可視化・分析の基本

　T2：ビジネス情報 可視化・分析の基本

　T3：情報システム 可視化・分析の基本

　T4：顧客 可視化・分析の基本

　T5：人財 可視化・分析の基本

　T6：チーム・コミュニケーションの基本

　T7：プロジェクト プランニングの基本

【r.tree ビジネスアーキテクト育成プログラム モジュール紹介サイト】

詳細は、次のサイトで「r.tree ビジネスアーキテクト育成プログラム」の各モジュールをご覧いただけます。 

育成プログラム モジュール紹介サイト

https://rtree-innovation.co.jp/training-program/

【会社概要】

社名：アールツリー・イノベーション株式会社

本社所在地：東京都千代田区丸の内１－１１－１パシフィックセンチュリープレイス８階

代表取締役：辻 隆盛

設立：2011年5月2日

事業内容：ビジネスデザインに関する研究調査ならびにメソドロジーの開発、ビジネスデザインに関する専門人財の育成、ビジネスデザインに関するコンサルティング

HP：https://rtree-innovation.co.jp/

【問い合わせ先】

アールツリー・イノベーション株式会社

r.tree ビジネスアーキテクト育成プログラム チーム

メールアドレス：[e-mail]

お問い合わせフォーム：https://rtree-innovation.co.jp/contact/