リーダー人材の必須スキル「マネジメント」を養成できるeラーニング5講座をリリース

部下指導マネジメント・コーチング・チームワーク・リスクマネジメント・ストレスマネジメント

eラーニングのプロシーズはeラーニングで学ぶマネジメントシリーズ『部下指導マネジメント講座』『コーチング講座』『チームワーク講座』『リスクマネジメント講座』『ストレスマネジメント講座』をリリース。企業を成長させるミッションの一つである社員育成ですが、中でも急務とされる「リーダー人材」の必須スキル「マネジメント」を学習することができます。

eラーニングのプロシーズはeラーニングで学ぶマネジメントシリーズ『部下指導マネジメント講座』『コーチング講座』『チームワーク講座』『リスクマネジメント講座』『ストレスマネジメント講座』をリリース。企業を成長させるミッションの一つである社員育成ですが、中でも急務とされる「リーダー人材」の必須スキル「マネジメント」を学習することができます。

導入実績1900社以上を誇るeラーニング総合企業、株式会社プロシーズ(本社：大阪府吹田市、代表取締役：花田隆典、以下プロシーズ)は、新しいeラーニングサービスであるマネジメントシリーズ『部下指導マネジメント講座』『コーチング講座』『チームワーク講座』『リスクマネジメント講座』『ストレスマネジメント講座』をリリースいたしました。
求人業界において、リーダー人材の需給ギャップが拡大し、必要な人材を外部から調達するコストが許容できないほど高くなっています。その現実に直面する中、自社に相応しいリーダーは社内で育成していこうという傾向が強まっています。
この状況の中、入社3～5年前後の若手社員が上司として抜擢され、戸惑いとプレッシャーとやりがいの中で部下を育成する状況は珍しくありません。
一方で、そのような未熟達の上司が部下の心情や労働環境を管理できず、負担を強いているのも実情ではないでしょうか。
今回リリースしたマネジメントシリーズはそういった入社3～5年前後の社員を対象とした講座になっています。階層別教育として、初めて部下を持った人やチームを持ち始めた社員が、部下に対する指導や問題が起きた時の解決方法を学ぶことができます。
 

 

《サンプル・カリキュラム詳細》
▼部下指導マネジメント講座
サンプル：http://www.pro-seeds.com/course/?p=3365
部下を育成し、成果を挙げていってもらうには、部下とのコミュニケーションがとても大切です。本講座では、部下とのやりとりの中で発生するギャップとの向き合い方を、実際のケースを見ながら学ぶことができます。
部下指導力を高める考え方を養い、明日から実践したくなるテクニックが満載です。

初級１  イメージ共有の法則
初級２  メリットの提示の法則
初級３  スモールステップの法則
中級１  ギャップ明確化の法則
中級２  情況把握の法則
中級３  協働解決の法則
上級１  意図伝達の法則
上級２  モニタリングの法則
上級３  成長支援の法則

▼コーチング講座
サンプル：http://www.pro-seeds.com/course/?p=3392
この講座ではコーチング技法を使って、上司と部下間のコミュニケーションを改善する考え方を学びます。
コーチングは部下指導だけでなく、様々な関係性におけるコミュニケーション力を高めますので、まだ部下がいない方でも明日から実践したくなるテクニックが満載の内容になっています。

初級１  KYの法則
初級２  同調の法則
初級３  ウェルカムの法則
中級１  青い鳥の法則
中級２  植物の法則
中級３  コインの法則
上級１  ゴール＆ギャップの法則
上級２  Want toの法則
上級３  ミカンの法則

▼チームワーク講座
サンプル：http://www.pro-seeds.com/course/?p=3467
仕事をしていくうえで、チームでコミュニケーションをとりながら進めていくことは大切です。
チームワーク講座では、下記テーマに沿ってよりよいチームを築いていくための考え方を養い、明日から実践したくなるテクニックを提供します。

初級１　協働の法則
初級２　Win-Winの法則
初級３　よろこんで！の法則
中級１　ビジョン共有の法則
中級２　安心の法則
中級３　オープンコミュニケーションの法則
上級１　チームウォッチングの法則
上級２　対立解消の法則
上級３　ファシリテーションの法則

▼リスクマネジメント講座
サンプル：http://www.pro-seeds.com/course/?p=3471
仕事を進めていくと、思いもよらない事態が起こることもあります。そのような事態に対応するためにもリスクの予防から発生時の対応、そしてリスクへのチャレンジを学び、リスクに対する考え方を提供します。

初級１　かもしれないの法則
初級２　石橋たたきの法則
初級３　仕組み化の法則
中級１　深呼吸の法則
中級２　火消しの法則
中級３　再発防止の法則上級1
上級１　リスク評価の法則
上級２　リスクテイクの法則
上級３　背負って立つ法則

▼ストレスマネジメント講座
サンプル：http://www.pro-seeds.com/course/?p=3474
初級、中級で対人及び対事象においてのストレスへの考え方を学び、上級では部下のストレスをいかにサポートしていくかというマネジメントスキルを提供します。

初級１　クールダウンの法則
初級２　みんな違ってみんないいの法則
初級３　一歩下がって二歩進む法則
中級１　リフレーミングの法則
中級２　SOSの法則
中級３　発散・浄化の法則
上級1　見守りの法則
上級２　駆け込み寺の法則
上級３　心のサポートの法則

今後も株式会社プロシーズでは、社員のさらなるスキル・キャリアアップ支援と企業の発展に寄与すべく、質の良いサービスをご提供し続けてまいります。法人向けeラーニングサービス、および今回のプレスリリースについては、WEBサイト、お電話にてお問い合わせ下さい。

法人向けeラーニングサイト
URL：http://www.pro-seeds.com/

【株式会社プロシーズ概要】
eラーニング導入実績1900社以上。13万人以上が受講した200講座以上のeラーニング講座を制作。学習効果を最大化するeラーニングを追求するプロフェッショナル企業です。

■大阪本社（認可保育園併設のため移転いたしました）
住所：〒564-0052 大阪府吹田市広芝町10番25号 第2池上ビル1階
TEL：[phone]　FAX：[phone]

■東京本部
住所：〒108-0073 東京都港区三田3丁目1番17号 アクシオール三田7階
TEL：[phone]　FAX：[phone]

代表取締役：花田　隆典
設立：2003年6月
資本金：71,000,000円
事業内容：eラーニング事業（コンテンツ制作・販売・ASP配信）、システムインテグレーション事業、カスタマーサポート事業、求人事業
URL：http://www.pro-seeds.co.jp/

【当リリースに関するお問合せ先】
株式会社プロシーズ　広報　担当　：　小花（おばな）
＜お問い合わせ先＞
メール：[e-mail]
フォーム：https://www.pro-seeds.com/contact-point/contact/
東京本部
TEL：[phone]
大阪本社
TEL：[phone]