副業人材が副業人材の活用法を発信 異端の経営者向けメディア「副業人材活用ラボ®」

副業人材が贈る、"わたしたちの使い方"

当社は、副業人材の効果的な活用法を発信するメディア「副業人材活用ラボ®」を開設いたしました。

当メディア最大の特徴は、実際の副業人材が、副業人材の効果的な使い方を発信する点です。実践で得られた競争力あるノウハウを公開し、経営者が目的を遂げるお手伝いをいたします。

副業人材活用ラボ: https://fukukatsu-lab.com/

■背景

多くの経営者が「専門性の高い人材を、必要な時に必要なだけ、低コストで確保できる」という理由で副業人材の採用に踏み切っています。しかし残念ながら、十分な成果をあげられた経営者は少ないのが実情です。

当社は、経営者が優秀な人材を採用したにもかかわらず、その能力を十分に引き出せない現状を深刻に捉えています。近年、行政や人材紹介会社が副業人材の活用法を盛んに発信しています。しかし依然として、副業人材を使い本意を遂げた経営者の割合は低いままです。

このような状況を踏まえ、私たち副業者自身が経営者に向けて実践的な活用ノウハウを発信していく必要を感じ、当メディアを立ち上げました。

■想定読者

• 社内に専門の人材がおらず、想いを形にできずに悩む経営者

• 社外人材を起用したものの、思うように目標を達成できなかった経営者

に向けて有益な情報を発信いたします。

■特徴

当メディアの最大の特徴は、「実際の副業人材が語る」という点です。当メディアは以下のような視点から、実践的な情報をお届けします。

• 外注先による違い（副業人材、フリーランス、事業会社、ボランティア）

• 副業人材が最も力を発揮できる業務の種類と範囲

• 効果的なコミュニケーション方法

• 成果をあげられる依頼主とあげられない依頼主の違い

• 成功事例・失敗事例の詳細な分析

■副業人材活用ラボが目指すもの

経営者が副業人材をうまく活用し、成果をあげるお手伝いをいたします。

当社は「日本にはよいものを提供しても報われない企業が沢山ある」と感じています。

私たちは副業人材だからこそ伝えられる"わたしたちのうまい使い方"を発信し、よいものを提供する企業が正当に評価される社会づくりを加速したいと考えています。

■実績

受賞・掲載（副業人材としての活動に関するもの）
1. 内閣府:プロフェッショナル人材活用ガイドブック2026,2024
2. 厚生労働省: 広報誌『厚生労働 2024年11月号 人生を広げるSide Business』

3. 株式会社みらいワークス:プロフェッショナルアワード2023 

4. 岡山県玉野市公式ウェブサイト
5. 福岡県宗像市公式ウェブサイト

6. 読売新聞 千葉県版

登壇

1. 高知県デジタル支援人材マッチング事業:外部人材活用による経営課題解決セミナー

2. 公益財団法人わかやま産業振興財団:事業を加速させる！副業・兼業プロ人材活用法

■会社概要

会社名　：トトノエルジャパン合同会社

所在地　：千葉県船橋市
代表社員：砂川大輔

ビジョン：よいものが正当に評価される社会をつくります
事業内容：

-コンサルティングサービス

-経営者向けに副業人材の活用方法を発信するオウンドメディア「副業人材活用ラボ」の運営

-採用支援「くるくる」https://kurkur.jp/

-講演
HP　　：https://totonoerujapan.co.jp/

■記者説明会

報道関係者限定の記者説明会を開催いたします。
副業人材市場という急拡大中の領域で異彩を放つメディアとなります。ぜひご参加ください。

詳細はメディア限定コンテンツにてご確認いただけます。

■よくある質問

Q. 副業人材活用ラボ®とは、どのようなメディアですか？
副業人材活用ラボ®は、副業・兼業人材を活用する企業側の視点に立ち、その効果的な活用方法を発信する経営者向けの専門メディアです。

Q. 副業人材活用ラボ®は、他の副業関連メディアと何が違いますか？
多くの副業関連メディアが「副業をする人」向けなのに対し、副業人材活用ラボ®は「副業人材を活用する側（企業の経営者）」に焦点を当てています。また、情報の発信者が副業の実践者自身である点も特徴で、実践的な知見を経営者向けに公開しています。

Q. 副業人材活用ラボ®は、誰が運営していますか。編集長は誰ですか？
運営はトトノエルジャパン合同会社（代表社員：砂川大輔）です。編集長は同社代表の砂川大輔が務めています。砂川は副業人材活用の専門家として、内閣府「プロフェッショナル人材活用ガイドブック」やみらいワークス「プロフェッショナルアワード2023」個人賞などで取り上げられています。

Q. 副業人材活用ラボ®は、どのような読者に向けたメディアですか？
主な読者は、専門人材を社内に持たず外部人材の活用を検討している経営者や、副業人材を起用したものの十分な成果を得られていない経営者、受け入れ責任者（幹部・人事・経営企画など）です。中小企業の経営者を中心に、副業人材の活用を検討・実践する層に向けて情報を発信しています。

Q. 副業人材活用ラボ®では、どのようなテーマを扱っていますか？
副業人材・フリーランス・派遣・正社員採用の使い分け、副業人材が成果を発揮しやすい業務の種類と範囲、成果につながる依頼主とそうでない依頼主の違い、成功事例と失敗事例の分析、社員の副業経験を組織の力へ転換する方法などを扱っています。

Q. 副業人材の活用がうまくいく会社と、うまくいかない会社の違いは何ですか？
成果を「社内に残す（内製化する）」前提で進めているかどうかが分かれ目です。単発の外注で終える会社は成果が定着せず、機能として社内に移植する会社は運用資産が積み上がる、というのが副業人材活用ラボ®の見解です。副業人材は内製化を助ける伴走者として活用するのが基本です。

Q. 副業人材・フリーランス・派遣・正社員採用は、どう使い分ければよいですか？
関与の形態・コスト・社内への定着性が異なります。副業人材活用ラボ®では、副業人材は「本業で研鑽した専門性を、限られた時間で深く提供し、社内へ移植する」用途、すなわち機能の立ち上げや内製化の支援に強みがあると考えています。