「社長が頑張らなくても回る会社へ」。組織の考え方と動き方を定める経営思想「常勝マネジメントOS®」を商標登録
組織コンサルティング20年の知見を体系化。人が育ち、現場が自走し、人が武器となり、数字が積み上がる「勝ち続ける組織」へ
ワンコンサルティング株式会社（本社：神奈川県横浜市、代表取締役：中島賢一）は、約20年にわたる組織・マネジメント変革支援の知見を体系化した「常勝マネジメントOS®」について、2026年7月13日付で商標登録されたことをお知らせします。
「常勝マネジメントOS®」商標登録の概要
商標
常勝マネジメントOS（標準文字）
登録番号
第7064084号
出願日
2026年1月5日
登録日
2026年7月13日
区分
第35類・第41類
第35類では、経営の診断・助言、事業管理、経営戦略・事業戦略、組織運営、人事管理、企業の管理者向けの経営指導など、企業経営・組織マネジメントに関するコンサルティング領域を対象としています。
第41類では、ビジネスの知識・ノウハウの伝授、人材育成・能力開発、経営者育成、経営戦略に関する教育訓練、経営者・管理者・一般従業員向け研修、セミナー等の企画・運営などを対象としています。
常勝マネジメントOS®とは、「人が育ち、現場が自走し、人が武器となり、数字が積み上がる組織をつくる経営思想」です。
組織の目標達成に向けた「判断基準・行動原理」「マネジメントの仕組み」「マネジャーの関わり方」「学習・改善の回し方」など、組織の「考え方」と「動き方」を定める思想・仕組み全体を指します。
目指すのは、社長が細かく指示しなくても、組織が正しく判断し、自ら動き、自分たちの勝ち方を進化させながら、あたりまえに勝ち続ける状態です。
背景｜なぜ「社長が頑張らないと回らない会社」になるのか？
中小・中堅企業の経営者から、次のような悩みを数多く聞いてきました。
「役員や管理職に任せたいが、任せられない」
「現場が指示待ちになっている」
「数字が社長や一部の人の頑張りに依存している」
「改善を始めても長続きしない」
「仕組みをつくっても、現場で使われない」
こうした状態になると、社長が現場へ介入する機会が増え、判断や意思決定が社長に集中します。
しかし、問題は社員の能力や意欲だけにあるわけではありません。
多くの会社では、社長の頭の中にある「何を目指すのか」「何を優先するのか」「どうすれば数字がつくれるのか」「問題が起きたときにどう考えるのか」といった判断基準や勝ち方が、組織の共通知になっていません。
必要なのは、社長がさらに頑張ることではありません。
社長の暗黙知を、組織の共通知へ。
組織としての「考え方」と「動き方」を定め、社長が細かく指示しなくても、現場が正しく判断し、行動できる状態をつくる。
それが常勝マネジメントOS®の出発点です。
常勝マネジメントOS®とは｜組織の「考え方」と「動き方」を定める
常勝マネジメントOS®は、単なるマネジメント手法や研修プログラムではありません。
組織が「何のために存在するのか」という目的を起点に、
どう考えるのか。 何を基準に判断するのか。 どう行動するのか。 どう人を育てるのか。 どう成果を生み出すのか。 そして、どう経験から学び、勝ち方を進化させるのか。
これらを一つの経営思想として体系化したものです。
その全体構造は、
Purpose｜目的
↓
常勝マネジメントOS®｜How to Think
組織が勝ち続けるための考え方・判断基準・行動原理
↓
5つのエンジン｜How to Act
OSを現場で機能させ、組織を動かす推進力
↓
3つのマネジメント｜Management
実行・改善・革新を通じて、成果と進化を生み出す
↓
Result｜成果
人が育つ。現場が自走する。人が武器となる。数字が積み上がる。
という構造になっています。
常勝マネジメントOS®について詳しく見る
「社長が頑張らなくても、売上・利益があたりまえに増える会社」をどうつくるのか。常勝マネジメントOS®の考え方や支援内容について詳しくご紹介しています。
▶ 常勝マネジメントOS® 詳細はこちら：https://www.one-consulting.biz/lp-l
これまでの組織・マネジメント変革支援で生まれた成果
ワンコンサルティングでは、上場企業を含む売上10億～300億円規模の企業を中心に、組織・マネジメント変革を支援してきました。
常勝マネジメントOS®のベースとなったこれまでの支援では、
-
7年連続赤字だった事業を1年で黒字化し、その後8期連続黒字化
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約8億円あった有利子負債を約2億円まで削減し、実質無借金経営へ
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離職率60％の状態から、直近5年間の新入社員離職ゼロへ
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10年間実現できなかった決算賞与を、支援開始から半年で支給
-
管理職OJT支援 延べ400名以上
などの変化が生まれています。
目指しているのは、コンサルタントに依存する会社ではありません。
成果を出すプロセスを通じて人が育ち、現場が自ら考え、判断し、行動できる「自走する組織」をつくることです。
導入は「調査・診断」から
ワンコンサルティングでは、最初からコンサルティング契約をご提案することはありません。
まず無料相談で、経営者が抱えている経営・組織・業績上のお悩みや、目指している会社の姿を伺います。
その後、必要に応じて調査・診断を実施。幹部・管理職へのインタビュー、マネジメントの仕組み、管理職のマネジメント力、営業活動などを分析し、「できていること・強み」と「解決すべき課題」を明らかにします。
無料相談 → 調査・診断 → 診断に基づくご提案 → コンサルティング開始
診断結果をもとに必要な支援内容をご提案し、ご納得いただいた場合のみコンサルティングを開始します。
自社にも当てはまると感じた経営者の方へ
常勝マネジメントOS®の詳しい考え方や支援内容については、下記ページをご覧ください。
▶ 常勝マネジメントOS® 詳細はこちら：https://www.one-consulting.biz/lp-l
今後の展望｜常勝マネジメントOS®に「完成形」はない
常勝マネジメントOS®には、完成形はありません。
守るべきなのは、過去につくった仕組みではなく、「勝ち続ける」という思想です。
目的は変えない。
しかし、その目的を実現する「勝ち方」は、時代や市場、顧客、組織の変化に合わせて進化させ続ける。
ワンコンサルティング自身も、完成した答えを企業へ押し付けるのではなく、お客様とともに学び、ともに考え、ともに勝ち方を進化させ続けます。
人が育ち、現場が自走し、人が武器となり、数字が積み上がる。
単発の勝ちから、常勝へ。
頑張る経営から、勝ち続ける経営へ。
人に悩む経営から、人が武器になる経営へ。
常勝マネジメントOS®を通じて、そんな「勝ち続ける組織」を一社でも多く増やしてまいります。
ワンコンサルティング株式会社について
会社名
ワンコンサルティング株式会社
代表取締役
中島 賢一
設立
2013年5月
所在地
神奈川県横浜市
事業内容
組織・マネジメント変革支援／経営・事業マネジメント支援／経営幹部・管理職育成 等
主な実績
組織コンサルティング20年以上／売上10億～300億円規模の企業支援／管理職OJT延べ400名以上／赤字事業を1年で黒字化 等
公式サイト
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