経営者向け経営セミナー＆決裁者交流会を自社開催「年商10億円の壁」を突破する仕組みと財務戦略を公開
〜属人経営から脱却し、仕組みと財務でスケールする企業へ〜
株式会社管理のプロ（代表取締役：松村史朗）は、企業成長の過程で必ず直面する「30人の壁」「50人の壁」、そして「年商10億円の壁」をテーマにした経営者向けセミナーおよび決裁者限定交流会を、2026年1月26日（月）に東京都品川区にて開催いたします。
企業が一定の成長フェーズに達した際に訪れる停滞期。その原因は、経営者の努力不足や精神論ではなく、組織・業務・財務が“属人化したままスケールしてしまう構造にあります。本セミナーでは、その構造的課題を解消するための「仕組み化」と「攻めの財務戦略」に焦点を当て、実践的な知見を提供します。
成長企業を止める「見えない壁」とは
・売上は順調に伸びているにも関わらず、社内が混乱し始める
・社長が現場やバックオフィス業務から離れられない
・財務や銀行対応に漠然とした不安を抱えている
こうした状態は、多くの企業が年商数億円〜10億円未満のフェーズで直面します。
この壁を突破するために必要なのは、根性論ではなく、「社長が本業に集中できるバックオフィス体制」と「成長を止めない財務戦略」です。
元サンリオ財務顧問・山口英雄氏が登壇
本セミナーには、元株式会社サンリオ 財務顧問として、同社の時価総額2兆円規模までの成長を支えた山口英雄氏が登壇。数々の企業の成長を財務面から支援してきた実体験をもとに、成長企業に共通する財務の考え方、社長が意思決定に集中できるバックオフィスの作り方、「攻め」と「守り」を両立する財務戦略について、具体事例を交えながら解説します。
経営者の皆様、このようなお悩みはありませんか？
・売上は伸びているが、組織や業務が追いついていない
・社長自身がバックオフィス業務や雑務に追われている
・年商数億円から先の成長イメージが描けない
・財務戦略や銀行交渉が自己流で、このままで良いのか不安
本セミナーは、こうした課題を抱える経営者・決裁者のための実践型セミナーです。
本セミナーで得られること
・トップ企業の財務視点
元サンリオ財務顧問が語る、強い財務体質の作り方
・社長の時間を創出するバックオフィス構築術
本業に集中できる体制を作るための具体的ステップ
・年商10億円突破のロードマップ
個人経営から組織経営へ進化するための実践的ヒント
【第2部】決裁者限定交流会について
セミナー終了後は、決裁者（経営層）限定の交流会を同会場にて開催いたします。
同じ成長フェーズ・課題を持つ経営者同士が、率直に情報交換できるクローズドな場です。
（軽食・ドリンクをご用意しております）
登壇者プロフィール
山口 英雄（やまぐち ひでお）
元株式会社サンリオ 財務顧問
数多くの企業の成長を財務・経営の両面から支援。サンリオでは時価総額2兆円規模までの成長を財務面から支えた実績を持つ。
松村 史朗（まつむら しろう）
株式会社管理のプロ 代表取締役
経営者が本業に集中できる管理部門・バックオフィスの仕組み化支援を専門とし、多くの成長企業を支援。
開催概要
日時：2026年1月26日（月）18:00〜20:00（開場17:45）
会場：
〒140-0002
東京都品川区東品川4丁目12-4
品川シーサイドパークタワー11F
参加費：無料
定員：20名（先着順）
参加対象：経営者、役員、決裁権をお持ちの方
タイムテーブル
17:45〜 開場・受付開始
18:00〜18:05 オープニング
18:05〜18:45
「年商10億円を突破するバックオフィス構築術と財務戦略の基本」
18:45〜19:00 質疑応答
19:00〜20:00 決裁者限定交流会（軽食・ドリンクあり）
ぜひ下記よりお申し込みください。
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