「差別化できてない」から約2年。菅原由一氏の公開コンサルを実践し、売上目標・YouTube登録者1万人を達成
生前整理・特殊清掃会社の女性経営者が4度目の公開コンサルへ。次の成長課題として指摘されたのは「熱量」
株式会社ライフサービス和（なごみ）（代表取締役：奥薗美幸）は、YouTubeチャンネル「脱・税理士スガワラくん」を運営するSMGグループCEO・菅原由一氏の公開コンサルに4度目の出演。本動画が2026年9月12日に公開されました。
2024年10月の初出演で受けた「差別化できてない」という厳しい指摘から約2年。過去3回の公開コンサルで受けたアドバイスを実際の経営に取り入れ、売上目標の達成や自身のYouTubeチャンネル登録者数1万人突破につなげてきました。
4度目となる今回は、「社員一人ひとりが自分で考えて動ける組織にするためには」「会社をさらに成長させるために、自分に足りないものは何か」を菅原氏に相談。
公開コンサルの中で見えてきた、奥薗の次の経営課題は「熱量」でした。
■今回公開された4度目の公開コンサル
公開日：2026年9月12日
動画タイトル：
「社員が自分で考えて動かない」と悩む女性社長へ…財務のプロが指摘したこととは？
https://youtu.be/USI3XlsnYEg?si=TY356Mnulaz3QRWy
今回の公開コンサルでは、会社の成長に伴い奥薗が感じるようになった「組織づくり」「社員の自主性」「目標設定」「経営者自身の役割」など、経営者としてのリアルな悩みを菅原氏に相談しています。
■始まりは2024年、「差別化できてない」という厳しい指摘
奥薗が菅原氏の公開コンサルに初めて出演したのは、2024年10月。
社員の給与水準を業界トップクラスにしたいという目標や、会社をさらに成長させるための方法について相談する中、菅原氏から受けたのが、
「差別化できてない」
という厳しい指摘でした。
その後も公開コンサルを重ね、「業界の概念にとらわれないこと」「圧倒的な結果を出すためには攻めること」など、事業成長に向けたアドバイスを受けてきました。
そして2025年4月の3回目では、これまでの取り組みや成果を踏まえ、さらなる事業成長についてコンサルティングを受けました。
■「自分の未来に遠慮はないか」——目標を引き上げ、実際に達成
過去の公開コンサルで、奥薗が翌期の売上目標を伝えた際、菅原氏から投げかけられた言葉があります。
「自分の未来に遠慮はないか」
その言葉を受け、奥薗はそれまで設定していた売上目標を引き上げることを決断しました。
「やると決めたら、やる方法を探す」
そう考えて経営に取り組み、引き上げた売上目標を実際に達成。今回の公開コンサルでは、その結果を菅原氏に報告しました。
■「圧倒的な差別化」が見つからないなら、小さな差別化を積み重ねる
過去の公開コンサルで受けたもう一つの大きな指摘が、「他社との圧倒的な差別化」でした。
奥薗はその後も「圧倒的な差別化とは何か」を考え続けましたが、一つの大きな答えを見つけるのではなく、小さな差別化を積み重ねることで、大きな違いになるのではないかと考えるようになりました。
その一例が、現在導入に向けて準備を進めている「ポケットのない作業服」です。
生前整理や遺品整理の現場では、現金や貴金属などの貴重品が見つかることがあります。
だからこそ、作業スタッフ自身が物を入れられない作業服を採用することで、お客様により安心して作業を任せていただける環境をつくりたい。
既製品では条件に合うものがなかなか見つからず、一時はオーダーメイドも検討。現在は実現に向け、対応可能な業者と準備を進めています。
■3回目に交わした「1万人になったら、もう一度」の約束
2025年4月の3回目の出演時、菅原氏と交わしたのが、
「YouTubeチャンネル登録者数が1万人になったら、4回目の公開コンサルを」
という約束でした。
奥薗が運営するYouTubeチャンネル「みゆき姐さんの心も片付く生前整理」は、2026年7月4日に登録者数1万人を突破。
その約束を果たしたことで、今回4度目となる公開コンサルが実現しました。
9月1日の収録時点では登録者数約1万7,600人まで増加。菅原氏からは次回の公開コンサルに向けて、新たに「登録者数5万人」という目標も提示されました。
■今回の相談「会社をさらに成長させるために、私に何が足りない？」
今回、奥薗が菅原氏に相談した大きなテーマの一つが、
「社員一人ひとりが自分で考え、自主性を持って動ける組織にしていくために、自分には何が足りないのか」
という問いでした。
会社の理念やビジョンについても1～2年かけて考え続け、ようやく大枠が固まり始めた一方で、それを経営者である自分自身がまだ十分に語り切れていない。
そのやり取りの中で菅原氏から指摘されたのが、
「熱量」
でした。
さらに、4回にわたる公開コンサルを通して菅原氏が感じていたのが、奥薗の「社員への遠慮」。
行動力や人を巻き込む力がある一方で、社員の気持ちを気にするあまり、経営者として遠慮している部分があるのではないかと指摘されました。
奥薗自身も、
「私に足りないのは熱量ですね」
と、新たな課題を認識しました。
■社員の平均年収800万円。「10年後」と公開コンサルで宣言
株式会社ライフサービス和が掲げている目標の一つが、社員の平均年収800万円です。
以前の奥薗は、この目標を社員に伝えていませんでした。
しかし過去の公開コンサルで「社員の皆さんは知っているのか」と問われたことをきっかけに、自分たちがどんな会社を目指しているのか、その思いを社員に少しずつ伝えるようになりました。
今回、「いつまでに800万円を達成するのか」と菅原氏から問われ、その場で、
「10年後」
と宣言。
現在の平均年収約450～500万円から、10年後に平均年収800万円を目指すという期限が決まりました。
■「経営者はメッセンジャーになるべき」
公開コンサルの最後に菅原氏が奥薗に伝えたのは、
「経営者はメッセンジャーになるべき」
という言葉でした。
会社が何のために存在し、どこを目指しているのか。
経営者自身がメッセージを発信し続け、熱を持って進むことが経営者の役割であるとアドバイスしました。
2024年に「差別化できてない」と指摘を受けてから約2年。
公開コンサルで得たアドバイスを一つずつ実践し、成果につなげてきた株式会社ライフサービス和は、今回見つかった「熱量」という新たな課題と向き合いながら、次の成長を目指します。
■過去3回の公開コンサル
第1回｜2024年10月11日
「差別化できてない」志が高く、業界NO.1の給料を目指す女性経営者へ財務のプロから痛い指摘を受ける！
第2回｜2024年11月11日
本当に成果を出したいなら業界の概念に捉われてはいけない！圧倒的に結果を出すためにはとにかく攻めていけ！
第3回｜2025年4月30日
プロの財務コンサルタントが決算書を見て女性経営者に本気のコンサル！こうやって事業を成長させてください。
■「未来の自分と家族が困らない生前整理」を広げたい
株式会社ライフサービス和は、関西を中心に、高齢者施設への入居に伴う小さな引越し、生前整理、遺品整理、特殊清掃、空き家片付けなどを手がけています。
現場で数多くの高齢者やその家族と向き合う中、奥薗が伝え続けているのが、「未来の自分と家族が困らない生前整理」です。
生前整理は、単に物を捨てたり減らしたりすることではありません。
これからの人生を安心・安全・快適に暮らすために、元気なうちから住まいや持ち物、家族に伝えておきたいことを見直しておく。
その考えを広げるため、YouTube「みゆき姐さんの心も片付く生前整理」でも情報発信を続けています。
今回の公開コンサルでも、視聴者から「動画を見て実際に片付けた」「言われた通りにやってみて良かった」といった声が届いていることについて、奥薗は「自分が発信したことで誰かが動いていることが嬉しい」と語っています。
菅原氏からも「生前整理・遺品整理業界のリーディングカンパニーとしてさらに成長してほしい」とエールが送られました。
■菅原由一氏 プロフィール
SMGグループCEO、SMG菅原経営株式会社 代表取締役、SMG税理士事務所 代表税理士。
税務・資金繰り・経営に関する情報を発信するYouTubeチャンネル「脱・税理士スガワラくん」を運営。2026年9月時点でチャンネル登録者数178万人。
■株式会社ライフサービス和について
会社名： 株式会社ライフサービス和（なごみ）
代表者： 代表取締役 奥薗美幸
事業内容： 高齢者施設への引越支援、生前整理、遺品整理、特殊清掃、空き家片付け、ハウスクリーニング等
対応エリア： 関西を中心に対応
「未来の自分と家族が困らない生前整理」を掲げ、片付けること自体を目的とするのではなく、その先にある安心・安全・快適な暮らしを支援しています。
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