アールツリー・イノベーション、自組織主導でのビジネス変革を促進する「ビジネスアーキテクチャCoE支援プログラム」を日本企業向けに提供開始

外資系コンサルファームで採用されるビジネス変革メソドロジーをベースに、ビジネス変革の内製化と組織変革力の向上を支援します。

アールツリー・イノベーション株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役：辻 隆盛）は、日本企業向けに「r.tree ビジネスアーキテクチャCoE支援プログラム」の提供を開始いたします。

ビジネスアーキテクチャCoEとは

ビジネスアーキテクチャCoE（Center of Excellence）とは、「自組織主導でビジネスの変革を推進し続ける組織力の向上を目的として設置・運営する専門組織」のことです。

具体的には、ビジネス変革メソドロジーの設計・構築、ビジネスアーキテクチャの標準化、ビジネス変革ガバナンスの確立、ビジネスアーキテクトの育成、ビジネスアナリストの育成、ビジネス変革ノウハウの蓄積、実践者コミュニティの形成といった役割を担います。

AI活用をはじめとする技術革新により、企業が新たな価値を創出する機会が急増しています。これに伴い、自組織主導で新たなビジネスを構想し、変革を推進し続ける組織力の重要性がかつてないほど高まっています。

欧米の先進企業では、ビジネス構想策定やビジネス変革の推進にあたり「ビジネスアーキテクチャCoE」を設置・運営し、内製化と組織変革力の向上に取り組んでいます。

一方で、多くの日本企業においては、いまだビジネス構想策定を外部組織に依存していたり、変革の推進が特定の個人に依存した属人的な方法で行われていたりするのが現状です。

こうした課題を解決するために本支援プログラムでは、日本企業が自組織主導でビジネス変革を推進し続ける組織力の向上を支援することを目的としています。

弊社は長年にわたり、外資系コンサルファームで採用されるビジネス変革メソドロジーおよびプロフェッショナル人財育成プログラムを開発・提供することにより、ビジネス変革の促進を支援してきた豊富なノウハウを有しています。

r.tree ビジネスアーキテクチャCoE支援プログラムとは

「r.tree ビジネスアーキテクチャCoE支援プログラム」は、5つのカテゴリーで構成されています。

CoE組織・運営の設計・導入支援

ビジネスアーキテクチャ成熟度の評価支援

ビジネスアーキテクチャCoE運営モデルの設計・導入支援

ビジネス変革メソドロジーの導入支援

ビジネス変革メソドロジー（方法論）の導入支援

ビジネスアーキテクチャ ガバナンスの設計・導入支援

標準とする成果物体系および書式の導入支援

ビジネス変革推進の伴走支援

ビジネス構想策定の計画立案・立ち上げ・推進支援

ビジネスデザインの計画立案・立ち上げ・推進支援

ビジネス変革における投資価値の評価支援

意思決定・チェックポイントにおける実施支援

ビジネスアーキテクト/ビジネスアナリストの育成支援

ビジネスアーキテクト育成方針の策定・計画立案支援

ビジネスアーキテクト育成プログラムの提供

ビジネスアナリスト育成方針の策定・計画立案支援

ビジネスアナリスト育成プログラムの提供

ナレッジの共有・コミュニティの構築支援

組織内におけるビジネス変革のためのナレッジ共有の支援

組織内におけるビジネス変革コミュニティの構築支援

【r.tree ビジネスアーキテクチャCoE支援プログラム のご紹介】

支援プログラムの詳細は、以下のリンクにてご覧いただけます。

https://note.com/rtree_b_design/n/nf1143b7135bc

r.tree ビジネス変革メソドロジーとは

「r.tree ビジネス変革メソドロジー」は、ビジネスの構想策定、ビジネスデザイン、プロジェクト プランニングに関する実践的なメソドロジー（方法論）です。

日本企業が自組織主導でビジネス構想策定およびビジネス変革を推進する際の要になります。

「r.tree ビジネス変革メソドロジー」の特徴は、以下のとおりです。

グローバル標準（BIZBOK / TOGAF）と日本企業向けノウハウの融合

欧米スタンダードである「BIZBOK」「TOGAF」のオントロジーと整合させつつ、弊社が日本企業向けに長年蓄積した実践ノウハウを組み込んでいます。

体系化された3つの基本ステップ

「ビジネス構想策定（14ステップ）」「ビジネスデザイン（21ステップ）」「プロジェクト プランニング（9ステップ）」の基本形で構成されています。

目標に応じた柔軟なカスタマイズ性

ビジネス変革の達成目標や規模に応じて、「ビジネス構想策定」「ビジネスデザイン」「プロジェクト プランニング」の構成要素を最適にカスタマイズ可能です。

確実な推進を支える意思決定・チェックポイント

ビジネス構想策定およびビジネスデザインの各フェーズにおいて、確実に成果を出すための意思決定ポイントおよびチェックポイントを定めています。

分析・コミュニケーション技法の標準化

「分析技法」における標準手順、「コミュニケーション技法」における標準アジェンダを定め、組織内でのスムーズな実行と合意形成を可能にします。

2012年開発以来の継続的な進化

2012年の開発開始以来、3年ごとの大幅改定を経て継続的に進化を続けています。今後も内容を拡充してまいります。

【r.tree ビジネス変革メソドロジーのご紹介】

メソドロジーの詳細は、以下のリンクにてご覧いただけます。

https://note.com/rtree_b_design/n/n3d542f8188a9

【会社概要】

社名：アールツリー・イノベーション株式会社
本社所在地：東京都千代田区丸の内1-11-1 パシフィックセンチュリープレイス8階
代表取締役：辻 隆盛
設立：2011年5月2日
事業内容：ビジネス・デザインに関する研究調査ならびにメソドロジーの開発、ビジネス・デザインに関する専門人財の育成、ビジネス・デザインに関するコンサルティング
HP：https://rtree-innovation.co.jp/

【問い合わせ先】

アールツリー・イノベーション株式会社
r.tree ビジネスアーキテクチャCoE支援プログラム チーム
メールアドレス：[e-mail]
お問い合わせフォーム：https://rtree-innovation.co.jp/contact/