ZENMONDO株式会社がシリコンバレー拠点のStrategic Business Insightsとアフリカ・シナリオプランニング共同開発を目的に戦略的パートナーシップ締結
ZENMONDOの中東アフリカでのリスクを機会に変える事業戦略ノウハウと旧スタンフォード研究所DNAを引き継ぐSBIのシナリオプランニングにより、社会課題を事業機会に変える⼀気通貫の価値創造を⽀援
中東アフリカで新産業と新人材を創るZENMONDO株式会社（本社：東京都港区、代表取締役CEO：伊藤(荒井)三奈、以下「ZENMONDO」）は、Strategic Business Insights, Inc.（本社：333 Ravenswood Avenue Menlo Park, CA、CEO：Katerie Whitman、以下「SBI」）と2023年4月1日、次の３つを柱として戦略的パートナーシップを締結いたしました。
1. シナリオ・プランニングから事業化支援までシームレスなコンサルテーション
（１）SBIは、常時アップデートされる技術とビジネス情報インテリジェンス、そして、信頼性の高い方法論に支えられた「シナリオ・プランニング」のエキスパートです。
（２）ZENMONDOは、次世代型ビジネスを国内外のネットワークを通じ適材適所のプロフェッショナルの知見で戦略立案・事業化まで支援する「グローバル・イノベーション・エコシステム」です。
（３）２社の協業により、不確実性を受け入れ複数の未来観を準備して戦略的意思決定を行い、確立された方法論に基づき上流から下流まで一気通貫の価値創造を支援します。
2. アフリカシナリオ・スキャンの共同開発
（１）SBIは、米国・欧州・日本にて 「シナリオ・プランニング」および「スキャン」のノウハウを長年に亘り積み上げてきました。(※)
（２）ZENMONDOは、アフリカ・中東ビジネスの草分け的存在として、国内外における同地域のエキスパートが所属するプロフェッショナルバンクを運営しています。
（３）２社の協業により、複数の未来観（シナリオ）を通じ、変化の先に生じる新たな事業機会やリスクを疑似体験することで、アフリカ進出のハードルを下げることを目指します。
(※)Scan(スキャン)は、変化を意識するレセプターを立て、ビジネス環境に現れる「変化の予兆」をいち早く捉え、共有するインテリジェンスシステムである。旧スタンフォード研究所(SRI)は、Scanning手法開発の源流の一つであり、SBIは、そのDNAを引き継いで「変化の予兆」を発見し続けている。
3. ZENMONDO道場アカデミー/起業道場における協力体制の構築
（１）ZENMONDOは、「道場アカデミー/起業道場」にて、社内新規事業化支援および、 国内外のスタートアップとのマッチングを通じたオープンイノベーションの実行支援・指導をしています。
（２）SBIは、新規事業アイデア創出・イノベーション方針見直しに活用できる、クライアントを巻き込みブレストを積み上げた合意形成ツールをもっています。
（３）２社の協業により、「新規事業を推進する体制がない」、「イノベーション人材不足」、「事業化の進め方のノウハウ不足」、「アイデアをどう出したら良いか、評価の仕方、検討の進め方が分からない」、「そもそもアイデアが出てこない」等、新規事業化推進における課題の解決につなげます。
Strategic Business Insights（SBI社）について
SBI社は、米国SRI International（旧スタンフォード研究所）からスピンオフしたコンサルティング会社です。
1946年に設立された、⽶Stanford Research Institute（現SRI International）は、受託研究・開発のみならず、技術マネジメントに関連するコンサルティングを通して、世界の企業や政府・公共団体等の業務を⽀援する非営利のシンクタンクです。SBI社は、1958年に未来洞察研究を目的にSRI内に置かれたBusiness Intelligence Centerを起源とし、同社のシナリオ・プランニング、Scanプロセスの開発に貢献しました。約40年間このNPOの内部組織としてサービスを提供してきたこのセクションは、2001年に、幅広い情報サービスとコンサルティング機能を引き継いでSRIから独立。2009年に社名を現在のStrategic Business Insights, Inc.に変更しました。
ZENMONDO株式会社について
ZENMONDO株式会社は、世界最大級の法律事務所で弁護士/国際畑のビジネスアドバイザーとして30年に亘り100か国での案件にかかわってきた代表の伊藤が、既存の法律活動の枠を超え、国内外の様々な分野のビジネスパートナーたちと2020年に設立した「グローバル・イノベーション・エコシステム」です。(※) 世界をリードできる日本企業と海外で渡りあえる日本人材をクロスボーダーな視点で創出するという伊藤の思いが形となっています。
ZENMONDOは、「日本企業を世界のリーディングカンパニーに」と、国内外の様々なバックグランドの異能集団プロフェッショナルバンクをもち、実践型「道場アカデミー」にて、次のようなご支援・ご指導をしています。
（当日のイベント動画・資料をご希望の方は本レポート下のフォームよりお申込みください。）
SBI新春エクゼクティブ・セミナー～日本企業が持つべきグローバルな長期的戦略の考え方～が2023年1月31日に開催され、ZENMONDO代表の伊藤（荒井）三奈がスピーカーとして参加いたしました。
セッション1に登壇した代表の伊藤は、「中東アフリカのRisk（社会課題）をOpportunity（事業機会）に」と題したテーマで、アフリカのリバースイノベーションや、イスラエルのスタートアップと英国エネルギー会社が組んでUAEに工場を設立する第３国連携などの事例を紹介しながらお話ししました。また、ZENMONDOがクライアントの新規事業の事業化支援などを通じて感じている各社共通の課題をご紹介すると共に、その根幹ともなりえる、「ビジネスアイデアをどう見つけ出すか」という課題への取り組みについて、SBIとのコラボレーションの可能性についても言及しました。ZENMONDOでは、日本企業を「新しい価値をもつ世界のリーディングカンパニー」にすべく、様々な取り組みを行っております。中でも「起業道場」では大企業の社員が主体性をもって新規事業を推進する場を提供しながら、ZENMONDOのメンターが伴走・共創支援します。その過程で、「イノベーティブ＋グローバルな人材」、「Risk（社会課題）をOpportunity（事業機会）に変換できる柔軟な思考ができる人材」の育成にもつながると考えます。
セッション2ではSBI Vice PresidentでIntelligence Evangelistの高内章氏が、「身近になったシナリオ・プランニング 長期戦略立案の鍵をにぎる未来の見方 Global Scenario 2035」と題し、予測不能な未来を変数で分析し、それぞれの項目を掛け合わせ複数シナリオを作ることの意義や、「食料調達の未来」を題材にした未来想定の方法論について、紹介・解説されました。
会場からは、アフリカに特化したシナリオやスキャンのご要望もいただきましたし、ご参加の皆様が熱心にメモを取られるお姿が印象的で、とても積極的な姿勢を感じました。
未来は不確実であるという事実は変わりませんが、適切な想定をすことで不確実な未来に備えることができます。SBIの実績あるシナリオ・プランニングの手法を用い、ZENMONDOの戦略や事業化のノウハウによって、Risk（社会課題）の中にOpportunity（事業機会）を見つけ、シナリオや戦略を描き、リスクのポイントを押さえながらもスピード感をもって推進できます。グローバルな長期視点をもつことで、不確実な世の中であっても、自社の次の柱を創っていけるということを、ご参加いただいた皆さまにお感じいただけたのではないでしょうか。
当日のイベント動画をご希望の方は以下フォームよりお申込みください。
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdByKS3BM-9os8LTXRVXnPS1E_MaxsQnpRKADM1NgzR_PMG1Q/viewform
当日の資料をご希望の方は、動画をご視聴の上、以下アンケートへのご回答をお願い致します。
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScNrbIaYP4-T0HGR-BWfq4Km3-rSRZP3Bp085qQ4SJclKYzbQ/viewform
ZENMONDO株式会社 概要
国際畑の弁護士/ビジネスアドバイザーとして30年に亘り、日本と世界100か国の投資や案件にかかわる代表の伊藤（荒井）三奈により、2020年に国内外のビジネスパートナーとともに、ZENMONDO (Global Innovation Ecosystem) (https://zenmondo.com/) として立ち上げられた。日本企業を「世界のリーディングカンパニー」にするために、社会課題を事業機会に変える事業戦略、中東アフリカ含む国内外のスタートアップとつなぎ事業化するオープンイノベーション伴走支援、人材育成・社内風土改革、社内インキュベーションの制度設計、新規事業アイデアの事業化支援や、新産業を創造するための法整備やルールメーキングなどの支援・指導
ZENMONDOのイノベーティブな人材
●ZENMONDOのプロフェッショナルは、国内外の多種多様なイノベーティブ異能集団です。異なるバックグランド・異なる考え方・ 異なる生き方が、ユニークな次なる市場・産業・時代を創ります。
●ZENMONDOは、多様で柔軟な働き方に賛同する同志を募集しています。
（１）SBIは、常時アップデートされる技術とビジネス情報インテリジェンス、そして、信頼性の高い方法論に支えられた「シナリオ・プランニング」のエキスパートです。
（２）ZENMONDOは、次世代型ビジネスを国内外のネットワークを通じ適材適所のプロフェッショナルの知見で戦略立案・事業化まで支援する「グローバル・イノベーション・エコシステム」です。
（３）２社の協業により、不確実性を受け入れ複数の未来観を準備して戦略的意思決定を行い、確立された方法論に基づき上流から下流まで一気通貫の価値創造を支援します。
2. アフリカシナリオ・スキャンの共同開発
（１）SBIは、米国・欧州・日本にて 「シナリオ・プランニング」および「スキャン」のノウハウを長年に亘り積み上げてきました。(※)
（２）ZENMONDOは、アフリカ・中東ビジネスの草分け的存在として、国内外における同地域のエキスパートが所属するプロフェッショナルバンクを運営しています。
（３）２社の協業により、複数の未来観（シナリオ）を通じ、変化の先に生じる新たな事業機会やリスクを疑似体験することで、アフリカ進出のハードルを下げることを目指します。
(※)Scan(スキャン)は、変化を意識するレセプターを立て、ビジネス環境に現れる「変化の予兆」をいち早く捉え、共有するインテリジェンスシステムである。旧スタンフォード研究所(SRI)は、Scanning手法開発の源流の一つであり、SBIは、そのDNAを引き継いで「変化の予兆」を発見し続けている。
3. ZENMONDO道場アカデミー/起業道場における協力体制の構築
（１）ZENMONDOは、「道場アカデミー/起業道場」にて、社内新規事業化支援および、 国内外のスタートアップとのマッチングを通じたオープンイノベーションの実行支援・指導をしています。
（２）SBIは、新規事業アイデア創出・イノベーション方針見直しに活用できる、クライアントを巻き込みブレストを積み上げた合意形成ツールをもっています。
（３）２社の協業により、「新規事業を推進する体制がない」、「イノベーション人材不足」、「事業化の進め方のノウハウ不足」、「アイデアをどう出したら良いか、評価の仕方、検討の進め方が分からない」、「そもそもアイデアが出てこない」等、新規事業化推進における課題の解決につなげます。
Strategic Business Insights（SBI社）について
SBI社は、米国SRI International（旧スタンフォード研究所）からスピンオフしたコンサルティング会社です。
1946年に設立された、⽶Stanford Research Institute（現SRI International）は、受託研究・開発のみならず、技術マネジメントに関連するコンサルティングを通して、世界の企業や政府・公共団体等の業務を⽀援する非営利のシンクタンクです。SBI社は、1958年に未来洞察研究を目的にSRI内に置かれたBusiness Intelligence Centerを起源とし、同社のシナリオ・プランニング、Scanプロセスの開発に貢献しました。約40年間このNPOの内部組織としてサービスを提供してきたこのセクションは、2001年に、幅広い情報サービスとコンサルティング機能を引き継いでSRIから独立。2009年に社名を現在のStrategic Business Insights, Inc.に変更しました。
ZENMONDO株式会社について
ZENMONDO株式会社は、世界最大級の法律事務所で弁護士/国際畑のビジネスアドバイザーとして30年に亘り100か国での案件にかかわってきた代表の伊藤が、既存の法律活動の枠を超え、国内外の様々な分野のビジネスパートナーたちと2020年に設立した「グローバル・イノベーション・エコシステム」です。(※) 世界をリードできる日本企業と海外で渡りあえる日本人材をクロスボーダーな視点で創出するという伊藤の思いが形となっています。
ZENMONDOは、「日本企業を世界のリーディングカンパニーに」と、国内外の様々なバックグランドの異能集団プロフェッショナルバンクをもち、実践型「道場アカデミー」にて、次のようなご支援・ご指導をしています。
(※) 伊藤(荒井)三奈は、複数法域で弁護⼠資格を有し、⽇本では外国法事務弁護⼠として東京弁護⼠会に所属しています。ZENMONDO株式会社においては、「道場アカデミー」の学⻑などを務め、経営および事業化の指導・伴⾛⽀援を⾏っています。ZENMONDO株式会社のサービスには⼀般の法律事件に関する法律事務は含まれません。
（当日のイベント動画・資料をご希望の方は本レポート下のフォームよりお申込みください。）
SBI新春エクゼクティブ・セミナー～日本企業が持つべきグローバルな長期的戦略の考え方～が2023年1月31日に開催され、ZENMONDO代表の伊藤（荒井）三奈がスピーカーとして参加いたしました。
セッション1に登壇した代表の伊藤は、「中東アフリカのRisk（社会課題）をOpportunity（事業機会）に」と題したテーマで、アフリカのリバースイノベーションや、イスラエルのスタートアップと英国エネルギー会社が組んでUAEに工場を設立する第３国連携などの事例を紹介しながらお話ししました。また、ZENMONDOがクライアントの新規事業の事業化支援などを通じて感じている各社共通の課題をご紹介すると共に、その根幹ともなりえる、「ビジネスアイデアをどう見つけ出すか」という課題への取り組みについて、SBIとのコラボレーションの可能性についても言及しました。ZENMONDOでは、日本企業を「新しい価値をもつ世界のリーディングカンパニー」にすべく、様々な取り組みを行っております。中でも「起業道場」では大企業の社員が主体性をもって新規事業を推進する場を提供しながら、ZENMONDOのメンターが伴走・共創支援します。その過程で、「イノベーティブ＋グローバルな人材」、「Risk（社会課題）をOpportunity（事業機会）に変換できる柔軟な思考ができる人材」の育成にもつながると考えます。
セッション2ではSBI Vice PresidentでIntelligence Evangelistの高内章氏が、「身近になったシナリオ・プランニング 長期戦略立案の鍵をにぎる未来の見方 Global Scenario 2035」と題し、予測不能な未来を変数で分析し、それぞれの項目を掛け合わせ複数シナリオを作ることの意義や、「食料調達の未来」を題材にした未来想定の方法論について、紹介・解説されました。
会場からは、アフリカに特化したシナリオやスキャンのご要望もいただきましたし、ご参加の皆様が熱心にメモを取られるお姿が印象的で、とても積極的な姿勢を感じました。
未来は不確実であるという事実は変わりませんが、適切な想定をすことで不確実な未来に備えることができます。SBIの実績あるシナリオ・プランニングの手法を用い、ZENMONDOの戦略や事業化のノウハウによって、Risk（社会課題）の中にOpportunity（事業機会）を見つけ、シナリオや戦略を描き、リスクのポイントを押さえながらもスピード感をもって推進できます。グローバルな長期視点をもつことで、不確実な世の中であっても、自社の次の柱を創っていけるということを、ご参加いただいた皆さまにお感じいただけたのではないでしょうか。
当日のイベント動画をご希望の方は以下フォームよりお申込みください。
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdByKS3BM-9os8LTXRVXnPS1E_MaxsQnpRKADM1NgzR_PMG1Q/viewform
当日の資料をご希望の方は、動画をご視聴の上、以下アンケートへのご回答をお願い致します。
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ZENMONDO株式会社 概要
国際畑の弁護士/ビジネスアドバイザーとして30年に亘り、日本と世界100か国の投資や案件にかかわる代表の伊藤（荒井）三奈により、2020年に国内外のビジネスパートナーとともに、ZENMONDO (Global Innovation Ecosystem) (https://zenmondo.com/) として立ち上げられた。日本企業を「世界のリーディングカンパニー」にするために、社会課題を事業機会に変える事業戦略、中東アフリカ含む国内外のスタートアップとつなぎ事業化するオープンイノベーション伴走支援、人材育成・社内風土改革、社内インキュベーションの制度設計、新規事業アイデアの事業化支援や、新産業を創造するための法整備やルールメーキングなどの支援・指導
ZENMONDOのイノベーティブな人材
●ZENMONDOのプロフェッショナルは、国内外の多種多様なイノベーティブ異能集団です。異なるバックグランド・異なる考え方・ 異なる生き方が、ユニークな次なる市場・産業・時代を創ります。
●ZENMONDOは、多様で柔軟な働き方に賛同する同志を募集しています。
本件に関するお問合せはZENMONDO株式会社：info@zenmondo.com
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