人材流動化社会でも着実に育成できる環境づくり。一貫型研修内製化支援サービスで、自社コンテンツ「部下育成力向上プログラム」「ナレッジマネジメント研修」の提供を開始

～人の入れ替わりや雇用形態、働き方に関わらず、社内で効果的な育成ができる環境づくりを支援することで、顧客の離職防止、パフォーマンス底上げに貢献～

育成のPDCAを顧客内で回せる環境づくり

　日々の気付きや取り組みを、“育成力向上”と“動画”の力で引き継げる資産に変え、継続成長を支援する株式会社きづくネットワーク(福岡市中央区、代表取締役 武田 義昭)は、これまでお客様の要望を元に実施していた「一貫型研修内製化支援サービス」において、お客様の更なる成長促進のため、自社研修コンテンツの中で実施実績の多い「きづく式育成力向上プログラム」と「役割認識とナレッジマネジメント研修」の提供を2024年8月1日から開始しました。

【一貫型研修内製化支援サービス案内】

　弊社のミッションは、お客様内で引き継いでいける資産化による継続成長の仕組みづくりです。従って、研修も、社内でできるものについては、極力お客様内で実施した方がいいと考えており、研修内製化支援を行っています。

　特徴は、「お客様の負荷や工数を極力削減すること」、「担当者が変わっても実施できるよう資産として残せること」をゴールに、プログラムやコンテンツの開発、研修実施、研修を実施するためのコンテンツ一式の提供まで、一貫してサポートを行うことです。

一貫型内製化支援フロー

＜一貫型内製化支援フロー＞

STEP１：お客様と打ち合わせを行いながら研修プログラム、コンテンツを開発

STEP２：流れやポイントを確認していただくために、初回は、弊社講師が登壇して研修を実施。

　　　　 社内講師となる方に登壇内容をオブザーブしていただきながら、ビデオ撮影

STEP３：実施した研修コンテンツ（講師ガイド、トークスクリプト付き）を納品

STEP４：講師ガイドや撮影内容を参考に、研修コンテンツを活用してお客様社内にて継続実施

一貫型内製化支援概要：https://kiduku-network.com/coursedetail?wgd=blog-108

【自社コンテンツの提供を開始した背景】

　育成する立場になった時に、どんな時にどのようなサポートが適しているのかを体系立てて学ぶ機会は多くありません。ティーチングやコーチング、各コミュニケーション手法は、部下後輩のステージや状況によってマッチする場合としない場合があり、それを理解した上で対応しなければ、良かれと思って行うサポートが逆効果になることもあります。

　また、指導育成のやり方は引き継がれやすいものです。それは、不適切な育成を行っている上司がいれば、それが引き継がれ、不適切な育成が先々ずっと行われていくことを意味しています。従って、適切な指導育成法の浸透は組織にとって、最も重要な資産と考えています。

　同様に、役割認識の程度によって、日々の取り組みや行動は変わりますし、成果につながるナレッジが蓄積されていくことで、個人や組織に好影響を与え続けます。

　二つの研修は、階層別研修のコンテンツとして、例年受託、実施しておりますが、年間で対応できる企業数に限界があります。内製化という形で、一社一社お客様内で浸透させていくことで、弊社ミッションである「資産化による継続成長の仕組みづくり」の実現につながるという結論に至りました。

　内製化することで委託料が不要になり、コスト削減できるというメリットもありますが、それよりも、人材の流動化や多様な働き方が当たり前になる中、適切な育成力、ナレッジを社内共通認識、言語として定着させ、実務に合わせながらPDCAを回すことで、顧客の継続的な成長に貢献できると確信しています。

【提供を開始するコンテンツ】

1．きづく式育成力向上プログラム

　部下後輩育成力を強化するプログラムです。

　部下後輩の成長ステージに沿った指導育成を体系立てて理解する「成長ステージ別育成法」、実践、振り返りと強化による浸透、加えてタイプ別及び育成にもっとも貢献する「質問スキル」を学ぶことで、育成の基本をおさえる半年間のプログラムです。管理職、監督職登用時やOJT担当者向けに例年、各社様よりご依頼いただいています。

きづく式育成力向上プログラム体系

＜きづく式育成力向上プログラム概要＞

STEP1：成長ステージ別育成法の理解、3か月間実践、振り返りと強化

STEP2：行動を促進する伝え方を確認するタイプ別コミュニケーション法確認

STEP3：「早期自立」、「視点の切り替えと行動促進」、「更なる成長」を促すための、成長ステージに応じた質問スキル習得

各研修概要：https://kiduku-network.com/seminar

2．役割認識とナレッジマネジメント研修

　階層や職種における役割と具体的行動を共通認識、共通言語にする研修です。

　カードを活用し、階層や職種に求められる要素の設定を全員で行うことで、役割について深く考えた後に、求められる要素を体現する具体的アクションの棚卸と共有、体系化を行います。研修後の後追い、成果につながった取り組みやアクションを蓄積、展開していくことで、個人と組織の継続的な成長を実現します。2年次研修やキャリアデザイン研修、監督職登用時研修、女性活躍推進研修としてご依頼いただいています。

研修概要：https://kiduku-network.com/coursedetail?wgd=blog-109

【料金】

支援範囲によって変動するためお問合せください。

【お問い合わせ】

株式会社きづくネットワーク　

[e-mail]

【株式会社きづくネットワークについて】

本社：〒810‐0001　福岡県福岡市中央区天神4-1-18第1サンビル5F

東京オフィス：160-0022　東京都新宿区新宿2-12-13 新宿アントレサロンビル2F

代表者：代表取締役　武田義昭

設立：2011年1月11日

資本金：300万円

Tel：[phone]

URL： https://kiduku-network.com

 事業内容：コンサルティング、研修、内製化支援、ナレッジマネジメント支援、育成ツール開発・販売、動画制作、講師支援プラットフォーム「講プラ」運営