「新規事業疑似体験LAB」提供開始

新規事業が生まれない本当の理由は「アイデア不足」ではなかった。“0→1をやり切った経験者”を社内に生み出す、3ヶ月の疑似体験プログラム。

株式会社アド電通大阪

2026年8月20日 10時10分

国内電通グループ（dentsu Japan）の1社である株式会社アド電通大阪は、新規事業の構想から実行計

画の策定までを一貫して学ぶ新規事業疑似体験プログラム「新規事業疑似体験LAB」の提供を開始しました。本プログラムは、「新規事業を最後までやり切った経験を持つ人材が社内にいない」という企業課題に着目し、約3カ月間で0→1のプロセスを疑似体験できる実践型プログラムです。

背景：新規事業創出における構造的課題
多くの企業が新規事業開発に取り組む中、「研修を実施しているにもかかわらず事業が生まれない」という課題が顕在化しています。当社が企業担当者を対象に実施したヒアリングでは、多くの企業が「新規事業人材の育成」に課題を感じていると回答しています（※自社調べ）。その要因は個人の発想力不足ではなく、「新規事業を構想から実行計画までやり切った経験」が社内に蓄積されていない点にあると当社は分析しています。

また、変化の激しい市場環境においては、既存事業の延長線上にない発想に加え、マーケティング、ビジネスモデル設計、収支計画、プレゼンテーションなど複合的なスキルが求められています。しかし、これらを体系的かつ実践的に習得できる機会は限られています。

プログラムの特徴：新規事業創出における構造的課題
•「正解のない問い」に挑む仮説思考の徹底

　情報が不十分な状況下でも結論を導き出す「仮説思考」を、プログラム初日（DAY1）に実施しま

　す。思いつきにとどまらないアイデアを、マーケティング視点に基づいた顧客課題の解決策へと具体　

　化します。

•インプットとアウトプットの反復による実践知の習得

　「知識・フレームワークの講義（左脳的）」と「個人・グループでの演習（右脳的）」を交互に実施

　します。理解と実践を往復することで、実務で活用可能なスキルの定着を図ります。

•プロによる個別メンタリング（壁打ち）

　企画書の精度向上を目的とした個別相談期間を設け、論理構造や収支計画の妥当性を専門人材がレビ　

　ューします。指摘・改善を通じて、実務で通用するレベルの事業計画書へとブラッシュアップしま　

　す。