日産自動車の従来型リーダー像を180度転換させるリーダーシッププログラムRoots 〜「世界で戦う日本発経営リーダー」を生み出す取り組み〜

新事業創造・リーダーシップ開発を手がけるmichinaru株式会社（本社：東京千代田区、代表取締役 菊池龍之）は、リーダー育成プログラム「Roots」を日産自動車様に提供いたしました。

弊社ホームページ「実績紹介」より」

人事課題のトップは「次世代リーダーの育成」

企業を取り巻く環境がめまぐるしく変化する今の時代、こうした変化を柔軟かつスピーディーに対応できるリーダーの存在が求められています。ある調査によると、大企業、中小企業問わず「次世代リーダーの育成」が人事の課題としてトップとなっており、多くの企業の最も強い関心事であることは間違いありません。

求められるリーダー像の変化

現在、環境の変化を捉えてこれまで通用したリーダー育成の方法を見直す企業が増えてきています。今回事例として取り上げた日産自動車様もその1社です。グローバルで戦えるリーダーを育てるためには、新たに課題を捉え直す必要性を感じておられました。

従来のリーダー像を180度転換させる日産自動車様の取り組み

日産自動車様において選抜された次世代リーダー人材に対する評価は「課題解決能力・コラボレーション力は長けている」が、「つき抜け感のない小粒な優秀者が多い」とでした。具体的には「アントレプレナーシップ」や「チェンジリーダーシップ（変革力）」が低いことに強い課題感がありました。そこで、自らビジョンを描く力と、周囲に反対されてでもやり通す圧倒的な当事者意識をもった人材を育てることをねらい、当社michinaruのリーダー育成プログラム「Roots」を導入頂きました。

自分の内側を知り、自分らしいリーダーシップを描くプログラム Roots

リーダーシップの三段階という考え方があります。世の中や組織をリードするリーダーになるためには、まずチームをリードせばならず、そのためにはまず自分自身をリードできる人材でなくてならないという考え方です。つまり自分のありたい姿や創りたい未来をベースに自らを駆動させるリーダーになってもらうことがRootsのコンセプトです。日産自動車様の事例では、こうした導入の背景から研修を受けての受講生の反応や変化についても紹介しています。

▼実績紹介：日産自動車様
「世界で戦う日本発経営リーダーを生み出す日産自動車の挑戦 ～従来のリーダー像を180度転換させる取り組み～」
https://michinaru.co.jp/works/%e6%97%a5%e7%94%a3%e8%87%aa%e5%8b%95%e8%bb%8a%e6%a0%aa%e5%bc%8f%e4%bc%9a%e7%a4%be/

また、プログラムの詳細は弊社ホーム-ページに記載しておりますので是非ご覧くださいませ。

▼michinaruのリーダーシップ強化プログラムについて
https://michinaru.co.jp/service/leadership.html