パナソニックコネクト株式会社人事総務本部が『哲学クラウド』の哲学対話を実施。哲学者との対話で向き合うキャリアオーナーシップの本質

株式会社ShiruBe（本社：東京都品川区、代表取締役：上館誠也）は、パナソニックコネクト株式会社（以下、パナソニックコネクト）の人事総務本部が、『哲学クラウド』を導入したことをお知らせします。

株式会社ShiruBe

2024年10月23日 08時15分

パナソニックコネクトで国内約1万人のキャリアデザインを担う中島好博さん、岩本剛さん、三上恭平さんは、キャリアオーナーシップの先にある「幸福」について理解を深めるため、人事総務本部向けに「哲学対話(※1)」を実施されました。

※1：哲学対話とは、哲学者がファシリテートしながらテーマについて複数人で自由に対話し、ひとりひとりの前提や文脈を分かち合い、物事に対する見方/考え方をアップデートしていく対話手法。

左から人事総務本部キャリアデザイン部企画課マネージャーの岩本さん、同課の三上さん

■導入背景
（以下、パナソニックコネクト中島さんのインタビューコメントを抜粋）
中島さん：これまでは日本の人口が多く国内だけでも十分に稼げる時代でしたが、少子化の加速によりグローバルマーケットでの事業展開も加速しなければなりません。教養を含むグローバルな知識が求められる時代において、社員や人事がリベラルアーツの世界に入っていくことは大事だと思ったことが一つ目のきっかけです。
二つ目は、パナソニックコネクトが2023年4月にジョブ型の人事制度を導入しました。この制度では、ハード面としての制度導入とソフト面としてのキャリアオーナーシップの浸透という両輪をうまく回すことで「CONNECTers' Success」と呼ばれる社員の成功と、それに伴う企業価値の継続的な向上の両方を実現することが狙いです。このサイクルを作り出すための基本となるキャリアオーナーシップを持つとはどういうことか、会社が一方的に伝えるだけでなく、社員一人ひとりが考えていくことが重要です。このような答えのない世界に入る際には「考える力」が大事になりますが、考える力を鍛えるにはやはり哲学のような深い思考力を求められる訓練をしていく必要があると思っていました。

■実施内容
人事総務本部の皆さんがキャリアオーナーシップの本質に向き合うために、キャリアオーナーシップの先にある「幸せ」について問い考える「哲学対話」を実施しました。後日、哲学対話を通して参加者の中で変化した「幸せ」の考え方を下記のように整理した上で、哲学者がさらに発展的に考えるためのポイントを分析してレポートいたしました。

哲学分析レポートの一部抜粋（哲学対話前後のお考えの変化）※レポートの一部となります

■効果
「モヤモヤのままでいい」ことで、他者にも自分自身にも「問いを投げかける」ことができた
一人ひとりが持っている違う考えを互いに理解し合うきっかけになった
（以下、実際に哲学対話に参加されたコーポレート部門人事部の松村さんのインタビューコメントを抜粋）
松村さん：モヤモヤのままでいいと言われたことは印象的でした。私達の仕事は「解」を出していくものが多いので、「何か答えを導き出さないといけない」という前提があります。でも哲学対話の場では「話がまとまらなくていい」というルールがあったことで「それでいいんだ」と思い、まずは口に出して自分の中で整理していくことができました。先ほど中島から話があった「考える力を養う」良い訓練になりましたし、他者に対しても自分自身に対しても「問いを投げかける」ことができ、とても学びのある研修でした。

松村さん：哲学分析レポートでは、対話を通して考えが変化した“After”の、「ひとそれぞれだからこそ対話によって理解を深め合う」ということが印象的でした。対話の中では、些細なことで幸せを感じる人もいれば、私は幸せなんて感じませんという方もいたり(笑)、幸せの価値観はひとそれぞれだから考えても仕方ないと皆さんが思っていたところから、哲学対話で理解し合うことで「共通している幸福論もある」と思えるようになったので、レポートでも改めて価値を感じました。研修受講後も参加者の皆さんとテーマについての会話がはずんで、良い研修だったなと振り返って思います。

■導入インタビュー記事
・キャリアオーナーシップの先にある「幸福」とは？「哲学対話」で向き合うキャリアオーナーシップの本質

導入インタビュー記事