【 XSprout 】CVCの成果創出に向けたKPI設計の実践知をまとめたホワイトペーパーを発刊 『CVC進化論2026 Vol.02 ～戦略リターンの処方箋 KPI設計と実践知～』

CVC担当者119名調査。 『戦略リターンを測れていない』企業が約7割 など、調査結果と実践企業による知見を公開！ 発刊記念イベントを7月31日（金）東京 麻布台ヒルズにて開催します。

XSprout『CVC進化論2026 Vol.02 ～戦略リターンの処方箋 KPI設計と実践知～』

　企業のコーポレートベンチャリングを最適解に導く総合アドバイザリーを提供する株式会社XSprout（エクスプラウト、本社：東京都港区虎ノ門、代表取締役：香川 脩・松本 泰拓、以下「XSprout」）は、コーポレートベンチャーキャピタル（CVC）における戦略リターンの設計・運用に焦点を当てたホワイトペーパー『CVC進化論2026 Vol.02 ～戦略リターンの処方箋 KPI設計と実践知～』を2026年7月2日に発刊しました。
　本ホワイトペーパーは、国内大企業を対象とした「CVC活動実態調査」の結果と、2026年5月22日に開催したイベント「CVC進化論2026 Session#2 戦略リターンをどう測るか？―KPI設計に向けた論点設定と見取り図」の内容をもとに構成。多くの企業が課題として抱える「戦略リターンをどのように定義し、測定し、経営に伝えていくか」というテーマについて、調査データと実践企業の知見の双方から考察しています。

　　本ホワイトペーパー 閲覧申し込みはこちら： https://forms.office.com/r/Q9HkZq1krp

■ホワイトペーパー発刊の背景

近年、国内企業によるCVC活動は拡大を続けており、投資件数や協業事例も増加しています。一方で、「CVC活動が事業や経営にどのような成果をもたらしているのか」を客観的に評価し、社内外へ説明することへの課題意識も高まっています。

財務リターンについては一定の評価指標が存在する一方、戦略リターンについては企業ごとに目的や期待成果が異なるため、共通言語となる指標が存在していません。

その結果、多くの企業が成果の定義やKPI設計に悩みながら運営している実態があります。

XSproutでは、こうした課題に向き合うCVC担当者や新規事業責任者に向け、実態調査と実践企業の知見を通じて、戦略リターン設計における示唆を提供することを目的として本ホワイトペーパーを作成・発刊しました。

『CVC進化論2026 Vol.02 ～戦略リターンの処方箋 KPI設計と実践知～』

形式：PDF（全24ページ）

発行：株式会社XSprout

内容（目次）：

・巻頭　共創の成果は、いかにして測られるか

・序論

　　『戦略リターンの処方箋』調査について

　　『戦略リターン』が抱えている矛盾

　　実績と手応えが両立する『Dual実現企業』とは

　　戦略リターン設計における4つの補助線

・課題と示唆

　　戦略リターン定義に苦しむCVCの実像　定義に踏み込む姿勢と、育て続ける姿勢

　　KPIの必要性認識と実態との間にギャップが存在　KPI設定は重要だが、変えることは厭わない

　　戦略リターンの社内説明は、業界共通の難所　報告チャネルを確保し、進捗を実態で見せる

　　KPIを設定してもまた新たな課題は生じる　Dual実現企業は、KPIを見直し続けている

・総括　処方箋を貫く、3つの作法

・Event Report

　CVCの成果をどう語るか。戦略リターンの可視化に向けた論点と実践知

■「CVC進化論2026 Vol.02」調査概要

本調査は、コーポレートベンチャリングやスタートアップへのマイノリティ出資経験（または検討経験）のある国内大企業を対象に実施した業界横断型調査です。

調査では、CVC活動における戦略リターンの定義・測定・編集・運用の実態を把握することを目的に、活動年数、投資実績、EXIT実績、事業連携状況、KPI設計状況、組織体制などについて調査を実施しました。

【調査概要】

・調査対象：コーポレートベンチャリング・スタートアップ投資に関与する国内企業担当者

・有効回答数：119件

・調査内容：活動年数、投資実績、EXIT実績、協業実績、戦略リターン評価、KPI設計・運用状況等

・調査目的：戦略リターンにおけるKPI設計・運用の実態把握と成功要因の分析

□主な調査結果

調査では、多くの企業が戦略リターンを重視しながらも、その成果を十分に測定・評価できていない実態が明らかになりました。

また、協業実績とEXIT実績の双方を有する企業群を「Dual実現企業」と定義し分析した結果、これらの企業では戦略リターンの定義・測定・運用において特徴的な取り組みが確認されました。

本ホワイトペーパーでは、

　・戦略リターン定義における課題

　・KPI設計・運用における実態

　・Dual実現企業に見られる共通点

　・戦略リターン設計における4つの論点　などを紹介しています。

□多くのCVC担当者が参加したイベントレポートも収録

本ホワイトペーパー後半には、2026年5月22日に開催したイベント

「CVC進化論2026 Session#2 戦略リターンをどう測るか？―KPI設計に向けた論点設定と見取り図」

のレポートも掲載しています。

イベントでは、CVCの実務担当者として

　セイノーホールディングス株式会社 オープンイノベーション推進室 CVC担当課長 髙橋一馬 氏

　KDDI株式会社 オープンイノベーション推進本部 SUグロース戦略部 3G グループリーダー 和田和子 氏

を迎え、モデレーターのXSprout 山守凌平 とともに、戦略リターンの考え方やKPI設計・運用における実践知について議論を実施しました。セッションでは、

　・KPIの重心を動かす

　・複数の視点で成果を測る

　・KPIがもたらす副作用を理解する

といった視点が共有されたほか、経営層とのコミュニケーションや事業部との連携、組織内での継続的な運用など、実務者が直面する論点についても活発な議論が行われました。

本ホワイトペーパーでは、その内容をダイジェスト形式で紹介しています。

■『CVC進化論2026 vol.2』をさらに紐解くイベントを開催予定

（7月31日 東京 麻布台ヒルズ）

本セッションでは『CVC進化論2026 vol.2』のエッセンスを約45分でダイジェスト解説します。

3層モデル（成果・行動・基盤KPI）や、KPIに必然的に生じる「歪み」への向き合い方など、

KPI設計の具体的な勘所を実務の視点からお伝えしたうえで、参加者の皆さまとのQ&A、懇親会の時間を設けます。

　■日程：2026年7月31日（金）　17:00～18:30（受付時間：16:30～）

　■会場：TOKYO VENTURE CAPITAL HUB（麻布台ヒルズ ガーデンプラザB 5階）

　■運営：株式会社XSprout（主催）、森ビル株式会社（運営パートナー）

　■参加費：無料
参加をご希望の方は、以下のフォームよりお申込みください。
https://forms.office.com/r/uXVsEHtha7

■本ホワイトペーパーの閲覧について

本ホワイトペーパーの閲覧をご希望の方は、以下のフォームよりお申し込みください。

https://forms.office.com/r/Q9HkZq1krp

■XSprout 会社概要 https://xsprout.co.jp

商号：株式会社XSprout（XSprout, Inc.）

所在地：東京都港区虎ノ門５丁目９番１号

代表者：代表取締役　香川 脩・松本 泰拓

設立：2023年12月8日

事業内容：事業会社のコーポレートベンチャリング最適化に向けた総合アドバイザリー

XSproutは、コーポレートベンチャリングの最適化に向けた包括的なサポートを提供しています。当社では、体制整備からPRまで一貫した総合アドバイザリーを行っています。また、eiiconやSpiral Innovation Partnersとの連携により、パートナー探索やオープンイノベーションの実行支援、CVCの運営支援など幅広いサービスを提供しています。

※掲載の情報は、発表日現在のものです。その後予告なしに変更される場合がありますので、あらかじめご了承ください。