AIエージェント時代、経営者は「Human-on-the-Loop経営」へ。VURA Capital Innovation、AI時代の次世代経営モデルへの移行支援を開始

AIが実行し、人間が目的・価値観・資本配分を定義し、全体を監督・介入する新たな経営モデルへの転換を支援。AI時代の企業価値再定義（Enterprise Redefinition）を推進

ビューラキャピタルイノベーションホールディングス株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長CEO：門脇直樹、以下「VURA Capital Innovation」）は、AIエージェント時代に対応した新たな経営モデル「Human-on-the-Loop経営」への移行を支援するサービスを開始したことをお知らせします。

生成AIから自律型AIエージェントへの進化により、企業経営は大きな転換点を迎えています。これまで多くの企業では、人間が業務を実行し、システムやAIがそれを支援する構造（Human-in-the-Loop：人間が業務プロセスの中に常に入り、判断・承認するモデル）が一般的でした。しかし、AIエージェントが営業、マーケティング、分析、顧客対応、ソフトウェア開発、オペレーションなどを自律的に実行・連携する時代においては、人間がすべての判断を個別に承認・実行する経営モデルでは、スピードとスケールの両立が困難になります。

VURA Capital Innovationは、この大きな変化を「Human-in-the-LoopからHuman-on-the-Loop（HOTL）経営への移行」と定義します。

Human-on-the-Loop経営とは、AIが自律的に業務やオペレーションを実行し、人間は目的、価値観、資本配分を定義し、全体を監督し、必要時にのみ介入（外側からコントロール）するAI時代の次世代経営モデルです。

VURA Capital Innovationは、この経営モデルへの移行こそが、AI時代の企業価値再定義（Enterprise Redefinition：技術進化に合わせたビジネスモデルや組織の再構築）の中核になると考えています。

なぜ今、Human-on-the-Loop経営なのか

AIエージェントは今、実行結果を自ら観測し、課題を発見・改善し、再実行する「クローズドループAI（Closed-loop AI：AIが実行・改善・再実行を自律的に繰り返す仕組み）」へと進化を遂げています。

従来のAI活用は、人間が入力・評価・実行のハブとなる「Human-in-the-Loop型」が中心でした。しかし現在では、AIコーディングエージェントによる自律的なバグ修正、AI営業エージェントによる提案内容の自己最適化、AIによるシステム監視と自動復旧など、複数のAIが連携し合って業務を完結させる自律型ループが実用化されています。

この圧倒的な速度で回る自律サイクルに対し、人間がすべての意思決定ループに介在し続ける経営モデルでは、人間自身が組織最大のボトルネックとなりかねません。

AI時代において経営者に求められる役割は、個別案件の判断ではなく、目的、価値観、資本配分を定義し、人間とAIから構成されるシステム全体を設計し、統治することです。

経営者は、現場の「個別判断者」から、AIエージェント群が自律的に価値を創出する「システム全体の設計者・監督者」へと進化していく必要があります。

経営者はループの中から、ループの上へ

経営者の役割は「実行」から「統治」へ

VURA Capital Innovationでは、産業の進化を以下のように整理しています。

産業時代（Industrial Age）｜Human-in-the-Process（「実行者」としての人）
産業革命以降、人間がプロセスそのものであり、人間が実行し、人間が管理する時代。

デジタル時代（Digital Age）｜Human-in-the-Loop（「業務の要」としての人）
デジタル化・初期のAI活用により、システムが提案し、人間が承認・判断する時代。

AIエージェント時代（AI Agent Age）｜Human-on-the-Loop（「統治者」としての人）
AIエージェントが自律的に実行し、人間は目的・価値観・資本配分を定義し、外側から監督・介入を担う時代。

産業の進化と経営モデルの変化

Human-on-the-Loop経営において、人間が担うべき主要な役割は以下の5つに集約されます。

1. Purpose（目的の定義）

企業が目指すべき方向性と意思の決定

2. Values（価値観の定義）

AIの行動指針となる倫理・企業文化の策定（AIの暴走を防ぐガードレール）

3. Capital Allocation（資本配分）

投資対効果を見極めた最適なリソース（資金や人材）配分

4. Governance（監督・ガバナンス）

AIと人間が健全かつ安全に機能しているかの監視体制

5. Exception Intervention（例外時の介入）

予測不能な事態やリスク発生時における、人間による最終意思決定

提供サービス

VURA Capital Innovationは、企業のHuman-on-the-Loop経営への移行を実現するため、以下の4つのフェーズからなる包括的な支援を提供します。

1. Human-on-the-Loop経営モデル設計

• AI時代の次世代経営モデル設計

• Enterprise Redefinition（企業価値再定義）構想策定

• 将来シナリオ設計および人間とAIの最適な役割分担設計

2. AIエージェント戦略策定

• AIエージェント活用戦略・ロードマップ（導入ロードマップ）策定

• クローズドループAI（自己完結型AI）を前提とした業務プロセス再設計

• エージェントオペレーティングモデル（AOM：AIエージェントを組織に組み込むための運営モデル）の構築

3. 組織・ガバナンス設計

• AIガバナンス（利用規約や倫理）およびリスク管理モデルの設計

• AI時代に適応した意思決定プロセス・組織構造の再設計

• 人間とAIの協働・成果を正しく評価する新評価制度の検討

4. 実行支援

• AIエージェントの導入・実装・現場のオペレーション変革支援

• 経営参画型ハンズオン支援（外から助言するのではなく、内部に入り込み経営と一体となって進める変革支援）

• HOTL（Human-on-the-Loop）経営を前提とした新規事業創出支援

代表取締役社長CEO 門脇直樹 コメント

「AIは単なる業務効率化のツールではなく、企業そのものを再定義する技術です。AIエージェントがクローズドループ化（自己完結化）する時代、人間はループの中（in）からループの上（on）へと移行していきます。これからの経営者の役割は、個別のことを細かく管理することから、目的、価値観、資本配分を定義し、人間とAIから構成されるシステム全体を設計し、統治することへと変化していきます。私たちは、この変化を『Human-in-the-LoopからHuman-on-the-Loop経営への移行』と捉えています。AIが実行し、人間が目的、価値観、資本配分を担う。この新たな経営モデルこそが、AI時代における持続的な競争優位の源泉になると確信しています。Human-on-the-Loop経営は、一部の先進企業だけのものではなく、多くの企業において新たな経営の選択肢、そして将来的な標準になっていくと考えています。VURA Capital Innovationは、Human-on-the-Loop経営への移行を通じて、企業と社会の未来価値創造に貢献してまいります。AIが実行し、人間が未来価値を定義する。その新しい経営のかたちを、企業とともに実装していきます。」

■ VURA Capital Innovationについて

ビューラキャピタルイノベーションホールディングス株式会社は、AI時代における「Enterprise Redefinition（企業価値再定義）」を実行する、日本発の投資・経営・価値創造プラットフォームです。

投資、経営参画、AI、組織変革を統合し、企業とともに未来価値を共創します。

「投資し、経営に入り、再定義し、企業価値を創り、未来を創る」ことを目指しています。

■ 会社概要

会社名：ビューラキャピタルイノベーションホールディングス株式会社
英語表記：VURA Capital Innovation Holdings Inc.
代表者：代表取締役社長 CEO 門脇 直樹
本社所在地：〒105-0022 東京都港区海岸一丁目2番20号 汐留ビルディング
事業内容：投資・経営参画・企業価値再定義

公式サイト：https://www.vuracapital.com/