ヒロラボ、中小企業向けアジャイル型マネジメントトレーニング教材としてManagement 3.0のTOCHU社受講事例を公開

組織変革支援のヒロラボがリーダーのマネジメント能力強化に向けてTOCHUへManagement 3.0を提供

 組織変革支援を行うヒロラボラトリー合同会社(東京都中央区、代表者：渡辺 博司、以下 ヒロラボ)は、株式会社TOCHU(東京都文京区、代表取締役：伊藤 幸弘)へ、リーダー向けのアジャイル型のマネジメント/リーダーシップを学べる教材としてManagement 3.0を提供いたしました。

 本研修にまつわるお客様のインタビュー記事を本日2023年1月17日よりヒロラボ社のWebサイトにて一般公開いたしました。

インタビュー記事ページ
Webサイト：https://hirolaboratory.com/testimonials_tochu_management30/
 

【お客様Webサイト】
株式会社TOCHU
https://www.to-chu.co.jp/

以下、インタビュー抜粋となります。

■受講背景
 一番は次世代のリーダー達に最先端の研修を受けて成長してほしいという思いがあったからです。

 情報が溢れかえっている現代で、自分に合った情報を取捨選択することは、もはやそれ自体が一つのスキルともいえる状況になっていると思います。また、たとえ適切な情報を見つけたとしても、それを自分の血肉にしていくことは更に難しくなってきていると感じています。

 そのような状況の中でどう生き残っていくか、TOCHUの5年後を考えたときに、営業力はもちろんですが、TOCHUにきたら人が育つ、かつ仮にTOCHUから出ていったとしても、どこでも通用する人が育つ状態にしなくてはならないと思いました。

■受講効果
 今回の研修では、主体的な姿勢を持ってさまざまな事象に対応していくことが自己組織化であることも体系的に学べました。そして、世の中は自分達が考えているよりも早く大きく変化している、だからこそ早め早めに手を打ち、振り返り、次の一手を練ることの重要性や方法論も理解できました。

 当初は新しい考えに対して懐疑的だったメンバーも、身近な要素に置き換えて筋道を立てることで、最先端の要素を学べました。今回の学びは確実に将来のTOCHUに繋がっていくだろうと感じられたのも、研修の大きな効果として挙げられると思います。

■今後の社内の教育方針について
 今まで行ってきた営業スキル強化や、今回受講したManagement 3.0などはもちろん、今後も継続的に刺激的で最先端の研修を提供して、人材開発を続けていきたいと考えています。

 ヒトモノカネが大企業より劣る中小企業が、いかに自分達の強みを活かして営業競争や人材獲得で勝つかと考えたときに、最も重要なのはやはりヒトだと思うんです。

 我々は最先端の教育を随時社内の人材に提供し、TOCHUにいてもらうことが市場において最も成長できる環境であることを体現していきたいと思っています。これは、現在在籍しているメンバーはもちろん、これから入社をしてくれるメンバーに対しても常に伝えていきたいメッセージですね。

インタビュー記事内では、他にもどんな方々が参加され、受講の中で印象的だった内容などを収めております。


■ヒロラボについて
【成果が出る職場になるための組織変革支援】をコンセプトに
「システム × 手法 × 文化」と組織変革に必要な3つの要素を提供しております。

具体的には

• システム：Asanaのライセンス販売、導入支援
• 手法：GTD®トレーニングの提供
• 文化：Management3.0トレーニングの提供を中心にサービスを提供しております。

それぞれのサービスを組み合わせてIT導入補助金として申請し、最大150万円の補助を受けることも可能です。

社名：ヒロラボラトリー合同会社
代表者：渡辺 博司
所在地：東京都中央区銀座1-22-11 銀座大竹ビジデンス 2F
URL：https://hirolaboratory.com/
GTDトレーニング紹介URL：https://hirolaboratory.com/service/gtd/
Management 3.0紹介URL：https://hirolaboratory.com/service/management30/