「日本経済新聞社」名古屋支社で crack執⾏役員・豊福⻯⼤が講演── 企業経営者が日経新聞を読む前に「やるべきこと」とは？
⽇々のニュースと「⾃社の可能性」を掛け合わせ、採⽤・営業・理念浸透の資産に変える
企業の独⾃性や理念を、ARTや⾳楽で表現するブランディング会社「crack株式会社」（本社：東京都中央区、代表取締役：⼤野陣）の執⾏役員・豊福⻯⼤が、2026年6⽉26⽇（⾦）に⽇本経済新聞社が名古屋⽀社で開催した特別セミナーに登壇しました。
このセミナーは、⽇経新聞社員で⽇経MP情報アドバイザーの⽵内真吾⽒が、地元の企業経営者を対象に、「⽇経新聞の読み⽅」や、そこで得た情報をどう経営に活⽤すればいいのかをアドバイスするもので、定期的に開催されています。
今回は、そのセミナーの⼀環として、crack執⾏役員の豊福⻯⼤が「情報過多の時代になぜ『誇り』が最強の武器になるのか」をテーマにお話しさせていただきました。
⽇経新聞の情報を、採⽤・営業に活用できる「⾃社の資産」に変える⽅法
新聞、ニュースサイト、SNS、⽣成AI。私たちは毎⽇、膨⼤な情報に触れています。中でも⽇本経済新聞には、社会の確かな変化や企業の動向が⽇々刻まれています。
この価値ある情報を、単なる知識として「勉強になった」で終わらせず、新しい商談の⽷⼝や採⽤の武器へと変えていく企業があります。
その違いを⽣むのは、得た情報を「⾃社が⼤切にしてきた価値」や「顧客から評価されている理由」と結び付けられるかどうかです。
豊福の講演では、⽇本経済新聞から得られる情報を「外の情報」、企業が内側に持つ独⾃性を「内の軸」と整理してご説明しました。
外の情報（社会の変化）× 内の軸（⾃社の誇り）＝ 実践的な情報資産
社会の変化を知るだけで終わらせず、「この変化の中で、⾃社だからこそ果たせる役割は何か」と問い直す。そうすることで、新聞の情報は、採⽤・営業・組織づくりに⽣かせる資産へ変わり始めます。
あなたの会社の「すごさ」は、あなたたちには⾒えづらい ── 他社との差別化は「無⾃覚の魅⼒」に眠っている
豊福が参加者に語りかけたのは、企業の“盲⽬の窓（無⾃覚の価値）”でした。
「顧客が語る驚き」「取引先が感じる異質さ」「株主が⾒ている可能性」そうした外部ステークホルダーだけが知っている⾃社の「すごさ」は、社内の⼈間にとっては⽇々の業務に組み込まれた「当たり前」の基準であるため、あえて⾔語化されていません。その結果、求⼈票や営業資料にも表れづらいのです。
⾃社の強みを聞かれて、「うちなんて普通です」と答えるとき、そこには謙遜だけではなく、⾃分たちには⾒えていない価値＝“盲⽬の窓”が隠れている可能性があります。
社内だけで⾃社の強みを探すと、すでに知っている価値の「確認」になりがちです。
⼀⽅、顧客、仕⼊れ先、提携先、株主など第三者の⽬を借りると、社内では⾒落としていた価値の「発⾒」が起こります。
他社と似た⾔葉で⾃社を語るのではなく、第三者だけが知っている価値を受け取り直すこと。それこそが、どの企業にも真似できない差別化の出発点になります。
⾃社の魅⼒を⾒つけるとは、⾃分たちを⼤きく⾒せることではありません。顧客や社会がすでに感じている価値を、正しく受け取り直すことです。
日経新聞を、社会の変化を映す「鏡」として読む
今回のセミナーでは、第⼀部でcrackが「内の軸」である⾃社の誇りについてお伝えし、第⼆部では⽇経新聞の読み解き⽅が紹介されました。
⽇経新聞を単なる情報源としてではなく、社会がどこへ向かい、企業に何を期待しているのかを映す鏡として読む。
その上で、記事から捉えた変化と、⾃社が顧客から評価されてきた価値を掛け合わせる。今回のセミナーでは、この2つを⼀連の流れとしてご説明させていただきました。
⽇本経済新聞から社会の確かな変化を読み取り、⾃社の事業や採⽤に引き寄せて考える。その積み重ねが、⽇々のニュースを⾏動に変える⼒になります。
講演の最後に、豊福は参加者にこう問いかけました。
「皆さんの会社は、社会からどれだけ期待されているか知っていますか？」
⾃社の価値は、社内だけを⾒ていても全てを知ることはできません。顧客の声や社会からの期待に⽬を向けることで、これまで「普通」だと思っていた仕事の中に、次の採⽤、営業、組織づくりにつながる価値が⾒つかります。
自社の魅力を発掘し、採用や営業に活用したいと思ったら…
crackは、「⾃社を⾃慢しきれない社員をゼロにする」というビジョンのもと、企業の「無⾃覚の魅⼒」を第三者の視点から発掘し、⾔語化し、企業理念をARTや⾳楽などの表現へ転写しています。理念を額縁の中の⾔葉で終わらせず、社員⼀⼈ひとりの「⾃社肯定感」を育てる理念浸透のかたちとして提案しています。
「⾃社の魅⼒を、社員がうまく語れない」
「求⼈や営業資料が、他社と似た表現になってしまい、差別化できない」
「理念はあるが、浸透しておらず、社員の実感に結び付いていない」
こうした課題を抱える企業の皆さまとともに、その会社にしかない価値を⾒つけ、伝わる形に変えてまいります。
少しでも興味を持たれた⽅は、下記よりお気軽にお問い合わせください。
【講演・企業の魅⼒発掘に関するお問い合わせ】
crack株式会社では、企業・団体・商⼯会議所などへの講演を承っています。採⽤ブランディング、理念浸透、企業理念のART化、⾃社の独⾃性の可視化と差別化、AIと⼈間の仕事の境界など、企業·団体が抱えるテーマに応じて内容を設計します。
お問い合わせフォーム
https://www.crack-inc.co.jp/contact/
公式サイト
メール
pr@crack-inc.co.jp
登壇者プロフィール
crack株式会社 執⾏役員・豊福⻯⼤
Tatsuhiro Toyofuku
外資系製薬会社で12年間、⼈と組織の関係性を⾒つめ続けたのち、crack 株式会社に参画 。ブランディングプロジェクト全体のディレクションを担う。顧客や取引先など「外部の声」から、企業⾃⾝も気づいていない価値を掘り起こし、企業理念をARTとして可視化する独⾃のブランディング⼿法で、理念浸透と組織づくりを⽀援。約2,000法⼈が加盟する都内最⼤級の保育団体「東京都⺠間保育協会」では、セミナーチケットが3分で完売するなど、登壇のたびに反響を呼んでいる。信条は「⾃社を⾃慢できない社員をゼロにする」。
【crack株式会社】
「誰も喜んでいない常識に、ヒビを」をコンセプトに、新しい価値観を駆使して既存の概念にヒビ（crack）を入れるブランディング会社です。企業の独自性や素晴らしき理念を、言葉の表現だけにとどまらず、ARTや音楽で表現します。
・社名：crack株式会社
・代表者：代表取締役 大野 陣
・設立：2020年
・所在地：〒104-0061 東京都中央区銀座1-12-4 N&E BLD.7階
・事業内容：採用ブランディング、ARTブランディング、社歌・楽曲制作、PR（マスコミ取材誘致）、AIコンサルティングおよびAI開発・導入に関する講演、助成金活用 教育事業
提携アーティスト数：200名以上
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