少子化で縮む自動車教習所市場で、売上が前年同期を上回る水準に
札幌の株式会社ALLDAYS、恵新自動車学園グループへの伴走支援が1年を経過。WEB集客からAI活用の業務設計、評価制度、採用まで9領域を一社で担う
北海道札幌市の株式会社ALLDAYS（代表取締役・上村啓太）は、道内で自動車教習所を運営する恵新自動車学園グループ（代表取締役・織田和陽氏）への伴走支援が1年を経過しました。
この1年で、グループ全体の売上は昨年同期を上回る水準で推移。 少子化により市場そのものが縮小するなかでの結果となりました。支援領域はWEBマーケティング戦略、AI活用の業務設計、評価制度の設計、採用支援など9つにわたります。
背景：集客も、採用も、決め手に欠けていた
自動車教習所は長く、免許取得年齢に達した若年層が自然に訪れる事業構造にありました。少子化の進行は、この前提を崩しています。
同グループが直面していたのも、この構造変化でした。織田代表は支援前の状態をこう振り返っています。
少子化で市場が縮小するなか、「待っていればお客様が来る」時代の延長線上にあり、自社努力を行いながらも集客も採用も、決め手に欠ける状態でした。
少子化は、生徒が減ることであると同時に、働き手が減ることでもあります。 教習所業界が抱える課題は、集客と採用の両面にあります。
待つ経営から、選ばれる経営へ。 これが1年目の主題でした。
支援領域：事業と組織を、一社で同時に
ALLDAYSは、事業側と組織側の双方に同時に入りました。
事業（仕組み）
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WEBマーケティング戦略
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SNS・デジタルコミュニケーション設計
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クリエイティブ制作・映像企画
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AI活用の業務設計
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事業戦略の立案
組織（カルチャー・ピープルマネジメント）
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組織文化の言語化・行動哲学の策定
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評価制度の設計
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組織コーチング・経営コーチング
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採用支援
集客の仕組みだけを整えても足りない、という判断からです。「待っていれば来る」という前提は、集客の仕組みだけでなく、現場一人ひとりの中にも入っているためです。
成果
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グループ全体の売上が、昨年同期を上回る水準で推移
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WEB集客の体制を再構築
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全社共通の行動哲学と、現場が自走する仕組みの土台を構築
1年目に築いた土台の上で、現場が自走する仕組みの定着を進めています。
支援領域・成果・経営陣の声の全文は、支援実績ページに掲載しています。
▶ 支援実績｜恵新自動車学園グループ様
https://alldays.jp/achievements/education
経営陣コメント代表取締役 織田 和陽 氏
支援を依頼した決め手について。
上村さんに支援をお願いする決め手は、そのご経歴でした。
当時、営業部長として、まさに弊社が目指す売上水準の達成を自らマネジメントし、実現してこられた方。
机上の理論ではなく、現場で結果を出してきた人の言葉なら信頼できると感じ、申込を決めました。
1年を経ての変化について。
この一年でいちばん変わったのは、社員と会社の空気です。 数字の見方・追い方が変わり、本社と事業所の一体感が少しずつ自然と生まれるようになりました。
私自身も、経営者として自分が考えるべきこと、現場に任せるべきことの整理がつき、視界が開けた感覚があります。
上村さんの支援は、答えを一方的に渡すのではなく、一緒に考え、こちらの意思や社風を尊重しながら前に進めてくれるスタイルです。
仕組みはあるのに組織が動かないと感じている経営者、次のステージへ行きたいと考えている経営者には、自信を持ってお勧めします。
取締役 田中 慎次 氏
支援前は、目の前の業務をこなすことに精一杯で、会社として「何を優先し、どこへ向かうのか」という共通認識が十分に持てていませんでした。課題は見えていても具体的な行動につなげられないことが大きな悩みでした。
この1年で最も大きく変わったのは、「理念を行動に落とし込む文化」が根付き始めたことです。 数字だけを見る経営ではなく、目的を共有しつつ、部門間の連携や重要性を理解し、一人ひとりが主体的に考えて行動する組織へと変化してきました。
上村さんは単なるアドバイスではなく、経営者と同じ目線で伴走しながら、実行まで支援してくれる点が大きな魅力だと感じています。
支援の考え方
事業（仕組み）と組織（人の熱量）を、一つの思想で束ねる。
集客基盤の再構築と、現場スタッフが自分たちの方向性を言葉にすること。この両輪が回り始めたことで、持続的な集客と、現場が自走する組織の土台が、同時にできました。
代表取締役・上村啓太コメント
「事業の数字だけを追っても、組織が動かなければ続きません。逆に、組織の空気だけを整えても、数字が動かなければ続きません。両方を一つの思想でつなぎ直すことが、私たちの仕事です。
今回、織田代表が最初に『空気が変わった』とおっしゃったことに、この1年の意味が表れていると感じました。数字の報告は、そのあとでした。この順番が逆になることは、まずありません。」
代表コメント
「数字は、人の内側が動いた結果でしか動きません。人が採れない時代だからこそ、今いる一人ひとりが『自分は、もっとやれる』と可能性を信じられること。それが、組織と事業を動かす起点になります。その想いで、中小企業の現場に伴走していきます」
会社概要
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会社名：株式会社ALLDAYS 代表者：代表取締役 上村 啓太
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所在地：〒060-0062 北海道札幌市中央区南2条西五丁目31-1 RMBld. 701
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事業内容：組織コーチング、CMO代行、メンバーコーチ、未来創造MTG
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理念：一人ひとりが、自分の可能性を信じられる世界をつくる
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Webサイト：https://alldays.jp
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サービスページ：https://alldays.jp/member-coach
代表プロフィール
上村 啓太（うえむら けいた） 銀行、人材派遣、リクルートを経て、フォトスタジオ運営会社で営業部長を12年務め、売上を6億円から15億円へ、最大190名の組織づくりに携わる。9,000回を超える現場の対話（1on1・チームセッション）を積み重ねる。2025年6月事業開始、2026年7月、株式会社ALLDAYSを設立。
本件に関するお問い合わせ
株式会社ALLDAYS 上村 啓太
Email：uemurankeitan@gmail.com
無料相談（30分）：https://timerex.net/s/uemurankeitan_baea/7942e040
※ 本リリースに記載の売上に関する記述は、恵新自動車学園グループの承諾を得たうえで、 同社が公表可能な範囲で記載しています。
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