偶然と、つながり。タケ型経営を行うtakeforest Holdingsの挑戦

大きな1社より、小さな10社。それぞれが根でつながり、補い合い、循環する「タケ型経営」で社会にインパクトを与えるホールディングス、takeforest HD、始動。

小さな会社を、たくさん生み出します。

10億円規模の会社を10個。偶然と人のつながりをテーマに、次々と生み出していきます。

そのひとつひとつが「地下茎」でつながり、芽が出てタケノコになり、竹に成長。

タケノコは地中から、成長した竹は光合成から栄養を取り入れ、育つ。

それらは森のように栄養を分かち合いながら広がっていく。

このような人、組織、社会をつくることが、わたしたちの目標です。

① 「タケ型経営」で、10億円の会社を10個つくる

1社で100億を目指しません。10億の会社が10個。

それぞれが自分の竹として育ちながら、地下茎でつながる「タケ型経営」——これが、わたしたちの経営スタイルです。

竹の森に太陽が差すとき、高い竹が受けた光は、地下を通って小さなタケノコにも届きます。枯れた竹は土に還り、次の命の養分になります。誰も損をしない。全員で生きる。循環する組織が、日本中に根を張っていきます。

そしてすでに、その森は始まっています。グループ会社である一般社団法人iCaPPは、キャリアと教育の領域で、次の芽を育てています。タケノコが次々と顔を出す、そんな森を仲間とともにつくっています。

② 弱さを、強さに変える——「ズレ」を価値にする文化をつくる

AIが正解に近づくほど、人間に大切なのはズレを持ち続けることです。

ズレるから困る。困るから問う。問うから伝える。伝えるから、助け合いが生まれる。弱さは欠点ではなく、接続点です。できないことを持ち寄り、補い合うことで、一人では届かない場所へ届きます。

経営者は、「すごいね」と言われても、孤独な夜がある。それでも面白い方を選び続けた人が、次の誰かの道を照らす——そういう仕事の文化を、社会に広げます。

③ 「何になるか」より「どうあり続けるか」——未来を描ける人を増やす

「将来何になりたいか」ではなく、「どうあり続けるか」を問う人を増やします。

willとは将来の目標ではなく、今のあり方を続けた結果。

未来は予測するものではなく、決めるものです。どうあり続けたかが、そのまま将来になる。

だからわたしたちは、今この瞬間の選択を大切にする人たちと、会社をつくります。

一緒に働く仲間が「どうあり続けるか」を問い続けられる場所を、10個の会社それぞれでつくっていきます。

takeforest HDが目指す姿

takeforest HDは、複数の会社が地下茎でつながるホールディングスです。

各社は独立した経営者のもとで動き、それぞれが得意なことで勝負します。

同時に、苦手なことはグループ内で補い合います。資金、人、知恵——必要なものが、根を通じて届く仕組みです。

takeforest HDは、そういう循環を意図的に設計し続けるHDです。

根が伸び続ける大きな森にしていきます。社会に対してインパクトを与える企業になります。

わたしたちはまだ、タケノコです。でも、根はもうつながっています。

この根が森になる日まで、今日も面白い方を選びます。

偶然を、設計する。

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takeforest Holdings

関連会社：一般社団法人iCaPP

コンセプト：タケ型経営 / 偶発性 / バタフライ効果 / つながりによるエンパワーメント

URL：https://takeforest.com

このプレスリリースは、4月1日をエイプリルフールではなく「夢を発信する日」にする「April Dream」プロジェクトに参加しています。https://aprildream.jp/

今日は、エイプリルフールです。