「効率化の先に、何を生み出すか」――VURA、企業再定義と未来価値創造力を可視化する経営診断を提供

経営の実践から体系化した理論を、企業の現在地と次の意思決定へ。他社の変革事例と、実際の診断利用者の振り返りも紹介

ビューラキャピタルイノベーションホールディングス株式会社

2026年10月29日 08時00分

ビューラキャピタルイノベーションホールディングス株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長CEO：門脇直樹、以下「VURA」）は、AIを活用した効率化の先で、自社がどのような価値を生み出すかを考えるためのオンライン自己診断「企業再定義診断」と「未来価値創造力診断（FVCC診断）」を、公式ウェブサイトで提供しています。

企業の現在地を振り返る「企業再定義診断」と「未来価値創造力診断（FVCC診断）」を主要な二つの診断として提供。加えて、経営者自身や経営チームの実践を振り返る「Leadership診断」を用意しています。

また、実際の企業の変化を探索する「企業再定義ケース・エクスプローラー」も公開しています。他社の変化に学び、自社の現在地を振り返り、経営チームで次の行動を検討するために活用できます。

本リリースでは、診断を実際に利用したビジネスパーソンから共有された自己評価と振り返りをもとに、製造業、金融機関、ファミリー企業に関する三つの利用例を匿名で紹介します。

本件のポイント

AI導入の先にある「価値創造」を考える：事業・組織・資本などを振り返り、自社が何を生み出す企業になるかを検討します。
無料・登録不要で企業と経営者の現在地を整理：主要2診断で企業の強みと課題を、Leadership診断で経営層の実践を振り返ります。
理論・他社事例・利用者の気づきを経営判断へ：体系化してきた経営理論と事例探索ツールに加え、本リリースで実際の利用者の振り返りを紹介します。

診断概要

区分	診断	主に振り返ること	構成・所要時間
企業向け・主要診断	企業再定義診断	新しい価値を生むために、会社の何を見直すか	5次元・10問／約3分
企業向け・主要診断	未来価値創造力診断	変革を進めるために、どの能力を強めるか	7能力・21項目／約10分
経営者・経営チーム向け	Leadership診断	経営層の実践が、組織の能力にどう結び付いているか	5要素・15項目／約5分

いずれも無料・登録不要で利用できます。

企業再定義診断
https://www.vuracapital.com/era

未来価値創造力診断・Leadership診断
https://www.vuracapital.com/future-value-theory-assessment

企業再定義ケース・エクスプローラー
https://www.vuracapital.com/erce

提供の背景：AIで仕事を速くする。その先で、会社は何を生み出すか

資料作成を速くする。情報収集や分析を支援する。業務の一部を自動化する。AIによる効率化は、企業経営にとって重要な取り組みです。

VURAが着目するのは、そこで生まれた余力を、どのような価値創造につなげるかという問いです。

時間が生まれたとき、何に使うのか。コストを削減できたとき、どこへ投資するのか。新しい技術を使えるようになったとき、顧客へ何を届けるのか。

「今ある仕事を、どう改善するか」に加えて、「自社は、これから何を生み出す企業になるのか」を問う。VURAは、この視点の拡張を「効率化から、企業再定義へ」と表現し、AI時代の経営の方向性として提案しています。

今ある強みを磨きながら、事業、組織、人やお金や時間の配分を見直し、その先の価値創造につなげる。その検討を具体的な問いから始められるよう、各診断と事例探索ツールを提供しています。

継続的に体系化してきた経営の考え方を、自社で使える問いへ

各診断の背景には、VURAが書籍や「VURA Working Paper Series」を通じて継続的に体系化・公開してきた経営の考え方があります。

VURAは、まだ存在していない価値を創造する能力に着目した「Future Value Theory（未来価値理論）」を提唱しています。また、企業の存在意義・事業・組織・資本・リーダーシップを継続的に再設計する取り組みを「Enterprise Redefinition（企業再定義）」として体系化しています。

企業は、これからどのような価値を生み出すのか。そのために、事業や組織をどう設計し、人・お金・時間をどこへ配分するのか。VURAは、経営の実践から生まれた問いを、既存研究や企業事例と照らし合わせながら整理してきました。

目的・学習・再定義・創造を通じて企業価値を生み出す「Future Value Chain」。

今回紹介する診断は、その知見を、経営者や事業責任者が自社について回答できる具体的な項目へと展開したものです。理論を自社の実態に照らし、経営チームで次の行動を考えるための入口として提供しています。

企業再定義診断：企業を形づくる5つの次元を確認

企業再定義診断では、次の5つの次元について、各2問、全10問で実践の状態を確認します。

次元	主に確認すること
存在意義（Purpose）	企業が存在する理由と、実現したい未来
事業（Business）	提供する価値と、事業のあり方
組織（Organization）	価値を生み出すための組織のあり方
資本（Capital）	未来に向けた資本の配分と構造
リーダーシップ（Leadership）	変革を方向づけ、実践する経営のあり方

今ある目的や強みを踏まえ、事業や日々の意思決定とのつながりも振り返ります。企業の目的そのものを変更することを、一律に求めるものではありません。

経営会議や事業変革の議論に先立ち、自社のどこを詳しく検討するかを考える入口として利用できます。

企業再定義診断の実際の回答画面。5つの次元について、全10問で企業の現在地を振り返る。

未来価値創造力診断：変革を支える7つの能力を確認

未来価値創造力診断では、VURAが定義する「Future Value Creation Capability（FVCC：未来価値創造能力）」を、7つの能力・21項目から振り返ります。

能力	主に確認すること
目的設計力	実現したい未来が、日々の意思決定や行動に結び付いているか
学習力	市場・顧客・技術・失敗から学び、次の行動に生かしているか
再定義力	事業や組織の前提を問い直し、実際に組み替えているか
AI統合力	AIを業務と意思決定に組み込み、人間との役割を設計しているか
エコシステム形成力	社外の多様な主体と、共通の目的に向けて価値を創っているか
資本配分力	人・お金・時間を未来へ配分し、結果を踏まえて見直しているか
信頼創造力	誠実な行動、成果、透明性を通じて信頼を積み重ねているか

各項目は、現在の実態に近い段階を0～4から選択します。判断材料がない場合は「不明」を選び、まず実態を確認すべき項目として整理できます。

診断結果では、能力ごとの状態と総合的な現在地を示します。複数の能力が相互に関わるという理論上の考え方に基づき、掛け算を用いた算式で能力間の偏りを捉えます。あわせて、一段階改善した場合に、診断スコアへの影響が大きい項目を示します。

これは、実際の経営成果への効果を予測・保証するものではありません。取り組みの優先順位は、費用、時間、実行可能性、事業環境、能力間の関係なども踏まえて検討します。

Leadership診断：経営者自身・経営チームの実践を確認

未来価値創造力診断のページでは、企業向けの主要2診断に加え、経営者自身や経営チームを対象とするLeadership診断を提供しています。

目的、問いの設計、資本配分、システム設計、信頼の5つの要素を、全15項目・約5分で確認します。

企業の能力と経営層の実践を並べて考えることで、経営が描く方向性が、組織の仕組みや現場の行動にどこまで結び付いているかを話し合う手がかりとなります。

他社の変化を、自社の選択肢を考える材料に

「企業再定義ケース・エクスプローラー」は、実際の企業の変化を、VURAの企業再定義の視点から探索するツールです。

存在意義、価値創造、ビジネスモデル、能力、競争ポジションの観点から、企業が「何を生み出す存在へと変わっているのか」を読み解きます。

顧客や提供価値をどう捉え直したのか。どの能力を構築したのか。競争する市場はどう変わったのか。複数の企業・産業の事例を比較しながら、自社にとっての選択肢を考えるための材料として活用できます。

掲載事例は、VURAの研究上の視点から企業の変化を整理したものであり、VURAによる経営支援実績を示すものではありません。

次世代の経営を担うビジネスパーソンが実際に診断――三つの利用例を紹介

未来価値創造力診断を実際に利用した、次世代の経営を担うビジネスパーソンから、自社の強みや課題についての振り返りが寄せられました。

回答者は、所属企業や家業について把握している範囲で診断に回答し、評価の背景や、今後取り組みたいことを整理しました。以下は、共有された自己評価と振り返りをもとに、本リリースで紹介する三つの匿名事例です。

製造業：現場の「AIを試したい」を、実践につなげられるか

課題｜活用のアイデアがあっても、業務の中で試しにくい

製造業に所属する回答者からは、技術的な問題の原因調査や実験の候補を広げるなど、現場での具体的なAI活用の可能性が挙げられました。一方、セキュリティ上の制約や利用可能なツールの条件から、業務の中で十分に試せないという認識も共有されました。

診断による気づき｜現場の意欲を生かす環境・権限・目的の共有へ

AI統合力を低く評価した背景には、活用への意欲がありながら、実践につなげにくい状況がありました。振り返りでは、ツールの導入に加え、試すための環境や権限、経営と現場で共有する目的をどう整えるかが、検討課題として浮かび上がりました。

金融機関：予算を確保した後、何を学び、次にどう配分するか

課題｜予算確保後の検証や、柔軟な追加投資につなげにくい

金融機関に所属する回答者は、本社機能の取り組みを念頭に診断へ回答しました。振り返りでは、予算確保に向けた説明や調整に比べ、実施後の成果を検証し、追加投資や方針変更につなげることが難しいという認識が共有されました。

診断による気づき｜学習と資本配分を、一連の流れとして設計する

小さく試して学ぶことと、その学びに応じて資金を配分することのつながりが、検討の焦点となりました。予算を獲得するまででなく、実施、検証、継続・拡大・撤退の判断までを一連の流れとしてどう設計するか。診断は、学習と資本配分の関係を考えるきっかけとなりました。

ファミリー企業：受け継いだ信頼を、これからも選ばれる理由にできるか

課題｜長年の信頼を、変化する顧客の期待にどうつなげるか

家族経営企業を家業に持つ回答者は、自身が把握する範囲で家業を振り返りました。先代が築いた地域や顧客との信頼を強みと捉える一方、顧客の期待の変化に対し、サービスやデジタル対応を十分に更新できているかという懸念が語られました。

診断による気づき｜守るべき価値を確かめ、次世代が届ける価値を考える

企業のPurposeと、現在の事業や日々の判断との結びつきも課題として挙げられました。受け継いだ信頼を守るために、何を変える必要があるのか。診断は、次の世代がどのような価値を届けるかを考える入口となりました。

三つの事例では、診断の点数を確認するだけでなく、「なぜ、その評価をつけたのか」を振り返ることで、現場の環境、予算の仕組み、次世代への価値の継承といった経営課題が具体的な問いとして表れました。

※各事例は、実際の診断利用者から共有された自己評価と振り返りをもとに匿名で構成しています。評価は回答者が把握する範囲に基づき、所属企業等の公式見解や、個別企業の実態を客観的に確定するものではありません。また、VURAによる個別企業への経営支援や、実施済みの改善成果を示すものではありません。

活用の流れ：事例の学習から、次の行動へ

他社の変化を知る
ケース・エクスプローラーで、提供価値やビジネスモデルが変わる事例を探索します。
自社の現在地を振り返る
企業再定義診断で見直すべき領域を、未来価値創造力診断で強みと課題を整理します。経営層の実践を確認したい場合は、Leadership診断も活用できます。
評価の背景を話し合う
経営者や事業責任者などが結果を持ち寄り、認識が異なる項目や、情報が不足している項目を確認します。
次に確かめること、試すことを決める
小さく実行できる取り組みと、その結果を振り返る方法を検討します。

VURA自身も、企業の内側で経営と実行を担う

VURAは、理論や診断の提供とともに、実際の企業経営にも取り組んでいます。

新会社設立・新規事業の立ち上げでは、経営側の立場から構想と実行に参画。事業構想や計画策定に加え、経営体制と組織の立ち上げ、新サービス開発、アライアンス、営業・デリバリー体制の構築など、事業を動かすための領域を横断して推進しています。

こうした実践で向き合う問いを研究として深め、整理した知見を再び経営判断と実行へつなげる。この循環が、VURAの活動の基盤です。

診断を通じて整理した課題を、具体的な事業や組織の見直しへつなげたい企業とは、個別の対話を通じて、取り組むテーマや必要な関与を検討します。状況に応じて役割・権限・責任範囲を設計し、経営参画や新規事業の立ち上げなどの実行につなげます。

経営参画・変革経験
https://www.vuracapital.com/case

代表コメント

「世界中の人々を幸せにする未来を、企業の活動を通じて創りたい。それが、VURAを設立した理由です。AIで仕事が速くなった。その先で、私たちは何を生み出すのか。生まれた時間や資金を、どの顧客価値や新しい事業へ振り向けるのか。効率化の成果を未来につなげるには、こうした問いが重要だと考えています。実際の診断利用者の振り返りからも、現場の意欲を生かす環境、学習と投資判断を結ぶ仕組み、受け継いだ信頼を未来へつなぐ取り組みなど、検討すべき課題が見えてきました。私たちは、経営の実践から得た問いを理論として深め、その考え方を、企業が使える診断や事例として公開しています。そして、自らも企業の経営に参画し、事業や組織を動かす実践へとつなげています。診断を、自社の未来について話し合う入口として活用していただきたいと思います。理論と実践の循環を通じて、未来価値を生み続ける企業を増やしていきます。」

代表取締役社長CEO　門脇直樹

利用概要

区分	診断	構成	所要時間	利用料金・登録
企業向け・主要診断	企業再定義診断	5次元・10問	約3分	無料・登録不要
企業向け・主要診断	未来価値創造力診断	7能力・21項目	約10分	無料・登録不要
経営者・経営チーム向け	Leadership診断	5要素・15項目	約5分	無料・登録不要

各診断は、公式ウェブサイトからオンラインで利用できます。Leadership診断は、未来価値創造力診断と同じページに掲載しています。

企業再定義診断
https://www.vuracapital.com/era

未来価値創造力診断・Leadership診断
https://www.vuracapital.com/future-value-theory-assessment

企業再定義ケース・エクスプローラー
https://www.vuracapital.com/erce

注意事項

本診断は、VURAの理論に基づく簡易的な自己診断です。回答者の認識に基づいて現在地を整理するものであり、企業価値、財務状態、法的適合性、投資判断、経営成果を保証または判定するものではありません。

未来価値創造力診断の回答は、利用端末のブラウザにのみ保存され、VURAを含む外部には送信されません。企業再定義診断およびLeadership診断については、各診断画面のデータ取り扱いに関する案内をご確認ください。

本リリースで紹介する利用例は、診断回答の自動収集によるものではなく、利用者から別途共有された自己評価と振り返りに基づきます。

VURAについて

VURAの企業理念。世界中の人々を幸せにすることをPurposeに掲げ、長生き・地球の安全・快適な生活・未知への冒険の4領域で未来価値創造を目指す。

ビューラキャピタルイノベーションホールディングス株式会社（VURA）は、「世界中の人々を、幸せにする。」をPurpose（存在意義）に、「未来価値を生む企業を増やす。」をMission（使命）に掲げる、日本発の投資・経営参画・企業再定義の会社です。

VURAが目指す未来は、「長生き」「地球の安全」「快適な生活」「未知への冒険」の4つの領域です。

この未来の実現に向け、事業・技術・資本を横断し、企業への投資や経営参画、新規事業創出、AIを起点とした事業転換、企業再定義に取り組んでいます。

「未来から考え、自ら動く。」というValues（行動原則）のもと、「未来を描き、経営に入り、実現する。」ことを実践しています。

また、「企業価値は、未来が決める。」という経営思想に基づき、経営の実践から生まれた問いを研究・書籍・VURA Working Paper Seriesとして体系化し、その知見を再び経営判断と実行につなげています。

今回紹介した企業再定義診断・未来価値創造力診断・Leadership診断も、この取り組みの一環です。

会社概要

項目	内容
社名	ビューラキャピタルイノベーションホールディングス株式会社
英文社名	VURA Capital Innovation Holdings Inc.
代表者	代表取締役社長CEO 門脇直樹
所在地	東京都港区
設立	2026年4月
事業内容	投資・経営参画・企業再定義
公式サイト	https://www.vuracapital.com/