【祝・令和の虎ALL達成！】東京大学大学院卒 習慣化を研究しつくしたバディトレ代表が捧ぐ 健康経営は称号ではなく、経営指標である というミッションへの挑戦 すべての離職率へ悩む経営者へ
「ブライト500」取得を見据えた、離職率×運動習慣の法人向け実証プログラムを始動
祝・令和の虎ALL達成！
バディトレ（運営：株式会社バディトレ）は、
健康経営優良法人（中小規模法人部門）および上位500法人に付与される「ブライト500」取得を視野に入れた、企業向け実証プログラムを開始いたしました。
本プログラムは、
社員の運動習慣が 離職率・定着率・コンディション にどのような影響を与えるのかを検証し、
健康施策を「福利厚生」ではなく 経営指標として再現可能な形で設計する ことを目的としています。
背景：健康経営は「やっている」だけでは評価されない時代へ
近年、健康経営優良法人認定、とりわけ 中小規模法人部門の上位500社「ブライト500」は、
採用広報・企業ブランディングの観点からも注目を集めています。
一方で、多くの企業では、
① 健康施策が福利厚生止まりで、経営指標と結びついていない
② 離職率やエンゲージメントへの影響が可視化できていない
③ 「ブライト500を取りたいが、何をどこまでやればいいか分からない」
といった課題を抱えています。
バディトレでは、健康経営を“称号取得のための施策”ではなく、人的資本への投資として設計し直す必要があると考えました。
取組概要：運動習慣と離職率の相関を、データで検証
本実証プログラムでは、
企業に所属する従業員を対象に、以下の指標を一定期間にわたり収集・分析します。
① 離職率・定着率の推移
② 主観的コンディション・ストレス指標
③ 運動習慣の継続率
④ 業務パフォーマンスに関する自己評価
これにより、「どのような運動設計が、どの規模・業態の企業に、どの程度の効果をもたらすのか」を可視化し、健康施策を経営判断に活用できる形で整理します。
■ブライト500取得を見据え、バディトレが担う役割
健康経営優良法人・ブライト500の評価項目では、
運動機会の提供・継続性・組織的な取り組み が重視されます。
バディトレでは、以下を満たす設計を行います。
① 経営層・管理職を巻き込んだ実施体制
② 単発で終わらない、継続型の運動導線
③ 施策内容と参加率が説明できる設計
④ 社内外に開示可能な取り組みストーリー
これにより、「とりあえずやっている健康施策」から
説明可能で、評価に耐える健康経営施策への転換を支援します。
■ プログラム設計：法人向けパッケージ（例）
バディトレでは、企業規模や目的に応じ、以下を組み合わせてパッケージ化します。
① 出張型プログラム（チームビルディング）
部署・チーム単位での運動体験／関係性強化
② 朝のオンラインHIITプログラム
始業前の短時間運動による生活リズム設計
③ バディトレ回数券（個別・小グループ）
継続支援・フォローアップ用
想定される法人予算感は、
月額数万円〜数十万円規模（企業規模・人数により調整） を想定しており、
中小規模法人でも導入・検証が可能な設計としています。
■ 本プログラムの狙い：健康経営を「再現可能なモデル」に
本取り組みの目的は、単に運動を推奨することではありません。
どの施策を
どの頻度で
どの規模の組織に導入すると
どの指標に、どの程度の変化が生まれるのか
上記を整理し、健康経営を属人的・感覚的なものから、再現可能な経営モデルへ引き上げることです。
■ プログラム概要
内容：企業向け 運動習慣×離職率 実証プログラム
対象：法人企業（中小規模法人を中心に、業種不問）
検証項目：離職率、定着率、主観的健康指標、継続率 ほか
目的：健康経営・ブライト500取得を見据えた施策設計
開始時期：順次
参加方法：https://buddy-training.com/
※検証内容・レポート形式は企業ごとに調整可能です。
■ 会社概要(お問い合わせは公式サイトから)
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