ヒロラボホラクラシーによる自律型組織の促進に向けたManagement 3.0のRELATIONS社受講事例を公開

ヒロラボラトリー合同会社

2023年11月22日 08時30分

ヒロラボラトリー合同会社(東京都中央区、代表者：渡辺博司、以下ヒロラボ)は、RELATIONS株式会社(東京都港区、代表取締役：長谷川博章)へ、ホラクラシーによる自律型組織の促進研修としてManagement 3.0を提供いたしました。

本導入にまつわるお客様のインタビュー記事を本日2023年11月22日よりヒロラボ社Webサイトにて一般公開いたしました。

インタビュー記事ページ
Webサイト：https://hirolaboratory.com/testimonials_relations_management30/

【お客様Webサイト】

RELATIONS株式会社

https://www.relations.net/

以下、インタビュー抜粋となります。

■受講背景

今はRELATIONSとして、ホラクラシーを活用した自律型組織の運営ができていますが、我々として常に次の一手も考えており、その中でホラクラシー同様の自律型組織の運営手段の一つであるManagement 3.0の存在を知り、先ほどの様な仕組みを整えること、個人の内面を理解すること、組織としての集団の内面を改善していくこと、これらをさらに加速できるのではないかと思い、今回Management 3.0研修を受講しました。

■受講効果

一言でいうと、ホラクラシー導入後も悩んでいた、人に関するマネジメントという視点を捨てることができるようになりました。

この背景として、前職からマネジメントの対象は人だ、という認識を強く持っていました。そんな中、ホラクラシーが導入されたとき、人を対象にマネジメントしない、人とロールがそれぞれ存在するという理屈は分かるけれども、これまで上手く行っていたやり方を捨てなければならないという葛藤が凄くありました。

例えば、外部へのコンサルティングや内部のチーム運営をするときに、チームメンバーに対してこう接すれば良いという道筋はある程度できていましたが、それはほぼトップダウンのやり方でした。それがホラクラシーになって、自律分散で進めていこうとなったときに、自分の一存では決められなくなることへの不安がありました。

これまで自分は人をマネジメントする、という、言わばホラクラシーとは逆行する考え方を持っていたのですが、Management 3.0の研修を受けて、人ではなくシステムをマネジメントするという考えと手法を学ぶことによって、ホラクラシーな組織の中での最適なマネジメントのイメージを持てるようになりました。

■他社へオススメできるポイント

自律型組織に変わっていくためにということで、トップや上層部が自律分散や権限委譲を進めていきたいという思いがあっても、主体となるメンバーはそもそも自律型組織がなんなのか、自律分散や権限委譲をどう受け止めるべきなのか、というのが分からないことは多いと思います。

Management 3.0は座学だけではなくワークも盛り込まれているので、自律型組織を取り入れたいというチームや会社のメンバー全員で受講することで、トップや上層部の思いを理解することができ、具体的な方法を理解することもでき、自律型組織への良いスタートを切れるようになると思います。

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インタビュー記事内では、詳細な受講背景や当時の組織状況や、 Management 3.0を受講してからチームメンバーにどんな変化が起こったのかを収めております。

■ヒロラボについて

【成果が出る職場になるための組織変革支援】をコンセプトに
「文化 × システム × 手法」と組織変革に必要な3つの要素を提供しております。

具体的には