【イベントレポート】成長志向の高い地域の中堅・中核企業向けに、「M＆A戦略立案ワークショップ」を開催しました！

令和7年3月、近畿経済産業局は、地域の中堅企業の成長実現に資する効果的なM＆A支援のあり方を検討することを目的に、「成長志向の高い関西の中堅企業のM＆A活用実態に関する調査結果」を発表しました。

中堅企業実態調査（近畿経済産業局)

その調査結果から出た効果的な支援策の一つとして、M＆A検討フェーズにおける自社の成長戦略を見直し、その深化を促すワークショップを、デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー合同会社から講師をお招きし、地域の中堅・中核企業向けに開催いたしました。

【イベント概要】

■イベント名：M＆A戦略立案ワークショップ

■日時：令和7年3月19日(水) 13時30分～17時30分

■参加者：地域の中堅・中核企業の経営層＋実務担当者計16名（計9社）

■主催：近畿経済産業局

■協力：デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー合同会社

■場所：TKPガーデンシティ大阪梅田 バンケット12A

（大阪府大阪市福島区福島5-4-21　TKPゲートタワービル）

【イベントの様子】

イベント当日は、地域の中堅・中核企業9社から経営層＋実務担当者の方計16名が、自社の今後の成長を目指し、戦略的にM＆Aを検討していく上で重要となる各フレームワークを、合計4時間にも渡る多彩なプログラムから、座学とワーキングの２部構成にて集中的に学びました。

　(プログラム一覧)

　■自社戦略の方向性の導出（SWOT分析、クロスSWOT分析）

　■自社ビジネスの成長・変革の検討(アンゾフの成長マトリクス)

　■成長戦略の実現要素の整理

　■成長実現のためのM＆Aを検討

(座学の様子）

講師としてお招きしたデロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー合同会社より代表して、マネージャーである中田 健大郎氏が登壇し、M＆Aによって高いシナジー効果を生み出すためには、いかに事前の戦略策定を緻密にできるか、またそれがM＆A後の経営統合(PMI)においても非常に効果的であることを、各フレームワークの説明を行いながら、参加者の方々へ熱く語りかけていました。

(ワーキングの様子)

ワーキングの時間では、参加企業の作業進行に遅れが生じないように、デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー合同会社の講師陣が参加企業1社1社に対してマンツーマン形式でサポートに入ったことで、スムーズに作業が進行し、また自社を題材にしたワーキングであったことから、共に自社戦略を作り上げていくという一体感も生まれ、テーブル毎の議論が白熱し、積極的な意見交換や質問がなされている様子でした。

【参加者の声】

参加者からは、「他の役員にも本ワークショップを受講させたい」、「次回も開催があった際は参加したい」「次の中期経営計画のヒントを得ることが出来た」「M＆Aをテーマにしたワークショップは珍しく貴重」「やってみて気づくことが多くあり役立った」といった声が挙がるなど、非常に満足度の高いワークショップとなりました。

【最後に】

M＆Aという手法は、昨今当たり前のように広がっていますが、メリットも多い一方、将来の減損等のリスクも含んでいます。

本ワークショップを通じて、地域の中堅・中核企業が、企業の成長戦略としてM＆Aという手法を上手く取り入れ、地域で持続的に発展していくことを期待しています。