深刻化する「不登校問題」の解決へ。放課後等デイサービス『ウィズ・ユー』、全国の加盟教室を対象に大規模実態調査を実施 〜回答が得られた243教室の調査で「約47%で不登校児童を受け入れ」の実態〜

「学校へ行けない時だからこそ、ウィズ・ユーにできることがある」。現場のリアルな声と課題を受け、全国展開するFC本部の強みを活かした事例共有・個別支援計画テンプレート・研修体制を強化。

全国で児童発達支援・放課後等デイサービス「ウィズ・ユー」を展開する有信アクロス株式会社（本社：大阪府吹田市、代表取締役：原田健市）は、不登校児童生徒数が過去最多を更新し続ける社会情勢を受け、全国の「ウィズ・ユー」加盟教室を対象に「不登校児童の在籍状況および支援のリアルに関する実態調査」を実施いたしました。 

本調査において、回答が得られた243教室のうち約47%にあたる114教室で既に不登校児童を受け入れており、さらに全体の25%（61教室）では「2人以上の不登校児童」が継続して在籍・通所しているという実態が判明いたしました。本調査の結果から、地域における放課後等デイサービスが、単なる放課後の預かりにとどまらず、不登校傾向にあるこどもたちとその保護者様にとって「学校以外の安心できる居場所（第3の居場所）」として、日常的に深く機能していることが裏付けられました。 

背景：過去最多を更新し続ける「不登校問題」と、地域社会における課題

近年、文部科学省の公表データ等においても小・中学校における不登校児童生徒数は増加の一途を辿っており、過去最多を更新し続けています。これに伴い、「学校に通うことが難しいこどもたちの日中の居場所」「保護者の精神的な孤立」が深刻な地域課題となっています。

こうした中、障害の有無にかかわらず発達に不安を抱えるこどもたちを支援する「放課後等デイサービス」への期待が急速に高まっています。しかしながら、現場においては不登校児童への専門的な接し方や、直前キャンセル時の対応ルール、個別支援計画の作成方法などにおいて試行錯誤が続いており、フランチャイズ本部による統一された支援スキームやマニュアルの整備が強く求められていました。 

アンケート調査結果の詳細分析（回答数：全国243教室）

全国約半数の教室で不登校児童を受け入れ。2人以上在籍も25%に達する。

回答が得られた243教室のうち、114教室（47%）で「不登校児童が1人以上在籍している」と回答しました。さらに詳しく見ると、53教室（21.8%）で1人、53教室（21.8%）で2〜3人、8教室（3.3%）で4〜5人の不登校児童を受け入れており、2人以上を受け入れる教室は計61教室（25%）に達しています。不登校支援は特定の地域や教室に限られた特別な対応ではなく、全国の教室で日常的な支援ニーズとして定着していることが分かります。

  

地域差のない均等な受け入れニーズ（東日本・西日本比較）

地域別の集計結果においても、東日本エリア（回答136教室中、受入あり62教室／受入率45.6%）、西日本エリア（回答107教室中、受入あり52教室／受入率48.6%）と明確な地域差は見られず、都市部・地方問わず全国的に同様の受け入れニーズが発生していることが実証されました。 

 現場から寄せられたリアルな事例と切実な課題

現場のスタッフや管理者からは、日々の支援における変化や成功事例が報告される一方、本部に対するサポート要望も多数寄せられました。 

支援の成果事例：

「学校には行かないが、ウィズ・ユーなら行ってもいいと言って通えている。まずは家から離れて、決まった時間に出かける習慣づくりの練習になっている」

「親の考え方や環境に左右されやすい中、家庭から一歩外に出て施設を利用してくれるだけでも十分な成長と捉えてアプローチを行っている」

現場が抱える課題と要望：

「不登校児向け個別支援計画の具体例や、FC共通の支援マニュアルを作成してほしい」

「直前キャンセルが発生した場合の対応基準や運用ルール、利用保障の仕組みがあると助かる」

「学校・自治体・保護者・施設間での連携方法や、個別サポート加算等の制度ナレッジ、研修を充実させてほしい」

代表取締役メッセージ：「学校へ行くこと」だけをゴールにしない支援の構築

「学校に行けないから支援できない」のではなく、「学校に行けない時だからこそ、ウィズ・ユーにできることがある」

（以下、代表取締役コメント） 「今回、全国の回答が得られた243教室からのデータを通じて、不登校児童を受け入れている教室が約半数、さらに2人以上受け入れている教室が61教室もあるという結果となり、私の想像以上に多くの現場で不登校支援が日常的に行われていることが分かりました。 

学校に行けないこどもに対して、私たちが『学校へ行かせること』だけをゴールにする必要はないと思っています。 まず家から出られること。ウィズ・ユーなら行ってみようと思えること。安心して過ごせる場所が一つ増えること。それだけでも、そのこどもにとって人生の大きな一歩となります。 

一つの教室でうまくいった支援を一つの教室だけの経験で終わらせず、全国でノウハウとして共有・還元することこそがFC本部の役割です。加盟店の皆さまが安心して質の高い支援を提供できるよう、本部として全面的に体制を整えてまいります」 

ウィズ・ユー本部の今後の具体的支援策

アンケート結果および現場から寄せられた課題を受け、本部主導で以下の施策を具体化し、全加盟店へ順次提供してまいります。 

1. 「不登校支援共通マニュアル」および「個別支援計画テンプレート」の全国配布

   スモールステップによる支援手順、直前キャンセル時の運用ルールを標準化し、また、個別支援計画書の具体的な記載例・テンプレートを配布し、現場の事務負担を軽減します。 

2.  「通所」と「訪問支援」を掛け合わせた独自の支援体系化

   「教室まで来ることができない」段階のこどもに対しても支援を届けるため、「保育所等訪問支援」や「居宅訪問型児童発達支援」を組み合わせたアウトリーチ型（訪問型）の支援体系をパッケージ化します。アウトリーチから段階的に通所へとつなげる仕組みを構築します。

3. 現場負担を減らす「国保連請求業務の本部代行」と「研修体制の強化」 

   福祉事業運営において大きな負担となる介護給付費請求等のバックオフィス業務を本部が一括代行する体制を継続・強化します。さらに、過去の優れた支援事例や事例別の対応ノウハウをアーカイブ動画化し、全スタッフがオンラインでいつでも学べる環境を整備します。

【会社概要】

会社名：有信アクロス株式会社

所在地：〒564-0053 大阪府吹田市江の木町17-1 コンパーノビル8F

代表者：代表取締役 原田健市

TEL：[phone]

URL：https://across-inc.jp

【本件に関するお問い合わせ先】

有信アクロス株式会社　営業部　池田

MAIL：[e-mail]