GENSHI AI、創業第1期終了にあたりMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を制定　ミッション「医療を、AIで救う。」を掲げ、代表取締役・長嶋大地が所信を表明

2035年に向け「医療へのAI実装が当たり前となる社会」を描き、4つの行動基準を策定。第2期は、現場で真に使われるAIの実装に注力します。

株式会社GENSHI AI

2026年10月28日 12時39分

株式会社GENSHI AI（本社：東京都千代田区、代表取締役：長嶋大地、以下「GENSHI AI」）は、創業第1期の終了にあたり、ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）を新たに制定いたしました。ミッションとして「医療を、AIで救う。」を掲げ、2035年に目指すべき姿と4つの価値観を策定し、第2期以降の迅速な意思決定と行動規範を定めています。

あわせて、代表取締役の長嶋大地による所信表明を公開いたしました。第1期の実践から見えてきた医療現場のリアルな課題と、第2期において切り拓く重点領域について言及しています。

会社情報： https://genshi.ai/company

ミッション

医療を、AIで救う。

医療現場には、診療そのもの以外の膨大な業務が積み上がっています。

記録、書類作成、確認、情報検索、連絡業務。これらはすべて医療を支える不可欠な仕事である一方、必ずしも人の手で行う必要のない作業でもあります。

現場の業務フローへ的確にAIを実装し、医療者が患者さんと真摯に向き合う本来の時間を取り戻す。それこそが、私たちが考える「救う」という約束です。

ビジョン2035

医療にAIが当たり前に実装され、現場の負担軽減と社会保障費増大という日本の構造的課題を解決する。

ミッションの実現に向けて、今後10年以内（2035年まで）に達成を目指す未来像です。

現在、全国各地でAIの実証実験が行われていますが、検証段階で終了し、日常業務のオペレーションにまで組み込まれていない事例も少なくありません。

GENSHI AIは単なるPoC（概念実証）にとどまらず、現場で毎日使われ、負担が着実に軽減され、医療制度の枠組みのなかで正当に評価される地点までを一貫したゴールとして掲げています。

4つの価値観

「1」と「2」はスタートアップとして非連続な変革へ挑み続ける姿勢を、「3」と「4」は医療に関わるプロフェッショナルとして責任と実力を発揮する姿勢を規定しています。

1. Be crazy. 狂気的であれ。

常識を疑い、大胆に構想し、具現化に執着する。

前例がないことは、諦める理由にはならない。

2. Move fast. 最速で動け。

意思決定、開発、改善のすべてを最速で実行する。

小さく試し、現場から素早く学び、間髪をいれずに次の打ち手へ進む。

3. Build safely. 安全を、最初からつくり込め。

患者の安全と医療情報を徹底して守り抜く。

セキュリティと安全設計を初期構想から運用フローに至るまで組み込み、高い安全性を担保したまま最速で疾走する。

4. Make it real. 現場で、結果を出せ。

現場に足を運び、生の声を聴くことからすべての開発を始める。

実際に利用され、負担が軽減され、医療の質が向上するまでやり切る。

テクノロジーの真価は、現場に起きる確かな変化によってのみ証明される。

社名の由来

ここで改めまして、弊社「GENSHI AI」の由来について述べさせていただきます。

「GENSHI」という社名には、2つの想いを込めています。

ひとつは「原子（Atom）」です。

複雑な事務作業というノイズを削ぎ落とし、医療の本質である最小単位のコアを取り戻す決意を意味しています。

もうひとつは「原始（Primitive）」です。

「最初からAIが存在していたら、医療のあり方はどうなるか」と問い直し、既存の慣習にとらわれずゼロベースで再構築する姿勢を表しています。

物理学者リチャード・ファインマンは、「仮に大災害で文明の知識が失われ、次世代に一行の文しか遺せないとしたら『すべての物質は原子からできている』と伝える」と語りました。その一文さえあれば、人類は何万年もの試行錯誤を飛び越えることができるからです。

GENSHI AIは、同じアプローチを医療の世界で追求しています。

第1期の開発実績

第1期は、医療現場の切実な困りごと起点でプロダクトを開発し、医療機関へと届ける1年でした。

MedLocal： 患者情報を院外に出さずセキュアに活用できる、医療機関向け閉域LLM基盤
CHUBEN： 医師の迅速な意思決定を支えるエビデンス検索システム
GENSHI Voice： 高度な医療専門用語にも高精度に対応する音声認識ソリューション
RoundTrace： 訪問診療チームの円滑な情報連携を支える医療者専用チャットツール

現場でのプロダクト導入を通じて見えてきたのは、導入における真の障壁はモデル性能の優劣ではないという事実です。日々の運用に無理なく組み込めるか、責任の所在をどう担保するか、導入コストの妥当性をどう説明できるか。第2期は、この本質的な課題の突破に挑みます。

第2期の重点テーマ

MVVを行動の起点とし、第2期は以下の3点に注力します。

現場への確実な実装： PoC（実証実験）で終わらせず、日々の実業務オペレーションに定着するまで作り切る
医療制度・レギュレーションへの適合： 「3省2ガイドライン」への準拠や診療報酬要件への適合を、プロダクト設計の必須前提に据える
医療機関との共同開発（Forward Deployed Engineering）： エンジニアが現場に深く入り込み、現場で作り、現場で検証・運用を回す体制を徹底する

代表取締役長嶋大地所信表明

GENSHI AIを立ち上げた当初から、私には揺るぎない覚悟がありました。
それは、『医療の現場で、真に使われるAIをつくる』ということです。

第1期は、プロダクトをつくり、医療現場へ届け続けた1年でした。院内閉域で稼働するLLM基盤、エビデンス検索、専門音声認識、訪問診療向けチャットツール。AI技術の進歩のお陰で、実践投入できたものも少なくありません。

これらはすべて、医療従事者のリアルな困りごとから生まれたものです。と同時に、外部から眺めているだけでは見えなかった構造的な課題も浮き彫りになりました。

導入の壁は、モデルの性能差だけではありませんでした。
現場の運用フローに無理なく組み込めるか、医療安全上の責任を誰が担うか、導入費用に見合う価値をどう納得してもらえるかです。実証実験止まりになってしまう最大の要因も、技術の不足ではなく、まさにこの運用と制度のギャップにあります。

第2期は、この壁から逃げずに正面から踏み込みます。

掲げたミッションは『医療を、AIで救う。』です。

「救う」という言葉は、いささか強すぎるかもしれません。

しかし、救急、一般病棟、在宅医療の現場で、人が担うべき本質的なケアに時間を奪還することは、医療の質そのものを底上げします。それこそが、私たちの考える『救う』の定義です。

ビジョンには、2035年に『医療にAIが当たり前に実装され、現場の負担と社会保障費の増大という日本の課題を解決している』状態を定めました。10年という歳月は、一見長く感じられるかもしれませんが、強固な医療制度や長年の慣習を変えるには決して長くありません。だからこそ私たちは今日から、現場で使われる確証のあるプロダクトだけを作り続けます。

今回定めた4つのバリューは、選択に迷った際の揺るぎない判断基準です。

「狂気的であれ」「最速で動け」「安全を、最初からつくり込め」「現場で、結果を出せ」。

これらの中には、一見すると相反する要素もあります。

スピードを追求すれば安全への配慮が疎かになり、安全確認を過剰に重ねれば歩みが遅くなる。そのジレンマに直面したとき、どちらかを妥協するのではなく、両者を高い次元で成立させるための指針こそがこの価値観です。私たちは安全性を設計の根幹に組み込んだうえで、誰よりも速く駆け抜けます。

第2期も、常に原点は現場にあります。病院へ、診療所へ足を運び、そこで起きている真実を直視し、つくり、実装する。しっかりと現場とともに走り続けられる組織であり続けます。