個人の力を組織に。企業が組織としてのつながりを生み出す 人材育成・組織開発の新コーチングサービス『THE COACH for Business』発表会レポート
「コーチングマインドを社会に広げる」をミッションにTHE COACH Academy等を展開する株式会社THE COACH （本社：東京都渋谷区 以下、THE COACH）は、11月1日（火）にベルサール飯田橋駅前にて、企業向けコーチングサービス『THE COACH for Business』の発表会を行いました。
本発表会では、 変化にあふれ、複雑性が高まっているVUCA時代において、キャリアの流動性の高まりやウェルビーイングの考え方の広まりにより、海外でも注目を集める「コーチング」概要や成り立ちについて説明し、その後今回の新サービスである『THE COACH for Business』の説明をするはこびとなりました。
また、トークセッションとして本サービスを事前導入していただいている株式会社ペイミー（以下、ペイミー）代表取締役 卜部 宏樹様、株式会社メトセラ（以下、メトセラ）代表 野上 健一様をお呼びし、THE COACHとの関わりやコーチングへの期待についてお話いただきました。
■THE COACH for Business：https://biz.thecoach.jp/
本発表会では、 変化にあふれ、複雑性が高まっているVUCA時代において、キャリアの流動性の高まりやウェルビーイングの考え方の広まりにより、海外でも注目を集める「コーチング」概要や成り立ちについて説明し、その後今回の新サービスである『THE COACH for Business』の説明をするはこびとなりました。
また、トークセッションとして本サービスを事前導入していただいている株式会社ペイミー（以下、ペイミー）代表取締役 卜部 宏樹様、株式会社メトセラ（以下、メトセラ）代表 野上 健一様をお呼びし、THE COACHとの関わりやコーチングへの期待についてお話いただきました。
■THE COACH for Business：https://biz.thecoach.jp/
「コーチングは1990年代に日本に入ってきており、約30年間を経て大きく変化してきました。この時代をコーチング1.0、2.0、3.0の時代と定義し、ご説明をしていきます。コーチング1.0は、『エグゼクティブのためのコーチング』、コーチング2.0は、『”ヤフー1on1”などに代表されるピープルマネジメントのためのコーチング』。コーチング3.0は、『自分らしいリーダーシップを活かしたい全ての人のためのコーチング』へと変遷してきました。不確実性が高く、流動性の高い現在、自分はどうありたいか？どんな生き方をしたいか？自ら考え、動くアプローチとして、非常に注目されています。」と語りました。
次に松浦は、「コーチングとは、コーチとクライアントの間で気づきと行動が生まれるプロセスである」と話します。「日常の中で立ち止まり、気づきと行動を得ていくプロセスを通じて自分らしいリーダーシップを築いていくアクションです。そういった内省のプロセスを経て、固定概念から解放され、自分らしいリーダシップを形成できるのです。」と、コーチングの概念について語りました。
コーチングやコーチングの学びを通じて、"ありたい未来" に対して意欲があふれる一方で、なかなかそれらが会社・組織ではその想いを聴いてもらえないーそんなユーザーからの声を受けて、コーチングを通じて個人のリーダーシップや原動力を引き出しつつ、チームとしてつながりを生み出していくー自律共創型組織への移行をしているのがTHE COACHが本日正式にリリースした「THE COACH for Business」です。
松浦は、「VUCAの時代と呼ばれ、一人のリーダーが正解を示しづらい時代、共創していくリーダシップとチーム作りが必要になってきます。時代の転換期だからこそ生まれる課題に、コーチングを中心とした人材育成・組織開発のサービスを通じて向き合います。THE COACHが提案する新しいサービス『THE COACH for Business』がそれらの課題を解決する糸口になれば幸いです。」と語りました。
プレゼン後、株式会社ペイミー代表取締役 卜部 宏樹様、株式会社メトセラ代表 野上 健一様を迎え、トークセッションを行いました。
ペイミーでは、代表交代後の組織においての「既存メンバーと新規メンバーの融合」と、「パーパスの創造」のニーズがありました。2つの課題解決の両立を目指して現在も走っているプロジェクトを振り返り、代表の卜部様は「課題の改善に向けても実感はあるが、「仕事に感情を持ち込むな」という無意識的な前提が世の中一般論としてあると思うのですが、THE COACHと併走していくと、「感情」を出すことによって、一人一人の原動力が発揮され、改めて会議で自分はこう思ってた！と話す人も増えてきて、一人一人のメンバーの想いが引き出されている」と会社がポジティブな方向に向かっていることを示しました。最後に「感情を伴った対話の中からさらなる企業価値を生み出すことができると思った。」とまとめました。
続いて医療系スタートアップであるメトセラの事例に話が及ぶと、「ビジネス領域のチーム」と「サイエンス領域のチーム」の融合を目指していく中で、「一般論に頼らない独自の組織のあり方を見つけたい、その中からもリーダシップも引き出したい課題がありましたが、徐々に様々な意見と共有できる環境になってきた。今回のTHE COACHのセッションは確実に財産になっています。」と、代表野上様が語りました。
「きっとこれから一般論というのが当てはまる会社は少なくなってくるのではないかと思います。」と松浦がまとめました。
代表取締役(共同) / ビジネス統括
日本ロレアルに入社後、コンサルタントに転身し、シンガポールオフィスを立ち上げ。東京・シンガポール両オフィスに所属するコンサルタントとして、マーケティング・ブランド戦略の立案などに従事。その後、資生堂の経営戦略部を経て独立。独立後は、戦略コンサルタント兼コーチとして活動。1児の母。
代表取締役(共同) / カリキュラム統括
パーソルキャリア株式会社に入社。転職支援・採用コンサルティングに従事。その後、オルタナティブスクールを運営する教育系のソーシャルベンチャーを共同創業・副代表理事に就任。独立後は、認定プロフェッショナルコーチとして、スタートアップ企業の経営者・CxO・マネジメントクラスを中心にコーチングを提供。
茶道裏千家にて茶の湯を探究。
プロレベルを目指せるコーチングスクール「THE COACH Academy」では、コーチングの学びを通じて、自分と向き合い、他者と信頼関係を構築し、周囲を支援する力を育むことを目指しています。
また、共に歩むコーチと出会えるコーチングサービス「THE COACH Meet」では、自分に最も合うコーチに出会うために、少数精鋭の厳選されたコーチ陣をご紹介し、コーチングを提供しています。
公式HP URL：https://thecoach.jp/
代表者：代表取締役 岡田裕介、松浦瞳
所在地：〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3-19-1渋谷オミビル4F
設立：令和1年（2019年）11月20日
連絡先：support@thecoach.co.jp
THE COACH 公式サイト・SNS
WEBサイト：https://thecoach.jp/
公式note：https://journey.thecoach.jp/
公式Twitter：https://twitter.com/thecoachjp
公式Instagram：https://www.instagram.com/thecoachinc/
- 共同代表、松浦瞳よりコーチングや新サービス「THE COACH for Business」の説明
会の冒頭、共同代表の一人である松浦瞳より本記者会見の流れの説明があったのち、個人の力を組織の力へ変えていく、事業の軸となる「コーチング」についての説明がありました。
「コーチングは1990年代に日本に入ってきており、約30年間を経て大きく変化してきました。この時代をコーチング1.0、2.0、3.0の時代と定義し、ご説明をしていきます。コーチング1.0は、『エグゼクティブのためのコーチング』、コーチング2.0は、『”ヤフー1on1”などに代表されるピープルマネジメントのためのコーチング』。コーチング3.0は、『自分らしいリーダーシップを活かしたい全ての人のためのコーチング』へと変遷してきました。不確実性が高く、流動性の高い現在、自分はどうありたいか？どんな生き方をしたいか？自ら考え、動くアプローチとして、非常に注目されています。」と語りました。
次に松浦は、「コーチングとは、コーチとクライアントの間で気づきと行動が生まれるプロセスである」と話します。「日常の中で立ち止まり、気づきと行動を得ていくプロセスを通じて自分らしいリーダーシップを築いていくアクションです。そういった内省のプロセスを経て、固定概念から解放され、自分らしいリーダシップを形成できるのです。」と、コーチングの概念について語りました。
コーチングやコーチングの学びを通じて、"ありたい未来" に対して意欲があふれる一方で、なかなかそれらが会社・組織ではその想いを聴いてもらえないーそんなユーザーからの声を受けて、コーチングを通じて個人のリーダーシップや原動力を引き出しつつ、チームとしてつながりを生み出していくー自律共創型組織への移行をしているのがTHE COACHが本日正式にリリースした「THE COACH for Business」です。
松浦は、「VUCAの時代と呼ばれ、一人のリーダーが正解を示しづらい時代、共創していくリーダシップとチーム作りが必要になってきます。時代の転換期だからこそ生まれる課題に、コーチングを中心とした人材育成・組織開発のサービスを通じて向き合います。THE COACHが提案する新しいサービス『THE COACH for Business』がそれらの課題を解決する糸口になれば幸いです。」と語りました。
- 実際に本サービスを導入している企業の代表お二人を迎えたトークセッション
プレゼン後、株式会社ペイミー代表取締役 卜部 宏樹様、株式会社メトセラ代表 野上 健一様を迎え、トークセッションを行いました。
ペイミーでは、代表交代後の組織においての「既存メンバーと新規メンバーの融合」と、「パーパスの創造」のニーズがありました。2つの課題解決の両立を目指して現在も走っているプロジェクトを振り返り、代表の卜部様は「課題の改善に向けても実感はあるが、「仕事に感情を持ち込むな」という無意識的な前提が世の中一般論としてあると思うのですが、THE COACHと併走していくと、「感情」を出すことによって、一人一人の原動力が発揮され、改めて会議で自分はこう思ってた！と話す人も増えてきて、一人一人のメンバーの想いが引き出されている」と会社がポジティブな方向に向かっていることを示しました。最後に「感情を伴った対話の中からさらなる企業価値を生み出すことができると思った。」とまとめました。
続いて医療系スタートアップであるメトセラの事例に話が及ぶと、「ビジネス領域のチーム」と「サイエンス領域のチーム」の融合を目指していく中で、「一般論に頼らない独自の組織のあり方を見つけたい、その中からもリーダシップも引き出したい課題がありましたが、徐々に様々な意見と共有できる環境になってきた。今回のTHE COACHのセッションは確実に財産になっています。」と、代表野上様が語りました。
「きっとこれから一般論というのが当てはまる会社は少なくなってくるのではないかと思います。」と松浦がまとめました。
- 共同代表 プロフィール
代表取締役(共同) / ビジネス統括
日本ロレアルに入社後、コンサルタントに転身し、シンガポールオフィスを立ち上げ。東京・シンガポール両オフィスに所属するコンサルタントとして、マーケティング・ブランド戦略の立案などに従事。その後、資生堂の経営戦略部を経て独立。独立後は、戦略コンサルタント兼コーチとして活動。1児の母。
代表取締役(共同) / カリキュラム統括
パーソルキャリア株式会社に入社。転職支援・採用コンサルティングに従事。その後、オルタナティブスクールを運営する教育系のソーシャルベンチャーを共同創業・副代表理事に就任。独立後は、認定プロフェッショナルコーチとして、スタートアップ企業の経営者・CxO・マネジメントクラスを中心にコーチングを提供。
茶道裏千家にて茶の湯を探究。
- THE COACHについて
プロレベルを目指せるコーチングスクール「THE COACH Academy」では、コーチングの学びを通じて、自分と向き合い、他者と信頼関係を構築し、周囲を支援する力を育むことを目指しています。
また、共に歩むコーチと出会えるコーチングサービス「THE COACH Meet」では、自分に最も合うコーチに出会うために、少数精鋭の厳選されたコーチ陣をご紹介し、コーチングを提供しています。
公式HP URL：https://thecoach.jp/
- 会社概要
代表者：代表取締役 岡田裕介、松浦瞳
所在地：〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3-19-1渋谷オミビル4F
設立：令和1年（2019年）11月20日
連絡先：support@thecoach.co.jp
THE COACH 公式サイト・SNS
WEBサイト：https://thecoach.jp/
公式note：https://journey.thecoach.jp/
公式Twitter：https://twitter.com/thecoachjp
公式Instagram：https://www.instagram.com/thecoachinc/
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