【REFOLMO Med】SUNC共催｜業績を持続的に伸ばす医療機関の組織のつくり方 ― 院長が抱え込まず、現場が育つ仕組みとは ―

100院以上の経営支援と約70名規模の組織マネジメントを経験した専門家が、No.2育成や現場が自走する組織づくりを解説する無料オンラインウェビナーを11月10日より開催

医療経営メディア「REFOLMO Med（レフォルモメッド）」を運営する株式会社REFOLMOは、株式会社SUNCと共催で、医師、歯科医師、病院長、院長、理事長、事務長などを対象とした無料オンラインウェビナー「業績を持続的に伸ばす医療機関の組織のつくり方 ― 院長が抱え込まず、現場が育つ仕組みとは ―」を、2026年11月10日（火）より開催します。

本ウェビナーでは、株式会社船井総合研究所で歯科医院を中心に100院以上の経営支援に携わり、その後、医療法人グループの統括ディレクターとして約70名規模の組織マネジメントを経験した、株式会社SUNC代表取締役・水野陽介氏を迎えます。

スタッフが増えても、院長の仕事が減らない。主任やチーフを置いても、結局は院長が判断しなければ組織が動かない。

こうした医療機関に共通する課題を、個人の能力や意識だけの問題として捉えるのではなく、役割分担、権限移譲、マネージャー育成、組織運営の仕組みという視点から整理します。

院長だけに依存せず、人が育ち、現場が動き、業績を持続的に伸ばすための組織づくりを30分で考えます。

▼ウェビナーのお申し込みはこちら

https://remed.refolmo.com/campaign/98722/apply?np_source=prtimes

「院長がいないと回らない」医療機関の組織課題

医療機関が成長し、スタッフ数や患者数が増えるほど、院長一人ですべてを把握し、判断し、指示を出し続けることには限界があります。

一方で、

「結局、院長が判断しないと物事が進まない」

「主任やチーフはいるものの、マネジメントまで任せきれない」

「スタッフが増えても、院長の仕事がなかなか減らない」

「会議や評価制度を導入しても、組織が思うように変わらない」

といった課題を抱える医療機関も少なくありません。

組織を成長させるために役職者を設けたり、新たな制度を導入したりしても、実際の判断や意思決定が院長に集中したままでは、十分に機能しないことがあります。

重要なのは、単に仕事を任せることではなく、院長以外のメンバーが役割を持ち、自ら考え、判断し、行動できる組織をつくることです。

そのためには、採用、教育、評価、幹部育成、会議などを個別の施策として考えるのではなく、組織全体の仕組みとしてつなげていく必要があります。

本ウェビナーでは、コンサルタントとして医療機関の経営支援に携わってきた経験と、実際に医療法人の内部で組織を動かしてきた経験の両面から、現場が育つ組織づくりの考え方を解説します。

本ウェビナーで解説する内容

• なぜ医療機関では、院長への確認・判断・相談が集中しやすいのか

• 院長と現場をつなぐ「No.2・マネージャー」に求められる役割

• 主任・チーフ・事務長などの役職者を、どのように育成するのか

• 採用・教育・評価・幹部育成・会議を組み合わせた組織づくり

• 院長個人の能力に依存しない、現場が自走する仕組み

• 組織づくりと業績向上を切り離さずに考えるための視点

組織づくりを単なるスタッフ満足度の向上や制度整備として捉えるのではなく、医療機関が持続的に業績を伸ばしていくための経営課題として考えます。

こんな方におすすめ

• 院長への確認や相談が集中し、業務負担を減らせずにいる方

• スタッフ数が増えても、院長の仕事が減らないと感じている方

• 主任・チーフ・事務長などの役職者を十分に活かせていない方

• スタッフに仕事を任せたいものの、任せ方や育て方に悩んでいる方

• 会議や評価制度を導入しても、組織の変化を実感できていない方

• 院長個人に依存せず、持続的に成長できる医療機関をつくりたい方

開催概要

ウェビナー名

業績を持続的に伸ばす医療機関の組織のつくり方

― 院長が抱え込まず、現場が育つ仕組みとは ―

開催日時

2026年11月10日（火）13:00〜13:30【ライブ配信】

2026年11月12日（木）19:00〜19:30【擬似ライブ配信】

2026年11月16日（月）13:30〜14:00【擬似ライブ配信】

開催形式

オンライン

時間

30分

参加費

無料（事前申込み制）

対象

医師、歯科医師、病院長、院長、理事長、事務長、主任・チーフなど、医療機関の経営・組織運営に携わる方

お申し込み

https://remed.refolmo.com/campaign/98722/apply?np_source=prtimes

登壇者

水野 陽介 氏

株式会社SUNC 代表取締役

株式会社船井総合研究所にて、医療機関向けの経営コンサルティングに従事。歯科医院を中心に100院以上の経営支援に関わり、採用・人材育成・組織づくり・業績改善などを支援。

社内では、歯科業界向けのマネージャー育成プログラム「No.2アカデミー」の企画・立ち上げなど、「院長・経営者だけに依存しない組織づくり」の仕組み化を推進。

その後、医療法人グループの統括ディレクターとして、約70名規模の組織マネジメントに従事。採用・教育・評価・幹部育成・会議体整備など、組織運営を実務側から経験。

また、歯科医院だけでなく、食育カフェと小児向け体操教室の新規事業立ち上げの責任者も経験。

2026年4月、株式会社SUNCを設立。現在は、医療機関に特化した組織・人材開発支援を行うとともに、組織状態を可視化するHRテックサービス「KIZASHI」の開発・提供を進めている。

川越 雄太

株式会社REFOLMO 代表取締役／REFOLMO Med代表

株式会社船井総合研究所、株式会社エス・エム・エスなどを経て、自費・オンライン診療クリニックの事務長／COOとして経営に参画。売上設計、マーケティング、採用、業務改善、DX導入など、クリニック運営全体を担当。

現在は株式会社REFOLMO代表として、医療機関向けの経営改善・業務改善・オンライン診療立ち上げ支援を行うほか、医療経営メディア「REFOLMO Med」を運営している。

REFOLMO Medについて

「REFOLMO Med」は、医療機関の経営・運営に関する課題を、個別の施策やノウハウだけではなく、組織・採用・集患・業務改善・医療DX・新規事業などの構造から捉える医療経営メディアです。

医療業界の企業・専門家・医療従事者とのウェビナーや記事を通じて、医療現場で実践できる知見を発信しています。

主催：株式会社REFOLMO

共催：株式会社SUNC