「oyakata」を展開するアイティップス、エフワンエヌとAXSP防水工法の事業化に向けた協業をインドで開始

アイティップス株式会社

2026年9月1日 16時00分

　建設・製造分野に特化してインドでの人材育成から、日本での生活支援まで一気通貫で支援するものづくり人材育成プラットフォーム「oyakata※」を展開するアイティップス株式会社（愛知県名古屋市、代表取締役：クマールラトネッシュ、以下「アイティップス」）は、インド現地法人であるiTips Private Limited（以下「iTips India」）を通じて、独自の防水・改修工法を展開する株式会社エフワンエヌ（大阪府茨木市、代表取締役社長：木村美恵子、以下「エフワンエヌ」）と、同社の防水工法「AXSP（高強度ウレタン・ゴムアス複合塗膜防水）」のインド市場における事業化に向けた協業を開始いたしました。

　本協業では、契約締結から1年間を準備・評価期間と位置づけ、インド国内における市場性の調査、営業活動、技術・施工ノウハウの習得および施工体制の検討を進めます。iTips Indiaがインド国内での営業活動と現地リソースを担い、エフワンエヌが商品知識、施工技術および営業ノウハウを提供します。

※「oyakata」は、日本の現場で培われてきた安全意識や仕事観を体系化した当社独自の育成プラットフォームで、アイティップス株式会社の登録商標です。

・協業の背景

アイティップスインド現地法人にて記念撮影（左から2人目エフワンエヌ木村社長、4人目当社代表ラトネッシュ）

　インドでは都市化や経済成長を背景に、住宅、工場、商業施設、公共インフラなどの建設需要が拡大しています。一方で、建物を長期間にわたり使用するには、雨水や経年劣化から建物を守る防水技術、適切な下地処理、そして施工品質の安定化が不可欠です。

　エフワンエヌは1988年の設立以来、防水工事、浴室改修、コンクリート意匠仕上げなどの分野で、独自材料・工法の開発から施工までを一貫して手掛けてきました。2025年6月30日決算データを対象とした「日本SME格付け」では、最上位の「aaa」を取得しています（同社公表）。

　アイティップスは、インドで建設業・製造業を自社で営むとともに、南インド・ベンガルールで訓練校「oyakata Skill Training Centre（以下、OSTC）」を運営しています。今回、エフワンエヌの技術と、アイティップスがインドで築いてきた現地基盤・人材育成機能を組み合わせ、日本品質の防水施工をインド市場に根付かせる可能性を検証します。

・本協業の位置づけ

　アイティップスは、日本式のものづくりをそのままインドに持ち込むのではなく、現地の人が身につけやすい形に組み立て直すことを大切にしています。そのためにまず自社でインドに現場を持ち、現地の建設・製造の実情と、そこで働く人たちの仕事の進め方を自分たちの目で確かめた上で、日本の現場とのギャップ（差）を埋めるための訓練校カリキュラムを自社で開発しています。

　インドの現場は、カリキュラムをつくるための出発点であると同時に、訓練生が実際に手を動かして学ぶ場でもあります。アイティップスは自社の現場に加え、コマツインディア、三菱エレベーター・インディアの現場にも実践研修の枠を確保し、教育と現場を一体で運営してきました。

　今回のエフワンエヌとの協業は、他社の技術と組むことで、その現場を自ら新たにつくり出す初めての取り組みです。日本企業の優れた技術をインドの現場へ展開すると同時に、現地人材が学び、経験を積み、働ける機会を増やすことを目指します。

・AXSP（高強度ウレタン・ゴムアス複合塗膜防水）とは

　AXSPは、ゴムアスファルト系防水材と高強度形ウレタンゴム系防水材を組み合わせた複合塗膜防水工法です。独自の下地処理技術により防水材を下地に密着させ、防水層を複合することで、クラックへの追従性と施工品質の安定化を図ります。

■ 施工の流れ

① 下地処理　：脆弱部を除去し、健全な下地を形成

② アスドックス塗布　：伸縮性・自着力のある防水層を形成

③ 高強度材吹付け　：複合防水層を形成

④ トップコート　：仕上げ・保護

⑤ 完了　：耐久性のある塗膜防水

・本協業における主な取り組み

① インド市場における事業性の検証

建設会社、工場、倉庫、商業施設などを対象に、AXSPの需要、施工環境、価格競争力、材料供給方法を調査します。

② 営業・施工体制の構築

アイティップスが現地営業と人的リソースを担い、エフワンエヌが商品知識、営業ノウハウ、施工技術を提供します。

③ 現地人材への技術移転

営業・施工活動を通じて、日本式の防水施工、品質管理、安全意識、現場運営を学べる環境を整えます。

④ 在校生・卒業生の機会創出

将来的に、OSTC在校生の現場研修や卒業生の採用・就業機会へつなげることを検討します。

※ ④は協業を通じて検討する将来構想であり、現時点で確約されたものではありません。

・職人を育て、現場をつくる

　アイティップスが目指しているのは、人材を送り出すことではなく、育った人が現場で経験を積んで職人となり、やがて弟子を取り、教える側に回る循環をつくることです。「oyakata（親方）」という名称に込めたのも、この考え方です。今回の協業は、その循環に「防水」という新しい仕事を加える取り組みでもあります。

【育成】OSTCで安全・日本語・規律・基礎技能を学ぶ

【実践】インドの営業・施工現場で、技術を実際に使いながら学ぶ

【就業】卒業生の採用・現地事業での活躍機会につなげる

【還流】日本で経験を積んだ人材が、将来インドの中核人材・指導者となる

・ものづくり人材育成プラットフォーム「oyakata」とは

①国家戦略特区事業にも認定された一気通貫モデル

～教育から来日後の定着支援まで、行政も認めたトータルサポート～

oyakataは、日本政府の「国家戦略特区」事業にも採択されたモデル。人材紹介ではなく、"人づくり"に軸足を置いた教育を起点に、入国前の育成から、来日後の職場定着までを一気通貫でサポート。安心・安全な人材還流体制を実現しています。

②世界No.1の合格率と250名超の入学実績

～厳しい訓練をやり抜いた人材が、高い合格率を支えている～

累計250名を超える入学者を受け入れてきたoyakataの訓練校（oyakata Skill Training Centre）では、挨拶・掃除・報連相など、日本の現場で求められる行動規範を徹底指導。厳格な教育を最後までやり抜いた訓練生だけが特定技能評価試験に進み、その結果として世界No.1の合格率を実現しています。

③建設・製造に特化した実践的育成プログラム

～現場に近い教育環境で、基礎力と意欲を備えた人材を育成～

oyakataを運営するアイティップスは、インド国内で建設業・製造業を自社展開。現場の実態に即した専門的な教育を通じて、日本の職場で成長が期待できる、基礎力と意欲を備えた人材を育成しています。

　今回の協業は、oyakataがこれまで培ってきた安全教育、職業倫理および基礎技能教育の枠組みを、防水という専門工事の分野へ広げる取り組みでもあります。訓練生が実際の施工現場で学ぶ機会を増やし、インドの若者のキャリアの選択肢を広げるとともに、インドの建設現場における安全意識と施工品質の向上に貢献することを目指します。

・株式会社エフワンエヌ代表者コメント

　当社は1988年の創業以来、調査から施工まで一貫して管理する「責任施工」を大切にしてきました。防水は、材料や工法だけで成り立つ仕事ではありません。下地処理から施工、品質管理までを一つのものとして考え抜く人がいて、はじめて品質になります。経営の本質は人との信頼を積み重ねることにあり、その根幹を成すのは“人”だと考えています。

　エフワングループは、台湾、韓国、中国、ベトナム、タイ、フィリピン、インドネシアなどアジア各国へ事業を広げてきました。そこで学んだのは、気候も文化も現場の慣習も国ごとに異なること、そして現地のスタッフが技術を持ち帰り根づかせてはじめて、その国の事業になるということです。インドでも同じだと考えています。

　アイティップス株式会社様は、インドで自ら現場を持ち、人を育ててこられました。その姿勢は、当社が掲げる「全員成長」——一人ひとりの成長が会社の成長につながるという考え方と重なります。両社で力を合わせ、インドの建設現場に新たな価値をお届けするとともに、AXSPを担う人が現地で育っていく流れをつくってまいります。

・アイティップス代表クマールラトネッシュよりコメント

「すべてのがんばる人に、幸せを」──私たちが一貫して掲げるミッションです。

　私たちはこれまで、インドの若者を育て、日本企業との就職機会をつくることに取り組んできました。しかし、人を育てるだけでは十分ではありません。教育は現場があってこそ生きるものであり、育った人が経験を積み、挑戦し、将来にわたって活躍できる仕事や現場そのものを増やす必要があります。

　だからこそ私たちは、インドで建設業・製造業を自社で営んできました。今回のエフワンエヌ様との協業は、他社と組むことでその「自社の現場」そのものを広げていく、新たな挑戦です。

　エフワンエヌ様はグループとして、アジア各国へとチームで出ていかれた会社です。ご一緒するなかで印象に残ったのは、技術や実績以上に、チームの雰囲気の良さでした。役割は違っても同じ方向を向いていて、現場での判断が速い。国を越えて事業を続けてこられた理由は、ここにあるのだと思います。その行動力と知識、経験、そして何よりこのチームワークから、私たち自身、学ぶことが多いと感じています。

　一方で、インドの建設市場に入っている日本企業は、いまなおゼネコンが中心で、専門工事を手がける会社はほとんど見当たりません。この市場で私たちが積み上げてきた現地のネットワークと、自ら現場を持ち人を育ててきた経験は、エフワンエヌ様の技術をこの国に根づかせるうえで必ずお役に立てるはずです。

　日本の職人技術をインドの現場へ届け、現地で技術を学ぶ人、教える人、働く人が育っていく仕組みへと発展させたい。

日本の職人文化を、世界へ。