職場や組織に関する調査レポート「YeLL Journal」Vol.2を発行｜2,306名のデータから退職予防を考察

2,306名の調査から、「自己理解の深化」が退職予防に与える影響を分析

エール株式会社

2026年1月16日 08時00分

社外人材による1on1を通じた組織改革支援を行うエール株式会社（本社：東京都港区、代表取締役：櫻井将）はこのたび、職場や組織に関する調査レポート「YeLL Journal」Vol.2【自己理解の深化と退職予防との関係性】を発行しました。

本レポートでは、エール株式会社が提供する社外1on1研修「YeLLフィールド」の受講者2,306名を対象に、受講前後のアンケートデータを分析。「自己理解の深化」が、退職理由として多く挙げられる「社風・風土」「人間関係」といった指標にどのような影響を与えるのかについて、エール株式会社取締役の篠田真貴子が考察しています。

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■調査結果のポイント

退職理由と関連の深い指標でスコアが上昇

本調査では、一般的な退職理由の上位である「社風・風土」「人間関係」に関連する指標に着目。
YeLLフィールド受講前後を比較した結果、これらの項目で特にスコアの上昇が確認されました。

なかでも、

・「難問に直面したとき、会社のミッション・ビジョンにまで戻って考える」

・「チームに対してリスクのある行動をしても安全だと思える」

・「他者と近しい関係を維持できている」

といった項目が大きく改善しています。
スコア改善が大きかったのは「メンバー層」

役職の有無別に分析したところ、役職なしのメンバー層の方が、総じてスコアの上昇幅が大きい結果となりました。

特に「ミッション・ビジョンへの接続」に関する項目では、自己理解と抽象的思考力の成長が反映されていることが示唆され、若手・メンバー層への育成効果が見て取れます。
上司との関係性に課題を感じていた層ほど変化が大きい

「上司と仕事以外のことでも気軽に話せるか」という設問でスコアが低かった層ほど、受講後の改善幅が大きい傾向が確認されました。

社外の第三者との対話を通じて安心感が生まれ、心理的な余裕が回復したことが、人間関係への認知変化につながったと考えられます。