【新刊】　ビジネスデザイナーとして初めて「カンブリア宮殿」に出演、「商品開発の救世主」と呼ばれる今井裕平氏による初の著書が、2月3日に発売。刊行を記念して、3社限定で、著者の特別無料セミナーも開催！

株式会社祥伝社（本社：東京都千代田区、代表取締役：辻浩明）は、2月3日に『すごいアイデア』（今井裕平：著）を発売。発売前から予約多数の好スタートを切りました。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

『すごいアイデア　「尖らせて売る」ビジネス発想の公式』

■なぜ、独自性があって売れるビジネスアイデアが生み出せないのか？

新しいビジネスを考えようとしても、斬新なアイデアが出てこない。

面白いアイデアが生まれても、事業化を進める過程でそのアイデアが丸くなってしまう…。こんな経験はありませんか？

ユニークなアイデアを活かして「売れる」プロダクトへと仕上げることは、簡単ではありません。ビジネスデザイナーであり、kenma代表の今井裕平さんは、こんな悩みに対し、「ビジネス発想の公式」を身につけよ、と説きます。

■「カンブリア宮殿」に初のビジネスデザイナーとして出演した「商品開発の救世主」が、10年かけて練り上げた「ビジネス発想の公式」

「カンブリア宮殿」で初のビジネスデザイナーとして出演、「商品開発の救世主」と呼ばれる著者今井裕平さんの初の著書『すごいアイデア』。本書では、才能・感性・センス不要の発想法を紹介します。

その特徴とは――――

・再現性のある「ビジネス発想の公式」を徹底解説

・独自性と市場性を両立する実践的な手法

・図解＆具体事例多数で、すぐに活用可能

発想に自信がない方、才能やセンスに頼らず成功したい方に特にオススメです。

■ビジネスデザイナー今井裕平氏の商品開発の実績

・機能性フィルムメーカー⇒販売数100万個超の新文具wemo

・文房具のコクヨ⇒初の住宅事業成功 THE CAMPUS FLATS

・老舗お茶店⇒売上540%UPの伊勢茶朝ボトルサービス

・撤退予定からの逆転劇⇒売上300%UPの羽田空港ショップ　…他

■刊行記念　第１弾　

成功するビジネスアイデアの作り方講座

2月18日開催決定

【参加無料】三井物産のグループ会社で、人間中心の新規事業創造を推進するベンチャースタジオであるMoon Creative Labが本書出版に合わせ、今井裕平氏による無料ワークショップを開催してくださることになりました。スタートアップ企業や新規事業に取り組んでいる方、あるいはその領域に関心のある方などを対象に、ビジネスアイデアの作り方を実践的に学べる場となります。

詳細＆申し込みはこちらへ

■刊行記念　第２弾　3社限定！　特別企画ワークショップ

【法人3社限定】書籍刊行を記念して、50冊以上お買い上げいただければ特別に、著者、今井裕平氏によるワークショップを無料で開催します。3社限定となります。開催時期や場所はご相談の上、決定させていただきます。

詳細＆お申し込みはこちらへ　Mail：[e-mail]

『すごいアイデア　「尖らせて売る」ビジネス発想の公式』

■目次

はじめに　　

　　　すごいアイデアとは　　

　　　アイデアには「公式」がある　

序章　アイデアづくりの原則　　

　　　なぜあなたのアイデアはつまらないのか　　

　　　アイデアづくりの本質　　

　　　アイデアの基準　　

　　　アイデアの手順　　

　　　制約条件の確認　　

第１章 発想する──〈独自性〉の創出　　

　　　着眼点で勝負する　　

　　〈独自性〉のつくり方　　

　　　ダイソンとＸの新常識とは　　

　　　メルカリは何が新しかったのか　　

　　　ＡＫＢ48の新常識を考えてみる　　

　　　新常識から「具体」を発想する　　

　　　ミドリをおすそわけするプランター　　

　　　事例： 空港ギフトショップ「KIRI JAPAN DESIGN STORE」　

第２章 定める──〈市場性〉の要件化　　

　　〈市場性〉の３要件　　

　　　要件①：対象──渇望者が発掘できる　　

　　　要件②：認知──認知させる手段がある　　

　　　要件③：動線──購入までの動線を描ける　　

３要件の拡張　　

　　　要件①：［対象］の拡張──増やす　　

　　　要件②：［認知］の拡張──他者の力で急増させる　　

　　　要件③：［動線］の拡張──最適化する　　

　　　事例：新素材「METALFACE」　

第３章 見極める──要件を満たす〈独自性〉の選択　

　　〈独自性〉の選び方　

　　　事例：テイクアウトサービス「朝ボトル」　　

　　　一網打尽　　

　　　守破離　　

補論：ｗｅｍｏ──〈独自性〉と〈市場性〉の両立事例　

　　　概要　　

　　　Step１　発想する　　

　　　Step２　定める　　

　　　Step３　見極める　　

　　　Step４　発想する ⇒ 見極める　　

　　　Step５　発想する ⇒ 見極める　　

おわりに──デザイン思考vs建築思考　　

■著者プロフィール

今井裕平（いまい・ゆうへい）

ビジネスデザイナー。神戸大学大学院を修了後、安井建築設計事務所、日本IBM、電通コンサルティングを経て、2016年に株式会社kenma創業。企業の見過ごされた強みを発掘して、その会社の看板商品・サービスを創り出す「フラッグシップデザイン」を提唱 。メモがわりに使えるリストバンド「wemo」は100万本を超える大ヒットを記録。その他、コクヨ初の賃貸住宅事業「THE CAMPUS FLATS Togoshi」、吸水スポンジタオル「STTA」、伊勢茶ボトルレンタルサービス「朝ボトル」など、数字で成果を示すことにこだわり、これまでにないユニークな商品・サービスを仕掛ける。グッドデザイン賞をはじめ、IAUD国際デザイン賞、フェーズフリーアワードなど社会課題解決を対象としたデザイン賞を多数受賞。東京都「デザイン経営スクール」総合監修・講師。

2024年「ヒット商品を次々と生み出すデザイン会社」として、テレビ東京『カンブリア宮殿』に出演。本書は初めての著書。

■書誌情報

書名：すごいアイデア：「尖らせて売る」ビジネス発想の公式

著者：今井裕平

仕様：四六判変形／上製／192ページ

初版発売日：2025年2月3日

定価：1870円（本体1700円）

ISBN：‎ 978-4396618292

出版社：祥伝社