チャッピーに添付するだけ　外部人材活用サポートAI「任せどころ」を公開　副業人材活用ラボの実践知を収録

ChatGPT, Claude, Geminiにドラッグ＆ドロップ。発注前の落とし穴を簡単に検知。

副業人材の活用に関する定義・調査・実務情報を発信する専門メディア「副業人材活用ラボ」(運営: トトノエルジャパン合同会社、編集長: 砂川大輔)は2026年8月17日、外部人材活用のサポートAI「任せどころ」を公開しました。お使いのAI（ChatGPT, Claude, Gemini等）に添付するだけで簡単に起動します。中小企業の経営者が外部人材(副業人材を含む)の活用を検討する際に、困りごとの聞き取りから、原因の解きほぐし、課題の設定、企業機能の特定、内製か外部かの判断、外部人材のタイプ選び、活用の設計までを、生成AIとの対話で支援するツールです。「ジョッシュくん」の質問に回答すると、外部人材活用のレポートや、求人票のたたき台、面接質問リスト等が出力されます。内閣府プロフェッショナル人材活用ガイドブックに歴代最多となる3度掲載、副業人材として200社超の中小企業を支援してきた編集長の実践知をはじめ、副業人材活用ラボの知見を搭載しています。特設ページでは利用の模様を動画でご覧いただけるほか、ダウンロードしどなたでも無料でご利用いただけます。

「任せどころ」特設ページ：https://fukukatsu-lab.com/makasedokoro/

サービス概要

任せどころは、中小企業の経営者が外部人材(副業人材を含む)の活用を検討する際に、困りごとの聞き取りから、原因の解きほぐし、課題の設定、企業機能の特定、内製か外部かの判断、外部人材の類型選び、活用の設計までを、生成AIとの対話で支援するツールです。副業人材活用ラボが提供する外部人材活用サポートAIで、名称は「どの仕事を、誰に、どこまで任せるかを決める」ことに由来します。本ツールには、副業人材活用ラボに蓄積された豊富な実践知を読み込ませています。

提供: 副業人材活用ラボ®(2026年8月公開)/対応AI: ChatGPT、Claude、Gemini等/費用: 無料

使い方

1. 配布パッケージ(ファイル一式)をダウンロード

2. お使いのAI(ChatGPT、Claude、Gemini等)に、ファイルをドラッグ&ドロップ

3. AIの案内役「ジョッシュくん」から挨拶と質問が始まります。回答してください

ジョッシュくんは、当ラボ(研究室)の助手です。名前は「助手」に由来します。断定せず、仮説を出し、決めるのは経営者。助手の分をわきまえて対話します。

ダウンロードは特設ページより（https://fukukatsu-lab.com/makasedokoro/）

「任せどころ」がしてくれること

任せどころは、AIの案内役「ジョッシュくん」との対話を通じて、７つの手順で案内してくれます。

1. 聞き取り ― 会社の基本情報とお困りごとを聞き取る

2. 因果の解きほぐし ― 症状(困りごと)の裏にある原因を特定する

3. 課題設定 ― 解けば連鎖的に複数の症状が改善する問題に応じた課題を1〜3個に絞る

4. 企業機能の特定 ― その課題が、会社のどの機能(企業機能マップの分類)に当たるかを特定する

5. 内製か、外部か ― 競争力への直結度・反復性・顧客接点への近さ・停止リスク、の4基準で判断する

6. 外部人材の類型選び ― 事業会社・フリーランス・ボランティア・副業人材の4類型を比較し、適した相手を提案する

7. 活用の設計 ― 副業人材の活用なら、受け手・移転対象・進め方・契約に書くことまで設計する

成果物

ジョッシュくんの質問に答えると、レポートが出力され、結論に応じて求人票のたたき台・面接質問リスト・契約メモ、あるいは依頼要件書や社内実行プランが付属します。レポートは、商工会議所・金融機関・専門家との相談にもお使いいただけます。

「任せどころ」の設計思想

「任せどころ」は実用的であることと、セキュリティに配慮し設計しました。

実用的であるために

1. 中立
副業人材活用ラボはマッチングプラットフォーマーではありません。任せどころは、事業会社・フリーランス・ボランティア・副業人材という4つの外注先を中立の立場で比較します。単発案件や専門設備が必要な業務では事業会社をおすすめすることもあります。「誰かに発注させるためのAI」ではなく、「経営者が自分で決めるためのAI」です。

2.情報の質
副業人材活用ラボは、副業人材が実際に中小企業を支援する中で得られた知見を蓄積しています。ウェブアンケートでは分からない本質的な情報で、中小企業の外部人材活用をサポートするのが「任せどころ」です。

セキュリティへの配慮

任せどころは、経営者ご自身のAI(ChatGPT、Claude、Gemini等)の中だけで作動します。ダウンロードしたファイルを、お使いのAIにドラッグ&ドロップするだけ。経営の悩み・数字・社内事情が、当ラボや人材紹介会社の担当者に伝わりません。経営相談の内容は、経営者のものです(お使いのAI自体のデータ取り扱いは、各サービスの設定に従います)。

 開発の背景　副業人材は活用の時代へ入った

「活用の時代」(かつようのじだい)とは、副業人材活用において、人材と企業の出会い(マッチング)の仕組みが整備され、企業側の命題が「どう見つけるか」から「どう活用するか」へ移った時代を指します。「解禁の時代」「マッチングの時代」を経て到来した新しい時代です。出典：副業人材活用ラボ(2026年8月16日)

第1期 解禁の時代(2016〜2020) 
副業を「してよい」ことにする。主役は国と少数の先行企業。主な出来事は働き方改革実行計画(2017年)、厚生労働省ガイドライン策定・モデル就業規則改定(2018年)

第2期 マッチングの時代(2018〜2025) 
企業と人材が出会う場が充実。民間プラットフォーマーが先行し、地域の人材拠点・政策が後押し。成果の指標は登録者数・成約件数

第3期 活用の時代(2026〜) 
事業で成果を出すこと。主役は企業の経営者。成果の指標は自走への到達・能力移転率。副業人材活用のモデルは「能力移転型」。出典：副業人材活用ラボ(2026年8月1日)

総務省の調査では、副業がある人と追加就業を希望する人はあわせて約800万人にのぼり、国内の企業数336万社を上回ります。優秀な人材を簡単に調達できるようになり、中小企業の悩みは「採用できるか」から「成果を出せるか」に移っています。副業人材活用ラボの調査では、外部人材の活用が上手くいかない主な原因は企業側の活用法の未熟です。副業人材でいえば、人材から能力を吸収する担当者がいない。担当者はいても決裁権限がなく打合せで決められない。経営者と担当者が別々に外部人材を起用していて、役割の重複がある。あるいは、求められていたのが能力の移転ではなく安価な労働力だった。これらが失敗の8割方を占めるのです。

「任せどころ」は、こういった発注前の落とし穴を簡単に検知する支援ツールです。

 

 外注先の4つのタイプ　特徴を知り適切な相手に依頼する 

外注のタイプ大きく4つあります。それぞれに長所と短所があり、優劣ではなく適所が違います。経営者に求められるのは、特徴を知り、適した相手に依頼することです。

事業会社(制作会社・代理店・コンサルティング会社) 
長所: 品質保証と体制。チームでの対応力、専門設備、納期への組織的な責任。
短所: 費用は最も高く、保守・継続契約で収益を得る構造の場合はノウハウが社内に残りにくい。
適所: 品質保証が必須の大型案件、専門設備・免許を要する業務

フリーランス
長所: 専門特化の腕と機動力。会社に頼むより費用を抑えやすい。
短所: 生計が案件収入に依存し継続受注と利害が結びつきやすく、能力の移転には契約での明示的な設計が必要。個人への依存リスクもある。
適所: 専門作業の機動的な実行、スポットの制作・開発

ボランティア・プロボノ
長所: 費用の負担が最小。社会貢献意欲と、しがらみのない意見。
短所: 継続性・責任・専門性の担保が構造的に弱く、納期を約束しにくい。
適所: 実験的な取り組み、地域活動、負担の軽い相談

副業人材 
長所: 生計を本業の給与で立てておりノウハウの伝授に寛容。本業で研鑽され続ける専門知の鮮度。費用も抑えやすい。
短所: 稼働が週数時間に限られ、即応性・常駐性がない。定常業務には構造的に不向き。
適所: 継続する業務の能力を社内に残したい場合(能力移転型)、プロジェクト型の課題、顧問的な助言 

「任せどころ」は、この4タイプを企業の事情に照らして比較し、適した依頼先を理由とともに提案します。

AIは自立するための道具 

AIは自社でできるようになるための道具であると、副業人材活用ラボは考えています。 AIで経営課題を整理するのは特別なことではありません。大切なのは順序です。求人票を書く前に、課題と受け手と任せ方を決める。外注する前に、内製できないかを考える。頼むとしても、契約が終わったあとに何が社内に残るかを先に決めておく。頼む前に考えるのが活用の時代の作法です。

 編集長コメント

「優秀な人材と出会えているのに、活用法が未熟で成果を出せない企業があります。知っていれば避けられたはずのリスクを事前に検知できれば、企業と外部人材のミスマッチを減らせるのではないか。そう考えて作ったのが『任せどころ』です。当ＡＩが少しでもお役にたてますと幸いです。」

 よくある質問(FAQ) 

Q. 「任せどころ」とは何ですか? 
A. 中小企業経営者が外部人材(副業人材を含む)の活用を検討するための支援サービスです。

Q. 副業人材の利用が前提のサービスですか? 
A. いいえ。副業人材ありきではなく、外注先ごとの特徴(利害の構造)を知り、適切な依頼先を選べるよう支援します。事業会社・フリーランス・ボランティア・副業人材の4タイプを比較し、単発案件や専門設備が必要な業務では事業会社をおすすめすることもあります。

Q. 「能力移転型の副業人材活用モデル」とは何ですか? 
A. 業務の代行ではなく、社内人材への能力の移転と定着を目的に据える副業人材の活用モデルです。契約終了後も外部人材なしで業務が回る「自走」を成果とします。任せどころは、継続的な業務の能力を社内に残したい場合にこのモデルを提案します。

Q. 「活用の時代」とは何ですか? 
A. 人材と企業の出会い(マッチング)の仕組みが整備され、企業側の問いが「どう見つけるか」から「どう成果につなげるか」へ移った時代を指す、当ラボの整理です(解禁の時代2016〜2020→マッチングの時代2018〜2025→活用の時代2026〜)。

Q. セキュリティは大丈夫ですか? 
A. 任せどころは経営者ご自身のAIの中だけで動く設計で、相談内容・社内情報が当ラボや人材紹介会社の担当者に伝わりません。

Q. 会社の機密情報を入力してもよいですか? 
A. 社名や個人名を伏せた形でも十分に機能します。また、お使いのAI自体のデータ取り扱いは各サービスの設定に従うため、機密性の高い情報を扱う場合は、AIの学習利用オフ設定や法人プランのご利用をおすすめします。

Q. どのAIで使えますか? 
A. ChatGPT、Claude、Gemini等の主要な生成AIで動作します。ファイルをドラッグ&ドロップするだけで開始します。

Q. 出来上がった検討シートは、支援機関に見せられますか? 
A. はい。商工会議所・金融機関・専門家との相談に持参いただけます。窓口相談の事前整理としてもお使いください。

Q. 「企業機能マップ」との関係は? 
A. 企業機能マップ(大分類10・中分類50の早見表・無償公開中)は、任せどころが課題を機能に対応付ける際の共通言語です。配布パッケージに同梱されています。

副業人材活用ラボについて 

副業人材活用ラボは、副業人材の活用に関する定義・調査・実務情報を発信する専門メディアです。「よいものが正当に評価される社会をつくる」を目的に、「能力移転型」の定義公開、『経営者のための副業人材活用・適正運用ガイドライン』の公開など、実践者としての視点で、経営者・支援機関が引用して使える情報の整備を役割としています。書籍の出版も行い、2025年11月には東京・神保町に公式書棚を開設いたしました。

編集長プロフィール
砂川大輔(すながわ・だいすけ)
内閣府『プロフェッショナル人材活用ガイドブック』に歴代最多となる3事例が掲載(2024年版・2026年版)。副業人材活用ラボ編集長・トトノエルジャパン合同会社代表社員。企業機能の内製化支援を専門とする。アマゾンジャパン合同会社ハードライン事業本部、富士通株式会社CEO室に正社員として所属。2022年より副業人材として中小企業支援を開始、支援先は200社超。みらいワークス「プロフェッショナルアワード2023」個人賞(副業部門)受賞。著書『副業人材活用の戦略　参画企業200社超の専門家が実践から見出した企業経営者の思考と技術』(整流出版、2026年7月)。厚生労働省広報誌『厚生労働』、読売新聞、野村證券『野村週報』などメディア掲載多数。

 運営会社 

会社名: トトノエルジャパン合同会社 

代表: 砂川大輔 

設立: 2023年

所在地: 千葉県

事業内容: 中小企業向け経営支援、企業機能の内製支援、企業機能カルテ診断、セミナー・研修、メディア運営 

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