新規事業の人材育成を、実際のプロジェクトで―プロと顧客に会い事 業を動かす「TeamPro Leaders」提供開始
質問づくり、顧客への面談、企画の修正まで、社員が自分で担当できることを増やす新規事業に特化した育成支援
株式会社イノベーション総合研究所（以下、イノベーション総研）は、2026年10月1日より、プロと実際の新規事業を進めながら学ぶ人材育成支援「TeamPro Leaders」の提供を開始しました。
研修で企画の作り方は学んだ。しかし、顧客に何を聞き、その返答で企画をどう変えるかは、研修だけでは進められない。そうした社員に実際の経験を積んでもらい、新規事業の成功を導けるよう成長を実現させたい人事・新規事業責任者に向けたサービスです。
事業開発や経営の実務経験を持つプロが、助言だけでなく、面談、企画修正、社内提案に一緒に取り組みます。プロがタスクを代行するだけで終えず、社員本人が何を担当できるようになるかを決め、実務と振り返りを組み合わせて実際のプロジェクトを進めます。
■ こんな場面の方へ
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研修後に、実践する機会がない
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新規事業を任せる前に、経験者の支援のもとで挑戦してほしい
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プロジェクトを進めながら社員も育てたい
TeamPro Leadersのサービス詳細と料金の目安を見る
新規事業の人材育成：学んだ知識を、実際の顧客や社内の条件で使う
新規事業におけるフレームワークの手法を理解していても、顧客の曖昧な返答をどう読み取るか、経営層からの指摘にどんな事実で答えるかは、実際の仕事の中で迷う場面です。
TeamPro Leadersでは、自社の新規事業プロジェクトを使い、社員が担当する仕事を決めます。
その仕事をプロと進め、結果だけでなく、質問の作り方、情報の読み方、関係者への説明を振り返ります。
プロが代行して終えるのではなく、次は本人ができる仕事を増やすことを目指します。
経験したことではなく、自分でできるようになった仕事を確認
たとえば、顧客面談に同席しただけでは、なんとなくで終わってしまい、次に一人で質問を作れるかは分かりません。TeamPro Leadersでは、育成の対象を「新規事業を学ぶ」という広い目標のままにせず、実際の仕事に分けます。
この表は育成設計の例です。
プロジェクト開始時に対象社員と事業テーマに合わせて、任せる仕事と確認する内容を決めます。
たとえば、顧客への面談を任せるまで
まず、育成したい社員が、顧客への質問を作るところから始めます。
プロは、その質問で実際の困り事を聞けるかを確認します。
面談では社員が質問し、必要に応じてプロが補足します。
終了後は、顧客が話した事実と、担当者の解釈を分け、どの仮説を直すかを一緒に考えます。
次の面談では、社員が自分で質問を修正します。顧客の反応から企画を直し、経営層に提案するところまで担当範囲を広げます。
このように、「分かった」だけでなく、質問を作れる、面談を進められる、事業案を修正できるという仕事で成長を確認します。
新規事業を動かしたプロが、進行と実務に参加する
TeamPro Leadersでは、事業会社での新規事業開発、起業・経営、技術開発、顧客調査、営業など、テーマに必要な経験を持つプロフェッショナルを組み合わせます。
人を紹介して任せるだけではなく、プロジェクトの進め方を設計し、社員と一緒に実務を担います。研修の講師としての説明と、現実の制約の中で仕事を進める支援を、同じプロジェクトで提供できることが特徴です。
実行チームは、新規事業に特化したプロ人材サービス「NewAce」から、案件ごとに組成します。
マネージャー経験を持つコンサルティングファーム経験者、様々な企業で新規事業の研修を行っている方、起業と自社事業の売却を経験された方などのプロフェッショナルが、社員と一緒にプロジェクトを進めます。
人材育成の目標と、プロジェクトで任せる仕事を最初に決める
開始時には、対象社員、事業テーマ、本人が担当する仕事、プロが支える仕事を整理します。
進行中は、担当した仕事、うまくいかなかった場面、次に自分で行うことを振り返ります。終了時には、本人の理解度だけでなく、どの仕事をどの程度任せられるようになったかを整理し、その後の配置や育成に使います。
3つの育成機能と料金の目安
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CEOアカデミー：100万円〜／6か月
実在ケースの演習と経営経験者の直接指導で、判断の型を身に付ける
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CEOミッション：150万円〜／6か月〜
実在の事業の責任者として任せ、裏側でプロが伴走する
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CEOメンター：月額20万円〜（月2回）
現職の新規事業責任者と経営経験者が定期的に1on1を行う
金額は目安で、単独でも組み合わせても導入できます。
代表取締役 CEO 長尾 浩平のコメント
研修で知識を身に付けても、実際の顧客や社内の条件の中で使わなければ、判断する力は育ちません。
TeamPro Leadersでは、事業を動かしてきたプロが実際のプロジェクトに入り、社員が自分でできる仕事を一つずつ増やしていきます。講義の次の打ち手として、実案件での育成はいかがでしょうか。
座学の次の育成機会を作りたい方へ
「研修後の実践がない」「新規事業を任せる前に、経験者の支援のもとで挑戦してほしい」「プロジェクトを進めながら社員も育てたい」といった段階から相談できます。
現在の事業テーマと、社員へ任せたい仕事をお聞かせください。育成とプロジェクトの両面から、進め方をご提案します。
株式会社イノベーション総合研究所について
イノベーション総研は、新規事業の立ち上げ・事業化を支援するプロフェッショナルファームです。事業の課題を整理する「Compass」、個社ごとに設計する新規事業AIエージェント「Plan」、専門家チームが実務を担う「TeamPro」を提供しています。
会社名：株式会社イノベーション総合研究所
代表者：長尾 浩平
所在地：〒105-6415 東京都港区虎ノ門1-17-1 虎ノ門ヒルズビジネスタワー
設立：2024年1月
公式サイト：https://iri-group.jp/
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