【株式会社Superiieur】SOMPOの事例に見る、コーチングが効くリーダーの2つの状態

導入から6か月で見えてきた成果を、人事部のご担当者二人の言葉とともに紹介します。

株式会社Superiieur（読み：スーペリア、本社：東京都中央区、代表：曽我香織）は、SOMPOホールディングス株式会社における管理職向け個人コーチングの導入事例をもとに、コーチングの効果を発揮されやすいリーダーの状態をまとめました。同社では2025年9月に開始し、6か月で受講者の77%に具体的な行動変容が確認されています。

コーチングが効くリーダーの、2つの状態

基礎力が、一定以上ある　
本施策の運営を担ったSOMPOホールディングス株式会社 人事部 岡田淳葉氏は、コーチングが効くのは「基礎力のバーが一定以上ある集団」だと話します。会社が研修を用意しなくても、リーダーが自ら学びを取りに行くような状態です。

内省して、自分の頭で考えられる　
岡田氏は、「内省してぐるぐる自分の頭で考えられる状態の人にこそ、投資効果が高い施策だと感じています」と話しています。コーチは答えを渡しません。問いを受けて、自分で考えを深められる人ほど、コーチングセッションが成果につながります。

リーダーの味方としてのコーチング

また同社は、「リーダーの味方としてのコーチング」をコンセプトに、希望者が自ら手を挙げる形で導入し、部・課長職の3分の1が参加しました。

人事部 川西文恵氏は、「個別の課題を抱えるマネージャーを、もっともっと活躍できるよう導く手段としては、これ以上ないものだと思っています」と、インタビュー記事の中で語っています。

Superiieurの考え方

当社は、既製のプログラムを当てはめません。それぞれの組織の課題や状況に合わせて、誰に、どんな形で届けるかを一緒に設計します。本事例では、初年度を確実に成功させるため、全員必須ではなく希望制を選択しました。その結果、6か月で受講者の77%が行動変容に至っています。

▼事例記事の全文はこちら

孤高のリーダーに、助っ人を。

── SOMPOが挑んだ「味方としてのコーチング」、その泥臭い舞台裏

https://note.com/superiieur_/n/nd7f22b60e2b2

▼株式会社Superiieurについて

株式会社Superiieur（スーペリア）

所在地：東京都中央区日本橋小伝馬町18-1 Grandir日本橋小伝馬町3F

代表者：曽我香織

設 立：2015年9月 

▼お問い合わせ　

株式会社Superiieur BI戦略室　[e-mail]

https://www.superiieur.com/inquiry/