元・経産省 細川昌彦 明星大学教授が語る「グローバル経営に求められる経済安全保障の実践的取組」
無料オンラインセミナー/2025年3月18日(火)開催
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株式会社レイヤーズ・コンサルティング(東京都品川区、代表取締役CEO:杉野 尚志、以下:レイヤーズ)は、オンラインセミナー『グローバル経営に求められる経済安全保障の実践的取組』を2025年3月18日(火)に開催することを発表いたします。
VUCAの時代のグローバル経営においては経済安全保障への対応が企業に求められています。日本企業の対応は、他社と足並みを揃えたり、制度化されてからの対応に留まる傾向があります。
しかし、経営現場で必要な実践的取組のためには、自社だけではなく基幹部材のサプライヤーも含めた管理や重要技術の技術管理など、コンプライアンスではなく「経営目線での関与」が重要となります。
今回のセミナーでは、大学で教鞭をとる傍ら、講演やテレビ出演等の発信、グローバル企業の役員、顧問とマルチに活動されている明星大学 経営学部教授 細川 昌彦氏をお招きし、グローバル経営において求められる経済安全保障の実践的取組についてご講演いただきます。
レイヤーズ・コンサルティングからは、地政学リスク等に対応するグローバル経営の実践ポイントや事例を中心にご紹介いたします。
■オンラインセミナー概要
開催日時:2025年3月18日(火)15:00~17:00
会場 :オンライン形式
内容 :
●オープニング
■レイヤーズ・コンサルティングのご紹介
■グローバル経営に求められる経済安全保障の実践的取組とは
杉野 尚志(株式会社レイヤーズ・コンサルティング 代表取締役CEO 公認会計士)
●基調講演
「グローバル経営に求められる経済安全保障の実践的取組」
■基幹部品や基幹材料を担うサプライヤーを守るサプライチェーン管理
■技術流出・漏えいリスクに備える人財管理
■競争力を維持するためのデータ・技術管理
細川 昌彦 氏(明星大学 経営学部 教授)
●講演Ⅱ
「グローバル経営に求められる地政学等のリスク管理のポイント」
■地政学や災害等のリスクの識別と影響分析(リスクポートフォリオ分析)
■リスクを加味した事業戦略策定のための未来シナリオ及びシミュレーションプランニング
内村 大地(株式会社レイヤーズ・コンサルティング 事業戦略事業部 マネージャー)
●講演Ⅲ
「グローバル経営に求められる生産戦略のポイント」
■激変する環境に対応する生産戦略の策定
■柔軟に変更できるSCMマネジメントシステムとデータベースの重要性
東 多聞(株式会社レイヤーズ・コンサルティング SCM事業部 マネージングディレクター)
参加費 :無料(事前登録制)
詳細・お申込み: https://www.layers.co.jp/seminar/s20250318/
■登壇者について
細川 昌彦 氏
明星大学
経営学部 教授
1977年通商産業省(現:経済産業省)入省。貿易経済協力局貿易管理部長、中部経済産業局長、JETROニューヨーク・センター所長を歴任。中部大学特任教授を経て、現在は明星大学経営学部教授、として国際経営論の教鞭をとる傍ら、著述・講演活動やグローバル企業の役員、顧問も務める。
杉野 尚志
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
代表取締役CEO 公認会計士
アーサーアンダーセン(現:アクセンチュア)を経て、1983年株式会社レイヤーズ・コンサルティングを設立。510名のコンサルティングスタッフを有する日本発のコンサルティング会社の代表取締役CEOとして現在に至る。上場企業に対し、コストダウン推進及びコストマネジメントシステム開発・導入、グローバル経営管理制度の構築・導入、会計システム構築、成長戦略構築、新規事業開発、業務改革、DX推進等のコンサルティングを多数行う。
東 多聞
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
SCM事業部
マネージングディレクター
自動車・自動車部品・医療機器・小売・エネルギー業界を中心とした製造業から流通業の上場企業に対し、サプライチェーン改革、製造IoTモデル策定、グローバルPSI、グローバル原価管理システム等、改革の基本構想から業務設計・ITシステム導入までのプロジェクトを多数行う。
内村 大地
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
事業戦略事業部
マネージャー
ホテル会社、通信サービス販売代理店、搬送機器・システムメーカー、エンジニアリング会社等、上場企業及びその子会社に、中期経営計画策定支援、ビジネスモデル変革、新規事業開発、全社的リスク管理構築、海外市場調査等のプロジェクトに従事。
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株式会社レイヤーズ・コンサルティング
URL:https://www.layers.co.jp/
1983年に創業した510名のコンサルタントを有する日本発の独立系コンサルティング会社です。私たちは自らが「戦う創造集団」として、オープンイノベーションの実現や社内常識の打破を通じて、お客様が激しい環境変化の中、勝ち残るためのパワーエンジンとしてご支援することを使命としております。
経営管理制度の構築・導入、会計システム再構築、人事経理業務改革、人事・タレントマネジメントシステム構築、人事制度設計、原価企画、原価管理、製品開発プロセス開発、事業戦略再構築、新規事業開発、デジタルトランスフォーメーション推進などの幅広い領域で、国内有力企業約500社に対し、約1,000プロジェクトのコンサルティングサービスを提供しております。
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