【9/15開催】株式会社O:が「攻める組織の作り方とは？クラウドファンディングで目標の57倍を達成した「パインアメ石鹸」発売秘話に学ぶブレークスルーの秘訣」セミナーをみらいコンサルティングと共催

ブレークスルーを生む「強い組織の作り方」について講義・議論

パフォーマンスマネジメントSaaS「Co:TEAM」を運営する株式会社O:（本社：東京都目黒区、代表取締役：谷本潤哉、以下弊社）は、「攻める組織の作り方とは？クラウドファンディングで目標の57倍を達成した「パインアメ石鹸」発売秘話に学ぶブレークスルーの秘訣」セミナーを2021年9月15日（水）に開催いたします。本セミナーでは、みらいコンサルティンググループ みらいCOACHING株式会社の代表取締役であり、マネジメントコーチを務める須貝裕保氏をお招きし、「ブレークスルーを生む強い組織の作り方」をテーマに講義やパネルディスカッションをいたします。

▶参加無料・申込みはコチラ：https://coteam.jp/seminar/how-to-make-a-breakthrough/ 
 

• 開催の背景

「ブレークスルー」と呼ばれる非連続な成長を達成するためには、「高い目標設定」をする事と、目標達成に向けたコミットメント（やり切る力）が重要となります。

本セミナーでは、みらいコンサルティンググループ みらいCOACHING株式会社の代表取締役であり、マネジメントコーチを務める須貝氏をお招きし、同氏の実際の支援事例をテーマに「攻める組織のつくり方」に迫ります。

チーム組成1年に満たない20代〜30代の若手メンバーが動画300万回再生を実現し、クラウドファンディングで目標の57倍を達成、自社サイトでは発売後2時間で完売、Yahoo!ニュースや朝の情報番組などメディアでも話題となったミヨシ石鹸の「パインアメ石鹸」プロジェクト（https://www.makuake.com/project/pineapple_soap/）。

チームでのブレークスルーはいかにして起きたのか？現場での涙あり、笑いありの発売秘話から学べる組織変革の秘訣についてディスカッションいたします。

▼ 以下のお悩みの経営層・人事の方にオススメです
・変化への優れた対応力を持つ強いチームを作りたい
・トップダウンではなく、現場の実行力を高める自律的な組織を作りたい
・厳しい状況下でも目標達成をし続ける組織づくりのポイントを知りたい
・今までにない非連続な成長を遂げるために必要な要素について知りたい 
 

• セミナー概要

タイトル：攻める組織の作り方とは？クラウドファンディングで目標の57倍を達成した「パインアメ石鹸」発売秘話に学ぶブレークスルーの秘訣
開催日時：2021年9月15日（水）11:00-12:00
開催場所：Webセミナー（Zoomを予定）※詳細はお申し込み後にご連絡いたします。
募集定員：100名
参加費用：無料
主催会社：株式会社O:(オー) / みらいコンサルティンググループ
参加方法：申込みページ（https://coteam.jp/seminar/how-to-make-a-breakthrough/）に必要情報を入力
 

• 登壇者の紹介

ミヨシ石鹸株式会社
常務取締役営業本部長
中野　浩之

「ひとにやさしく、地球にやさしい製品」をモットーに油脂の生成から最終生産まで一貫して手掛ける石けんメーカーミヨシ石鹸で、社内の組織改革を推進。

問題解決型の組織への変革に向け、新規プロジェクトの立ち上げや社員との1on1を繰り返しながら社内のミスコミュニケーションの改善に取り組み、社内コーチとして「できない理由」では無く、「どうやったらできるのか？」　Howの思考への転換を推進。副業として、2021年2月にコーチングの会社　合同会社Realizeを起業。


みらいコンサルティンググループ
みらいCOACHING株式会社　代表取締役　マネジメントコーチ
須貝 裕保

上場食品メーカー、専門商社、教育ベンチャーグループの経営・事業企画職として、事業計画、商品計画、マーケティング、広報・営業戦略、IT革新、M&A、人材採用から育成、累計利益20億円を超える事業開発の企画から実行まで従事。

2015年にみらいコンサルティンググループへ参画し、新しい収益の柱を生み出したい、世代交代のタイミングで後継者が第二創業を果たしたい、生産性を上げたいなどの悩みを持つ企業を支援。

中堅中小企業から上場企業まで、プロジェクトチームを結成し、将来ビジョン、成長戦略とアクションプランを作り上げ、スピード感を持ってPDCAを回せる「自走する強いチーム」づくりをモットーとした実行支援で実績多数。


株式会社O:（オー）
代表取締役
谷本 潤哉

広告代理店でリーダーとして採用、中間層の定着に従事しながら、「社員のモチベーションデザイン」を実現するためスタートアップ経営者と伴走。

HRデータや業務データを活用し「楽しく持続的にハイパフォーマンスを発揮できる」組織の一般化にむけて、2016年にO:を創業。経済産業省J-startup採択｜週刊ダイヤモンド「日米ヘルステックスタートアップ20選」選出
 

• パフォーマンスマネジメントSaaS「Co:TEAM」について

Co:TEAMは、MBOやOKR等の目標管理、賞賛・承認や1on1等を通じたフィードバック、360度評価にも対応する人事評価を一元管理できる国内初のパフォーマンスマネジメント支援サービスです。Co:TEAMを利用する事で、組織や個人に目標に紐付けた1on1や賞賛・承認のコメントを送る事によって、従業員のエンゲージメントを高め、組織のパフォーマンスを最大化します。また、1on1やフィードバックの蓄積したログを人事評価に活用する事で、上司では見落としがちだった、部下の成果や貢献を可視化し、正確かつ納得感の高い人事評価を実現します。（サービスサイトURL：https://coteam.jp/）
 

• パフォーマンスマネジメントとは

パフォーマンスマネジメントは、リアルタイムフィードバックや1on1を積極的に取り入れる事によって、従業員が同僚や上司と常に期待されているパフォーマンスをすり合わせる事が出来るようになります。また、目標やコンディション等の情報が可視化される事によって、組織の透明性を高め、納得感のある評価制度の運用を実現します。

パフォーマンスマネジメントは、リアルタイムフィードバックや1on1を積極的に取り入れる事によって、従業員が同僚や上司と常に期待されているパフォーマンスをすり合わせる事が出来るようになります。また、目標やコンディション等の情報が可視化される事によって、組織の透明性を高め、納得感のある評価制度の運用を実現します。
 

• 株式会社O: 会社概要

社　名：株式会社オー　（https://o-inc.jp/）
所在地：〒153-0063　東京都目黒区目黒3-9-1目黒須田ビル1階
代表者：代表取締役 Founder / CEO 谷本潤哉
設　立：2016年12月
事業内容：パフォーマンス・マネジメントSaaS「Co:TEAM」の開発・販売

▶参加無料・本セミナーの申込みはコチラ： https://coteam.jp/seminar/how-to-make-a-breakthrough/