【無料公開】「数百万のコンサルを入れても現場が変わらない」と嘆く経営者へ。売上207倍の成長を支えた『組織づくりマニュアル』を提供開始
〜属人経営から本気で脱却し、凡人を最速でエース化する「やり切る組織」の仕組みを大公開〜
株式会社Full Bet Group(以下「Full Bet Group」)( https://fullbet-group.co.jp/ )子会社、株式会社Full Bet Management(本社:東京都渋谷区、代表取締役:稲冨 祐介)は、年商3,000万円から60億円規模へ急成長を遂げた弊社グループのノウハウを凝縮した『組織づくりマニュアル』の無料提供を開始いたしました。

本資料は、「立派な戦略はあるが、現場が実行しない」「若手が育つ仕組みがない」と本気で悩む経営者様・マネジメント層に向けた、組織変革の実践ガイドです。
■ こんな経営者様・マネジメント層におすすめです
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売上5億以上の営業組織を持ち、属人経営から本気で脱却したい方
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数百万かけたコンサルティングで成果が出ず、実行まで伴走する本物を探している方
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若手を平均3ヶ月で即戦力化する仕組みを、自社にインストールしたい方
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戦略の提案ではなく、現場の実行責任ごと預けられる相手を求めている方
■ なぜ、戦略は「現場の日常」で止まるのか?
「数百万かけて立派な戦略を作ってもらったが、現場が全く実行しない」 多くの企業様が抱えるこの悩みの根本には、「166対2の壁」が存在します。
経営陣が現場と向き合える時間は週にわずか2時間程度。
残りの166時間(シャドウタイム)で、メンバーは日常の忙しさに追われ、戦略の実行優先順位を最下位まで落としてしまいます。
さらに、現代の中小企業の管理職の多くは、自身の数字も追う「プレイングマネージャー」です。
自分の業務で手一杯なマネージャーに「部下の日々の行動を徹底的に後追いしろ」と求めても、物理的な時間が足りず、週1回の会議だけで終わる「投げっぱなしの管理」に陥るという構造的な限界があります。
エースの背中を見て育つのを待つ「善意の教育」や、個人の裁量に依存したマネジメントでは、組織は決して変わりません。
今、企業に求められているのは、戦略の「工夫」ではなく、現場が気づいたら行動してしまっている「実行の仕組み化」です。
■ 『組織づくりマニュアル』について
弊社グループが10年間で「売上207倍」「社員数25倍」という圧倒的な成長を遂げる中で培ってきた、「採用・育成」「組織開発」「文化づくり」のリアルなノウハウを公開します。
本来約300ページに及ぶ内容から、特に重要なエッセンスを30ページに抜粋・凝縮いたしました。
本資料でわかること
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組織拡大の壁の超え方
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部下を勝たせる管理職の定義
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「やり切る習慣」の作り方
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経営者意識の芽生えさせ方
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組織を強くする幹部の在り方
■ 「実行責任」ごと預かる、組織開発のパーソナルトレーニング
弊社Full Bet Managementは、「隣で24時間365日伴走する組織開発のパーソナルトレーニング」として、現場の実行責任ごと弊社にお預けいただいております。
実際に、プレリリース期間に1年間の伴走を実施した企業様では、「やり切る」ことの徹底的な追求によって、利益が5,000万円から4倍に圧倒的成長を遂げた事例もございます。
戦略だけで終わらせず、本気で組織を変えたい経営者様は、ぜひ本マニュアルをお役立てください。
株式会社Full Bet Managementとは
株式会社Full Bet Managementは、Full Bet Groupの一員として設立された、企業の成長を支援するコンサルティングカンパニーです。
人材領域を中心に、採用支援や組織課題の解決に向けたソリューションを提供し、企業の持続的な成長を実現してきました。
「顧客成功の徹底追及」というグループの理念のもと、単なる支援にとどまらず、企業と伴走しながら本質的な課題解決に取り組んでいます。
また、「for You 〜人生をかけてビジネスを〜」というビジョンを掲げ、関わるすべての人や企業に対して価値を提供し続けることで、社会全体の発展に貢献することを目指しています。
人と企業の可能性を最大化し、挑戦が当たり前にできる社会の実現に向けて、新たな価値創出に取り組み続けています。
HP:https://www.fullbet-management.co.jp/
会社概要
社名 :株式会社Full Bet Group
設立年月日:2013年11月29日
所在地 :東京都渋谷区円山町3番6号 E・スペースタワー6階
代表取締役:白倉 貴之
事業内容 :持株会社としてのグループ全体の戦略立案、IR・広報、経営方針策定および経営管理等
URL :https://fullbet-group.co.jp/
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