誰もが信じて疑わないビジネスの“常識”が最大の問題だった！『脱常識の儲かる仕組み』12月１８日発売
働けど、働けど、赤字は解消せず、売上も増えないのはなぜか。それは「前提」が間違っているから。企業変革の世界的トップエキスパートとして活躍する岸良裕司の新装版著書が発売となります。
■誰もが信じて疑わないビジネスの“常識”。それが儲からない最大の問題
盲目的に正しいと信じられてきたビジネスの「前提」は、滅多に再検証されることはありません。それゆえに、誤った前提に基づいて始めた経営改革、現場改善が、実は問題を悪化させているケースが多いのが現実です。
本書は、当たり前の「前提（常識）」を改めて検証し、利益を生み出す本質的な考え方を丁寧に解き明かします。特にサプライチェーンマネジメント分野に関する課題を網羅的にカバーしています。
いかなる状況であろうと、どんな事業、キャリア、能力であろうと、現実を知り「前提」を疑うことが経営改革の「1丁目1番地」であることが分かる一冊です。
■ビジネスの前提にチャレンジしてベストセラーとなった『ザ・ゴール』
本書は、世界で累計1000万人が読み、日本でも１５０万部以上売れ続けているベストセラービジネス書『ザ・ゴール』（ダイヤモンド社）著者エリヤフ・ゴールドラット博士の薫陶を受け、現在ゴールドラット・ジャパンCEOとして活躍する岸良裕司の著者「よかれの思い込みが会社をダメにする」（ダイヤモンド社 2009年）の新装版です。本書の内容を活用して目覚ましい成果をあげた企業事例や、最先端の知見を紹介した動画リンクを追加することで、初版より大幅に実践しやすい内容となっています。
■目次
第1章 「コストダウンすれば、利益が増える」という思い込み ますます厳しくなる現実／変わることの難しさ／原因と結果によるモノゴトの見方／なぜ、価格が下がるのか？／なぜ、つくりすぎてしまうのか？／予想が外れると／コストダウンの落とし穴／思い込みの怖さ／全体最適と部分最適／ビジネスをつなぐ絆／在庫にまつわるジレンマ／店頭と工場、どちらの予想が正確か？／そもそも在庫は、何のために必要なのか／コンビニエンスストアで欠品が起こるわけ――効率追求の落とし穴／わずかな変化で、全体最適のサプライチェーン改革は可能だ／逆転の発想！ 在庫でチェーンのつなぎ目を強くする
第2章 「現場を効率化すれば儲かる」という思い込み 現場は生き物／工場は交通状態／渋滞を解消せよ！ わずかな変化で劇的な生産改革／ボトルネックが見える！――的を絞った全体最適の改善が可能になる／流れを滞留させ、リードタイムを長くする落とし穴／生産現場をさらにシンプルに、そして全体最適に／必要なものを、必要な時に、必要な場所へ
第3章 「お客様はコストダウンを求めている」という思い込み ますます厳しくなるコストダウン要求／長続きしない期待の新商品／お客様の本当の願いとは何か／コストダウン要求に潜む「お客様の本当の願い」／お客様の本当の願いを叶える／納期遅れ、欠品の損害をどう測定するか／わずかな変化で劇的な営業改革／利他の心
第4章 全体最適へのパラダイムシフト 強くなる絆――本当の意味でのパートナーシップの実現／集中の力――改革は常に１か所／変えたのは仮定だけ／「学ぶ」こと、「考える」こと
■著者プロフィール：岸良 裕司（きしら・ゆうじ）
ゴールドラット・ジャパン CEO
アニメ制作プロデューサー
東京大学ＭＭＲＣ
非常勤講師国土交通大学 非常勤講師
1959年生まれ。株式会社Goldratt Japan CEO。全体最適のマネジメントサイエンスであるTOC（Theory Of Constraint:制約理論） をあらゆる産業界、行政改革で実践し、活動成果の一つとして発表された「三方良しの公共事業」はゴールドラット博士の絶賛を浴び、2007年4月に国策として正式に採用される。幅広い成果の数々は、 国際的に高い評価を得て、活動の舞台を日本のみならず世界中に広げている。2008年4月、ゴールドラット博士に請われて、ゴールドラット・コンサルティング・ディレクターに就任し、日本代表となる。そのセミナーは、 楽しく、わかりやすく、実践的との定評がある。著作活動も活発で、笑いながら学べ、しかも、物事の本質を深く見つめるユニークなスタイルで読者の共感を呼び、ベストセラーを多数出版している。 海外の評価も高く、さまざまな言語で、世界各国で本が出版されている。
■『脱常識の儲かる仕組み チェンジ・ザ・ルール』
著者：岸良 裕司（きしら・ゆうじ）
定価： Kindle版1,250円（税込）（Amazon Unlimited版 0円）
ペーパーバック版：1,936円 （税込）
発売日：2023年12月18日発行（ペーパーバック版）
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