『日本の人事部人事白書2026』発売！

～人・組織の課題解決の糸口に～

株式会社ＨＲビジョン

2026年7月2日 11時00分

このたび『日本の人事部』は、人事正会員を対象にした人事実態調査の結果をまとめ、『日本の人事部人事白書2026』として発刊いたしました。

調査では、人的資本開示や生成AIの活用、採用や育成、評価など、人・組織に関わるテーマを網羅。のべ5,103社の回答データから、全国の企業人事が抱える課題や、戦略・施策の現状を分析しました。巻末には、各分野の有識者や人事リーダーによる解説と今後への提言を収録しています。この一冊で、日本企業の人事の実態や課題を把握し、自社の課題解決の糸口を探ることができます。

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https://jinjibu.jp/research/

【特長】

全国5,103社の大規模調査。人事の実態、課題解決の糸口がわかる
「人・組織」の基本テーマ・トレンドを網羅した8章構成
各分野の専門家が、8テーマの戦略の方向性を提言
今回初めて、人事リーダーによる提言も収録
352ページにわたり、定量・定性データが満載

【調査テーマ】

人事部門の実態
戦略人事
採用
育成
制度・評価・賃金
働きやすさ・働きがい
組織文化・風土
注目の人事課題

【調査結果(一部抜粋)】

■大企業の3社に1社が選考にAIを導入、進むデジタル格差（3章採用）

採用プロセスにおけるAIの活用状況について聞いたところ、全体では「AIを活用していない」が87.7％と多数派を占めました。しかし、従業員規模5001人以上の大企業に限定すると、「書類選考にAIを活用している」（22.9％）、「AIによる面接選考を実施している」「選考を伴わない面談をAIで実施している」（共に5.7％）を合わせて34.3％に達しており、大企業の3社に1社が選考にAIを導入していることがわかりました。

■働きがいを削ぐ諸悪の根源、1位は「目的が曖昧な会議」（6章働きやすさ・働きがい）

働きがいに悪影響があると思われる慣行について聞きました。「目的が曖昧な会議や定例会」（45.6％）が最も多く、以下、「恒常的な長時間労働」（27.7％）、「使いづらい社内システム・ITツール」（26.1％）、「過剰な社内報告資料の作成」「頻繁な組織変更や方針転換」（共に25.7％）、「過剰な根回し・社内政治」（23.0％）、「複雑な承認プロセス（スタンプラリー）」（20.7％）と続きます。

■リスキリング、7割が「日々の業務が忙しすぎて、学ぶ時間がない」と回答（7章組織文化・風土）

注目されているリスキリングですが、現場での浸透は遅れています。進める上での最大の障壁を聞いたところ、70.1％の企業が「日々の業務が忙しすぎて、学ぶ時間がない」と回答し、現場の悲鳴が浮き彫りになりました。さらに「学んだことを活かす場所（異動先やプロジェクト）がない」（43.9％）や「学習や自己啓発を評価につなげる仕組みがない」（41.8％）といった、受け皿の未整備が従業員の学習意欲をそぎ落としているジレンマが明らかになりました。