「新入社員は78歳」「残業月7時間」――人手不足時代の経営を変える、全国6社の企業視察プログラムを2027年4月より開催

株式会社ダブルエムが企画・運営。人材採用・定着・社員の主体性向上など、組織課題の解決につながる経営の実践知を学ぶ。各期20名限定で参加者募集

セミナー・イベントの企画運営やマーケティング支援を手がける株式会社ダブルエム（本社：愛知県名古屋市千種区、代表取締役：安井 勝）は、Social Healthcare Design株式会社（代表取締役CEO：亀ヶ谷正信）が主催する「ウェルビーイング経営 実践視察プログラム」を企画・運営し、2027年4月より開催することをお知らせいたします。

本プログラムは、企業経営者・後継者・幹部を対象に、人材採用・育成・定着、社員の主体性向上などの経営課題について、先進企業の現場から学ぶ実践型視察プログラムです。

78歳の新入社員を迎える製造業、70歳以上の職員が80人以上活躍する介護法人、わずか75㎡の店舗に年間45万人以上が訪れる養蜂場など、独自の経営手法で成果を生み出す全国6つの企業・法人を視察先として取り上げます。

2027年4月から11月にかけて、前期・後期各4回、通年全8回で開催。各期20名限定で参加者を募集しています。

プログラム詳細・お申し込み

■ 人が採れない、育たない、辞めてしまう。経営者が直面する組織課題

少子高齢化による労働力人口の減少や人材獲得競争の激化を背景に、人材の確保と定着は企業にとって重要な経営課題となっています。

一方で、給与や福利厚生などの待遇改善、研修制度の充実だけでは、組織の課題を根本から解決することは容易ではありません。

「社員に仕事を任せたいのに、最終的な判断は経営者に戻ってくる」

「人材を採用しても、十分に育つ前に辞めてしまう」

「経営理念を掲げているものの、現場の行動につながっていない」

こうした課題を解決するためには、制度の整備だけでなく、社員一人ひとりが安心して働き、自ら考え、成長できる組織づくりが求められます。

そこで本プログラムでは、社員の幸せと企業の持続的な成長を両立させる「ウェルビーイング経営」に着目しました。

業種や企業規模が異なっていても、人材を活かし、社員の主体性を引き出し、組織として成果を生み出している企業には、共通する考え方や仕組みがあります。

本プログラムでは、そうした企業の経営者の考え方や現場の取り組みに直接触れることで、自社の経営課題を解決するための実践的なヒントを得ることを目的としています。

■ 視察先は、独自の組織づくりで成果を生み出す全国6つの企業・法人

1．株式会社アクア｜500名超のFCオーナーを育成、継続率99.01％

清掃事業のフランチャイズ展開を通じて、独立・開業を目指す人材を支援する株式会社アクア。

2025年5月にはFCオーナーが500名を突破し、オーナー加盟継続率99.01％（2025年1月～2026年3月）を実現しています。

従業員として採用するだけではなく、独立を支援しながら事業を拡大する独自の仕組みに着目。人材確保と事業成長を両立させる経営のあり方を学びます。

2．株式会社長坂養蜂場｜75㎡の店舗に年間45万人以上が来店

静岡県浜松市に本社を置く株式会社長坂養蜂場は、「ぬくもりある会社をつくりましょう」という理念のもと、社員を大切にする組織づくりを実践しています。

わずか75㎡の店舗に年間45万人以上が訪れるなど、多くの顧客から支持を集めています。

日々の朝礼や社員同士の学びを通じて理念を浸透させ、顧客満足につなげる仕組みを学びます。

3．社会福祉法人 合掌苑｜月平均残業7時間、70歳以上の職員が80人以上

人材不足が深刻な課題となっている介護業界において、職員の働きやすさとサービスの質の向上を両立し、実践する社会福祉法人 合掌苑。

70歳以上の職員が80人以上活躍し、月平均残業時間は7時間。2025年度には日本経営品質賞・大賞を受賞しました。

ICTの活用や部門別の採算管理などを通じて、職員が主体的に業務改善に取り組む組織づくりを学びます。

4．信用金庫｜金融機関の組織づくりと人材育成を学ぶ

地域経済を支える金融機関の経営現場を訪問し、組織運営や人材育成の取り組みを学びます。

金融機関ならではの組織マネジメントや、職員の成長を支える仕組みに着目します。

※訪問先の正式名称・詳細は近日公開予定です。

5．ネッツトヨタ南国株式会社｜顧客満足度1位を13回獲得

高知県を拠点とするネッツトヨタ南国株式会社は、全国約260社のトヨタ販売店の中で顧客満足度1位を13回獲得。2025年度の売上高は72億6,100万円に達しています。

社員の幸せと成長を重視し、社員一人ひとりが自ら考え、行動する組織づくりを実践しています。

社員の主体性を引き出す人材育成や、顧客満足と従業員満足を両立させる経営の仕組みを学びます。

6．株式会社横引シャッター｜78歳で入社、80代でも昇給する企業

東京都の株式会社横引シャッターは、年齢にとらわれない人材活用を実践する製造業です。

78歳で入社した社員がいるほか、80代でも技術や経験を評価して昇給する制度を整備しています。

高齢者が培ってきた経験や技術を企業の強みとして活かしながら、若手社員への技術継承にも取り組んでいます。

年齢や従来の雇用慣行にとらわれず、多様な人材が活躍できる組織づくりを学びます。

■ 見学だけで終わらせない。自社の経営に活かす実践型プログラム

本プログラムは、優良企業の取り組みを単に見学する視察ツアーではありません。

各企業の取り組みを自社の経営課題と照らし合わせながら学び、実践につなげることを重視しています。

前期・後期ともに、初回講義と3回の企業視察で構成されています。

【プログラムの特徴】

① 経営課題を明確にしてから視察する

初回講義では、自社の組織課題を整理し、視察先で確認すべきポイントを明確にします。

② 成果を生み出す仕組みを現場で学ぶ

経営理念、人材育成、評価制度、権限委譲、業務改善など、実際の取り組みとその背景にある経営者の考え方を学びます。

③ 異業種の経営者との交流から新たな視点を得る

参加者同士の意見交換を通じて、自社の業界では当たり前とされている考え方を見直し、新たな経営の視点を得る機会を設けます。

④ 自社での実践につなげる

視察先の取り組みをそのまま模倣するのではなく、自社の企業規模や事業特性に応じて、取り入れられる考え方や仕組みを検討します。

■ ナビゲーターは、企業経営とウェルビーイングに精通する亀ヶ谷正信氏

本プログラムのナビゲーターを務めるのは、Social Healthcare Design株式会社代表取締役CEOの亀ヶ谷正信氏です。

亀ヶ谷氏は、株式会社カメガヤにおいて店舗運営・店舗開発に携わり、総額約67億円、51案件の店舗開発を起案。累計30億円以上の営業利益創出に貢献してきました。

グロービス経営大学院を修了し、MBAおよびFBAA認定ファミリービジネスアドバイザー資格を保有しています。

2018年にはSocial Healthcare Design株式会社を設立。ウェルビーイングやヘルスケア領域を中心に活動しています。

著書に『WELL BEING（ウェルビーイング）』があります。

企業経営の実務経験とウェルビーイングの知見をもとに、各視察先の取り組みを読み解き、参加者が自社の経営に活かすための学びを支援します。

■ 開催概要

名称： ウェルビーイング経営 実践視察プログラム

開催期間： 2027年4月～11月

【前期・全4回】

2027年4月16日（金）初回講義

2027年5月21日（金）株式会社アクア視察

2027年6月17日（木）～18日（金）株式会社長坂養蜂場視察

2027年7月23日（金）社会福祉法人合掌苑視察

【後期・全4回】

2027年8月20日（金）初回講義

2027年9月17日（金）信用金庫視察

2027年10月14日（木）～15日（金）ネッツトヨタ南国視察

2027年11月19日（金）株式会社横引シャッター視察

対象： 企業・団体の経営者、後継者、幹部および事業上の学習を目的とする方

定員： 各期20名

申込締切：

前期：2027年3月16日

後期：2027年7月20日

※定員に達し次第、受付終了となります。

主催： Social Healthcare Design株式会社

企画・運営： 株式会社ダブルエム

プログラム詳細・お申し込み：https://double-m-inc.com/lp/wellbeing-program2027/

■ 参加検討者向けの無料説明会を実施

本プログラムへの参加を検討している経営者・後継者・企業幹部を対象に、無料説明会を実施します。

説明会では、プログラムの目的や視察先、開催スケジュール、受講コースなどについてご案内します。

参加を検討するうえでの疑問や不安についても確認いただけます。

無料説明会のお申し込み：https://double-m-inc.com/lp/wellbeing-program2027/

株式会社ダブルエムについて

株式会社ダブルエムは、セミナー・イベントを中心に、企画・集客・制作・運営・収益化までをワンストップで支援しています。企業が持つ専門知識やサービスの価値を、伝わる企画へと具体化し、顧客との接点づくりと事業の成果につなげます。

お問い合わせ先

株式会社ダブルエム

URL：https://double-m-inc.com/