その「ダンドリ力」がキャリアの強みに。学習院大学の約150 名に伝えた、AI時代だからこそ、必要とされる「人とチームを動かす力」。
日本プロジェクトソリューションズ株式会社代表 伊藤大輔が学習院大学で特別講義。学生に伝えた、これからの時代に必要とされる本質的な「人としての価値」。
プロジェクトマネジメントとPMOの専門会社である日本プロジェクトソリューションズ株式会社（本社：東京都中央区、代表取締役社長：伊藤大輔）は、2026年11月10日（火）、学習院大学 経済学部のキャリアデザインに関する講義において、代表取締役社長の伊藤大輔が特別講義に登壇したことをお知らせいたします。
本活動は、日本プロジェクトソリューションズ株式会社がCSR活動の一環として取り組む、プロジェクトマネジメントの社会的価値を伝える活動の一つです。これから社会に羽ばたく学生の皆さまに向けて、コンサルティング業界におけるプロジェクトマネジャー・PMOの役割や、伊藤自身のキャリアの変遷、仕事を通じて得た学びやターニングポイントを共有しています。
講義では、伊藤自身の実務経験やキャリアの転機を交えながら、プロジェクトマネジメントの役割と、PM・PMOという仕事の可能性を紹介。さらに、AIの活用が進むビジネス現場で、マネジメントやリーダーシップがどのように重要になるのかを取り上げました。
AIの利用を管理・統制し、AIを活用してビジネスを前に進める。その一方で、人が人として価値を生み出すためには、情報を共有するだけでなく、相手の不安や期待を受け止め、気持ちを共有し、人とチームを動かしていく力が重要になる。学生に向けて伝えたのは、こうしたAI時代の仕事とキャリアを考える視点です。
この視点は、すでに働いている社会人にとっても、自分の経験を見つめ直すきっかけになります。
顧客の話を聞き、要望を整理してきた。立場の異なる人の間に入り、調整してきた。周囲が動きやすいように段取りを整えてきた。その経験は、プロジェクトを前に進める力につながっています。
日本プロジェクトソリューションズ株式会社は、大学で学生にキャリアの可能性を伝えるとともに、社会人が仕事で培った経験に知識と手法を加え、PM・PMOの専門性へと育てる採用・育成にも取り組んでいます。
学習院大学で伝えた、学びと仕事をつなぐ「プロジェクトマネジメント」
今回の特別講義は、日本プロジェクトソリューションズ株式会社がCSR活動の一環として取り組む、プロジェクトマネジメントの社会的価値を伝える活動の一つです。
これから社会に羽ばたく学生に向けて、コンサルティング業界におけるプロジェクトマネジャー・PMOの役割や、伊藤自身のキャリアの変遷、仕事を通じて得た学びやターニングポイントを紹介しました。
プロジェクトマネジメントは、目標に向けて人や情報をつなぎ、計画を実行に移していくための考え方と手法です。PMはプロジェクト全体を率い、PMOはその運営や推進を支えます。
講義では、こうした仕事の役割や面白さとともに、学んだ知識が実際の仕事でどのように役立つのかを伝えました。職種の名前を知るだけでなく、自分が身につける力と仕事とのつながりを考える機会として実施しました。
AI時代に広がる、マネジメントとリーダーシップの役割
AIの性能が大きく向上し、ビジネス現場への実装が進む中、マネジメントやリーダーシップの考え方を活用する場面も広がっています。
人や組織を動かすことに加え、AIの利用を管理・統制すること、AIを活用してビジネスを前に進めることにも、目的や役割を明確にし、成果に向けて実行を導く視点が求められます。
今回の講義では、プロジェクトマネジメントをはじめ、さまざまなビジネスで重要となるマネジメントとリーダーシップについて、人だけでなくAIの管理・活用にも関わるテーマとして取り上げました。
また、人が人として価値を生み出す力として、コミュニケーション、チームビルディング、リーダーシップ、ファシリテーション、モチベーションマネジメントなどのソフトスキルの重要性を伝えました。
対面の場で情報を伝えるだけでなく、相手の不安や期待を受け止め、気持ちを共有する。立場や考え方の異なる人たちの対話を促し、チームが目標に向かって動けるようにする。こうした人とチームを推進する力も、これからのキャリアを考えるうえで大切な要素です。
経験を積んでから挑戦するだけでなく、学びながら価値を発揮する道がある
経営課題に助言するコンサルティングでは、知識や経験に裏づけられた判断が求められます。また、開発や製造などの現場で専門業務を担うには、その領域の技術や知識を身につける必要があります。こうした仕事への転職を考えたとき、「自分には、まだ経験も専門知識も足りない」と感じる方もいるでしょう。
一方、プロジェクトマネジメントには、体系的に学んだことを、日々の実務に取り入れやすいという特徴があります。たとえば、進捗管理の基本を学び、誰のどの作業が遅れているかを分かりやすくする。課題管理の考え方を学び、問題の担当者や対応期限を明確にする。会議の目的や議題を整理し、決まったことが実行されるようにする。
こうした支援は、専門家が本来の仕事に集中し、プロジェクトを円滑に進めるために必要なものです。これまでの社会人経験に学んだ手法を組み合わせれば、担当できる業務から早い段階で貢献を目指せます。
まずは基礎を学び、実務で使う。できることを増やし、より大きな役割へ進む。その積み重ねによって、仕事を前に進める力を、自分自身の専門性にしていくキャリアです。
大学で伝えた「学びと仕事のつながり」を、社会人のキャリアにも
「どのような仕事に就き、どのような力を身につけるか」。学生が向き合うこの問いは、働き始めてからも続きます。むしろ、実際に仕事を経験したからこそ、自分の得意なことや、これから伸ばしたい力が見えてくることもあります。例えば、次のような経験です。
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顧客の話を聞き、要望や困りごとを整理した
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部門や取引先の間に入り、意見や予定を調整した
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業務の遅れに気づき、関係者に確認して対応を進めた
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会議で意見を引き出し、次に取り組むことを整理した
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周囲が安心して仕事に取り組めるよう、準備や声かけを重ねた
一つひとつは、日々の仕事の中で自然に担ってきた役割かもしれません。しかし、その中には、人や情報をつなぎ、仕事を前に進める力が含まれています。
大学で伝えた「学びと仕事のつながり」は、社会人のキャリアにも通じます。すでに経験があるからこそ、新たに学んだ知識を「あの場面で使えた」「次はこう進められる」と実務に結びつけて考えることができます。
講師プロフィール
伊藤 大輔（いとう だいすけ）
日本プロジェクトソリューションズ株式会社 代表取締役社長
慶應義塾大学経済学部卒業。大手マーケティングCRM会社での勤務を経て、青山学院大学大学院国際マネジメント研究科を首席で修了。MBA（経営管理修士）。
新規事業開発、業務改善、ITシステム、CRMなど、グローバルプロジェクトを含む幅広いプロジェクトを経験し、日本プロジェクトソリューションズ株式会社を設立。プロジェクトマネジメントの教育研修や実行支援を通じて、企業の課題解決と人材育成に取り組む。
青山学院大学大学院MBAプログラムで「プロジェクト・マネジメント」「ビジネス・プランニング」の非常勤講師、国立群馬大学で客員教授を務めるほか、一般社団法人日本PMO協会会長としても活動。著書に『担当になったら知っておきたい「プロジェクトマネジメント」実践講座』『誰でもチームをゴールに導ける「プロジェクトリーダー実践教本」』などがある。
「調整や段取りはしてきた。でも、専門性があるとは思えない」という方へ
日々の仕事で周囲から頼られていても、その経験を転職で伝えられる強みとして捉えるのは、簡単ではありません。
「特別な資格があるわけではない」
「一つの分野を長く経験してきた専門家でもない」
「今の会社では役立っていても、ほかの会社で通用するか分からない」
そう感じ、新しい仕事への挑戦をためらう方もいるのではないでしょうか。これまでの経験を、別の現場でも活かせる力へと育てる方法の一つが、プロジェクトマネジメントを体系的に学ぶことです。
例えば、段取りを整えてきた経験に、進捗管理の考え方を加える。困りごとを整理してきた経験に、課題の担当者や対応期限を明確にする手法を加える。会議を進めてきた経験に、目的や議題を設計する知識を加える。
経験に知識と手法を組み合わせることで、自分なりに工夫してきた仕事の進め方を、再現性のある専門性へと育てていくことができます。
まずは基礎を学び、実務で使い、できることを増やす。その積み重ねが、より大きな役割を担うための土台になります。
日本プロジェクトソリューションズ株式会社には、未経験から専門性を育てる、3年間でPMP®取得を目指す育成プログラムがあります。
新しい仕事に挑戦する際には、「入社後、どのように成長していけるのか」という見通しも大切です。
当社では、実務経験と学習を段階的に積み重ね、3年間でプロジェクトマネジメントの国際資格PMP®取得を目指す育成プログラムを整備しています。
基礎知識の習得からプロジェクト支援の実践へ、さらに主体的に仕事を推進する段階へと、一歩ずつ専門性を高めていくことを支援します。所定の条件を満たした社員には、会社指定の学習教材費・受験料の会社負担を含む資格取得支援を用意しています。
教育研修とプロジェクト実行支援の両方を手がける専門会社だからこそ、学んだ知識を現場で活かし、現場で生まれた疑問を次の学びにつなげられます。
※育成プロセスや支援内容は、本人の経験、担当業務、社内規定等により異なります。PMP®の受験・認定には、PMI所定の要件を満たす必要があります。
▶︎▶︎▶︎プレスリリースはこちら
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000022.000149507.html
「自分の経験から始められるか」を、一緒に考えるカジュアル面談で仕事の「感触を掴む
日本プロジェクトソリューションズ株式会社のカジュアル面談には、IT分野に加え、製造、営業・顧客対応、事務・管理業務など、さまざまな経験を持つ方から相談が寄せられています。
日本プロジェクトソリューションズ株式会社が支援するプロジェクトも、ITに限らず、製薬、製造、サービス、学校法人、政府関連など幅広い分野にわたります。これまで働いてきた業界や業務への理解が、プロジェクト支援に活きる可能性があります。ただし、活かせる経験や、これから学ぶべきことは、一人ひとり異なります。
だからこそ、応募する前に、まずはこれまでの仕事についてお聞かせください。日々どのような役割を担い、何にやりがいを感じ、今後どのような力を身につけたいのか。対話を通じて、PM・PMOという仕事との接点を一緒に考えます。
日本プロジェクトソリューションズ株式会社は2026年9月、Great Place To Work® Institute Japanによる「働きがいのある会社」認定を取得しています。従業員意識調査では、新しく入社した人を歓迎する雰囲気に関する項目で96％の肯定回答率となっています。仕事内容だけでなく、学ぶ環境や一緒に働く人についても、転職先を考えるための情報としてお伝えします。
面談の時点で、PM・PMOの知識や、明確な志望動機を用意する必要はありません。「自分の経験がどう活きるか知りたい」「どのような勉強が必要か聞きたい」という段階からご相談いただけます。
・履歴書・職務経歴書は不要です。
・オンラインで、私服でご参加いただけます。
・正式な採用選考とは別の情報交換の場です。
・面談後に、必ず応募する必要はありません。
今の仕事を続けるか、転職するかを決める前に、まずは選択肢を知る。そのための時間としてご活用ください。カジュアル面談は、正式な採用選考とは別に実施する情報交換の場です。例えば、次のようなことをご相談いただけます。
・ 今の経験を、PM・PMOの仕事にどう活かせるか
・ どのようなプロジェクトや業務を担当する可能性があるか
・ 入社後に、どのような教育や資格取得支援を受けられるか
・ 経験や希望に応じて、どのようなキャリアや待遇を検討できるか
・ 入社お祝い金100万円の対象条件は何か
「自分に向いているか知りたい」「今すぐ転職するかは決めていない」「まずは会社の話を聞いてみたい」。そのような段階からご参加いただけます。これまで積み重ねてきた経験を、次のキャリアへ。PM・PMOという選択肢を、まずは気軽な対話から確かめてみませんか。
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入社お祝い金100万円キャンペーンを11月30日まで延長して実施中です。
入社お祝い金100万円キャンペーン概要
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項目 |
内容 |
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対象となる申し込み |
2026年11月30日までに当社採用特設ページから行ったカジュアル面談の申し込み |
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支給対象 |
その後、当社採用サイトから正式応募し、選考を経て入社のうえ、所定の支給条件を満たした方 |
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支給額 |
合計100万円。50万円ずつ2回に分けて支給支給 |
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支給時期 |
入社日から3か月経過後の翌月の給与支給日、および6か月経過後の翌月の給与支給日 |
＊期限までに正式応募や入社を済ませる必要はありません。
＊カジュアル面談の申し込み・参加は、採用やお祝い金の支給を保証するものではありません。
＊支給には、入社時の提示年収350万円以上、各支給日の在籍、各月の平均出勤率80％以上などの条件があります。
＊転職エージェント・スカウト・採用広告媒体・社員紹介等を経由した応募や、当社・プロシアグループ各社での就業経験または雇用契約がある方などは対象外です。
＊お祝い金は所得税控除の対象となり、社会保険料や翌年度の住民税額等に影響する場合があります。＊詳しい支給条件・対象外条件は、公式採用ページをご確認ください。
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キャンペーン対象となるカジュアル面談の申し込み期限は、2026年11月30日です。
◼️日本プロジェクトソリューションズ株式会社について
日本プロジェクトソリューションズ株式会社は、プロジェクトマネジメントとPMOの専門会社として、教育研修、資格取得支援、PMO支援、実行支援などを通じ、企業や組織の実行力向上を支援しています。理論だけでなく、現場で成果につながる実践知の提供を通じて、プロジェクトの成功と組織の成長に貢献しています。
「プロジェクトマネジャーやPMOへの転職と言えば、日本プロジェクトソリューションズ株式会社」と想起されるよう、今後も働く環境の向上に努めてまいります。
◼️ 会社概要
日本プロジェクトソリューションズ株式会社は、2013年2月設立の、プロジェクトマネジメントに特化した専門会社です。東京都中央区に本社を置き、PM・PMO実行支援、プロジェクトマネジメント教育研修、資格取得支援、出版・教材開発などを通じて、社会の課題解決と価値創造に貢献しています。これまでのお取引企業は750社を超え、プロジェクト実行支援数は約1900件、研修受講者数は約26,000人以上の実績があります。
会社名：日本プロジェクトソリューションズ株式会社
所在地：東京都中央区日本橋富沢町6番4号 3階 PROXIA GROUP
代表者：代表取締役社長 伊藤大輔
事業内容：
日本プロジェクトソリューションズ株式会社では、経済・産業・国内・国際・自治体・地域・製造業・IT・教育・人材育成・文化・社会貢献・就職・リスキング・生活・科学・医療・健康・スポーツ・エンタメに至るまで、プロジェクトマネジメントに関連する情報を発信しています。
プロシアホールディングス株式会社は、プロシアグループを統括する会社です。グループ各社の専門性を通じて、PMOサービス・プロジェクト実行支援、IT・DX支援から、プロジェクトマネジメント研修・資格取得・継続学習まで、企業と人の成長を多角的に支えています。
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