住宅不動産業界の「今」と「未来」を知る1日「〈新春〉住宅不動産フォーラム2022」を開催のご報告
住宅不動産の経営層から申し込み殺到!業界最大級のフォーラムに。
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(会社名・役職名・名前・新春フォーラムレジュメプレゼント希望と記載の上、送付ください)
フォーラムでは、スペシャルゲストに株式会社ヒノキヤグループ 代表取締役社長 近藤 昭 氏、株式会社ロゴスホールディングス 代表取締役社長 池田 雄一 氏、国土交通省 住宅局 住宅政策課長 皆川 武士 氏の3名を招いてウッドショック対策や、コロナ収束後の取り組み、SDGs、DXの取り組みについてお話し頂きました。
第一部では、まず、コロナやウッドショックの影響が1年前と比較してどの位出ているかから始まり、働き手の確保難、原価高、デジタル化など業界を取り巻く環境の厳しさをデータで共有させていただきました。その様な中でも、成長を続けているヒノキヤグループ、ロゴスホールディングスの2社から、その取り組みとして、デジタル化の取り組みや人財の確保・教育・商品政策・店舗展開策M&A策などをお話しいただきました。また、国土交通省の方から、国として「2050年のカーボンニュートラルの実現」と「子ども・子育て支援」に補助金も傾斜配分していることについて触れて頂きました。本フォーラムで語られた内容を一部紹介いたします。
- 働き手の確保は、戦国時代に突入
建設・不動産業界内の転職求人倍率は全業界内で「3位」とレッドオーシャン。採用市場に目を広げても業界問わず積極的な採用が行われており、獲得競争の激化は免れないと予想されています。また、2010年から2030年にかけて、大工の人数の減少幅は、住宅着工戸数の減少幅を上回ると言われており、早急な働き手の確保を戦略的に打っていく必要があります。
- ウッドショックによるビジネス変革の必要性
各社が取り組んだ対策としては「見積もり額値上げ」「調達先との発注方法や期間の見直し」「設計や仕様の見直し・その他コスト削減」「代替材の手配の見直し」が代表例として挙げられておりました。ウッドショックによる収益構造の変革は不可欠であり、各社によって最適な見直しを行っていく必要があります。
(図)本フォーラム資料より抜粋
- 基調講演スペシャルゲストご紹介
株式会社ロゴスホールディングス 代表取締役社長 池田 雄一 氏
国土交通省 住宅局 住宅政策課長 皆川 武士 氏
- 分科会スペシャルゲストご紹介
ドヒハウス株式会社 代表取締役 土肥 裕範 氏
〈半年でWeb販売型住宅開発・フランチャイズ事業立ち上げを実現〉
株式会社スペースエージェンシー 代表取締役社長 田中 晋平 氏
〈コロナ禍で過去最高益462億円を達成〉
株式会社アキュラホーム 兵庫支店 支店長 原田 和喜 氏
〈事業創設10年を超えて、昨対130%超のペースで成長〉
ヤマタホールディングス株式会社 代表取締役 山田 雄作 氏
〈年間完工30棟地域の「家守り」として、顧客に寄り添う経営を実現〉
株式会社小林創建 代表取締役社長 小林 稔政 氏
〈業界初の”施工品質監査” サービスを構築〉
株式会社 NEXT STAGE 代表取締役社長 小村 直克 氏
- フォーラム資料希望のお問い合わせ先
住宅・不動産インダストリーグループ
T E L:03-5220-2688 〈担当〉小野・渡島・清水・島田
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【株式会社リブ・コンサルティング 会社概要】
代表取締役 : 関 厳
設立 : 2012年7月
所在地 : 【東京本社】東京都千代田区大手町1丁目5-1大手町ファーストスクエア ウエストタワー19階
【支社】タイ支社(バンコク)
事業内容 :総合経営コンサルティング業務、DXコンサルティング業務
URL :https://www.libcon.co.jp/
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